معرفی و دانلود کتاب 365 قانون رهبری: حکمت‌های روزانه مدیریت موثر بر اساس نکات هاروارد بیزینس ریویو

معرفی کتاب 365 قانون رهبری: حکمت‌های روزانه مدیریت موثر بر اساس نکات هاروارد بیزینس ریویو

کتاب 365 قانون رهبری کاری جذاب و خواندنی از گروه نویسندگان هاروارد بیزینس ریویو است. در هر صفحه از کتاب، یک قانون مطرح می‌شود و اگر هر روز یک قانون را بخوانید و در طول روز با خود تکرار کنید، در طول یک سال، مجموعه‌ای از عادت‌ها، نگرش‌ها و مهارت‌های رهبری در شما شکل می‌گیرد که می‌تواند مسیر حرفه‌ای و حتی زندگی شخصی‌تان را متحول کند.

درباره‌ی کتاب 365 قانون رهبری

زبان ساده و قابل فهم کتاب 365 قانون رهبری (HBR Daily Leader) باعث شده است که این اثر برای طیف گسترده‌ای از خوانندگان از مدیران باتجربه گرفته تا افرادی که تازه قدم در مسیر رهبری گذاشته‌اند، قابل استفاده و الهام‌بخش باشد. گروه نویسندگان هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) تلاش کرده‌اند مفاهیم پیچیده‌ی رهبری را در قالب جملات کوتاه، کاربردی و قابل اجرا ارائه کنند تا خواننده بتواند بدون نیاز به پیش‌زمینه‌ی تخصصی، هر روز یک گام کوچک اما مؤثر در مسیر رشد خود بردارد.

365 قانون رهبری؛ مسیر یک ساله‌ی رهبری مؤثر

کتاب 365 قانون رهبری نوشته‌ی گروه نویسندگان هاروارد بیزینس ریویو با تکیه بر پژوهش‌های معتبر و تجربه‌های واقعی دنیای مدیریت، موضوعاتی همچون خودآگاهی، تصمیم‌گیری، انگیزش، مدیریت تعارض، ارتباطات مؤثر، نوآوری، تاب‌آوری، اعتمادسازی و فرهنگ‌سازی را در قالب قوانین روزانه مطرح می‌کند. همین ساختار روزانه باعث می‌شود خواننده به جای تلاش برای تغییرات بزرگ و ناگهانی، با تمرین‌های کوچک و مستمر، ذهنیت و رفتارهای رهبری را در خود نهادینه کند.

با دانلود کتاب 365 قانون رهبری انتشارات زمان تغییر، حکمت‌های روزانه مدیریت مؤثر بر اساس نکات هاروارد بیزینس ریویو را در دست دارید. نویسندگان با اقتباس‌هایی که از آثار متنوع حوزه‌ی مدیریت و رهبری داشته‌اند، مجموعه‌ای از بهترین ایده‌ها، تجربه‌ها و یافته‌های پژوهشی را گردآوری کرده‌اند تا خواننده بتواند هر روز با یک بینش تازه، مهارت‌های رهبری خود را تقویت کند. ترجمه‌ی خوب ساسان جعفرنیا و مهدی صفایی خرم، مطالعه‌ی کتاب را برای خوانندگان فارسی‌زبان به تجربه‌ای روان، خوش‌خوان و قابل درک تبدیل کرده است.

خرید کتاب 365 قانون رهبری گروه نویسندگان هاروارد بیزینس ریویو به تمامی افرادی توصیه می‌شود که به دنبال رشد مستمر، تقویت مهارت‌های مدیریتی و ساختن ذهنیت یک رهبر مؤثر هستند. چه مدیر یک سازمان بزرگ باشید، چه صاحب یک کسب و کار کوچک، چه عضوی از یک تیم یا حتی فردی که به دنبال توسعه‌ی فردی است، این کتاب می‌تواند الهام‌بخش و تحول‌آفرین باشد.

کتاب 365 قانون رهبری برای شما مناسب است اگر

• به دنبال ایجاد عادت‌های روزانه برای رشد فردی و حرفه‌ای هستید و می‌خواهید رهبری را به بخشی از سبک زندگی خود تبدیل کنید.
• زمان زیادی برای مطالعه‌ی کتاب‌های حجیم حوزه‌ی مدیریت و رهبری ندارید اما می‌خواهید هر روز یک نکته‌ی کاربردی بیاموزید.
• به دنبال کتابی هستید که هم برای استفاده‌ی فردی مناسب باشد و هم بتوانید از آن در جلسات تیمی، کوچینگ یا آموزش کارکنان بهره ببرید.

در بخشی از کتاب 365 قانون رهبری: حکمت‌های روزانه مدیریت موثر بر اساس نکات هاروارد بیزینس ریویو می‌خوانیم

رشد رهبری خود را به عادتی روزانه تبدیل کنید
چگونه از این کتاب استفاده کنیم
1: برای اینکه به یادگیری ادامه دهید، فروتن بمانید
2: مهارت‌های تفکر انتقادی خود را بهبود دهید
3: رهبری یعنی وابستگی متقابل، نه استقلال
4: برای رهبری بهتر، بیشتر بخوابید
5: چگونه خوب ببازیم
6: رهبری در عصر هوش مصنوعی
7: برداشت خود از تعهد را بازنگری کنید
8: سه اصل برای کاری که مردم آن را دوست دارند
9: چه چیزی همکاری را از مسیر خارج می‌کند؟
10: چگونه کارکنان خود را به ترک کار وادار کنید
11: پرسش‌هایی که باید زیاد بپرسید
12: برای حرفه خود راهبرد داشته باشید
13: رئیس بودن… برای دوستان خود
14: مسائل دشوار را بازچارچوب‌بندی کنید
15: نگذارید استرس خلاقیت شما را خفه کند
16: گذار به رهبری ارشد
17: تیم شما به ترکیب درستی از شخصیت‌ها نیاز دارد
18: به سوی چه چیزی در حرکت هستید؟
19: چه چیزی اعتماد می‌سازد؟
20: کمتر از آنچه فکر می‌کنید، رئیس‌تان می‌داند
21: رهبری در زمانی که تیم شما بزرگ‌تر می‌شود
22: گام بعدی یادگیری چیست؟
23: آیا می‌توانید مانند رقیبان خود فکر کنید؟
24: با قانون‌گذاری، با کمال‌گرایی خود مقابله کنید
25: از اهداف تنوع، برابری و شمول دست نکشید
26: تمرکز به‌عنوان یک رهبر
27: بله، می‌توانید فرهنگ سازمانی را مدیریت کنید
28: با در نظر داشتن خواننده بنویسید
29: دو برداشت نادرست درباره ایمنی روانی
30: پرسش‌هایی که باید از خود بپرسید
31: مدیر میانی بودن فرساینده است
32: راهی ساده برای معرفی خود
33: چرا همچنان مردان نالایق را ترفیع می‌دهیم؟
34: به رئیسِ رئیس خود نشان دهید که استراتژیک فکر می‌کنید
35: داده‌های خود را شفاف ارائه کنید
36: بله، می‌توانید بین جلسات هم کار انجام دهید
37: از سکوت لذت ببرید
38: صحبت درباره سلامت روان را امن‌تر کنید
39: قربانی موفقیت خود نشوید
40: در زمان تغییر از کارکنان بپرسید چه نگرانی‌هایی دارند
41: بر انزوای مدیریتی غلبه کنید
42: کارکنان شما هم به قدردانی نیاز دارند و هم به دیده شدن
43: چابکی یادگیری خود را توسعه دهید
44: سخن معرفی شما باید همراه با شما رشد کند
45: در محل کار چقدر نفوذ دارید؟
46: برنامه‌ریزی بهتر برای جانشین‌پروری، از همین حالا شروع کنید
47: هنوز هم درباره آن اشتباه فکر می‌کنید؟
48: برای پیشرفت زنان
49: افراد موفق چه کارهایی انجام می‌دهند؟
50: برای تیم خود استانداردهای سالم کار تعیین کنید
51: داستان‌گویی برای پیشبرد تغییر
52: رهبران واقعی از اختلاف نظر استقبال می‌کنند
53: چرا باید بیشتر داستان بخوانید
54: عادت محدودکننده حرفه‌ای خود را بشکنید
55: پرسش‌های عالی چه ویژگی‌ای دارند؟
56: راهنمایان بزرگ شاگردان خود را با دقت انتخاب می‌کنند
57: قدرت متقاعدکننده شباهت‌ها و تعریف‌ها
58: سبک رهبری شما چیست؟
59: مقایسه زنان با مردان زنان را عقب نگه می‌دارد
60: برای عبور از تغییر
61: اشتباه‌های خود را به اشتراک بگذارید و درس‌هایی را که از آن‌ها گرفته‌اید بیان کنید
62: اعتماد، نه عنوان شغلی شما، به شما اقتدار می‌دهد
63: چگونه کاری کنید کارکنانتان استعفا دهند
64: رقابت را از راهبرد جدا کنید
65: پیوند میان پیشرفت و انگیزه
66: به تیم رهبری خود کمک کنید که جدل سازنده داشته باشند
67: در آینده از انجام ندادن چه کاری پشیمان خواهید شد؟
68: گذار به رهبری ارشد
69: برای سرگرمی‌های خود وقت بگذارید
70: وقتی کار طاقت‌فرسا می‌شود، پذیرش را تمرین کنید
71: نقاط قوت خود را بشناسید، نقاط ضعف خود را هم بشناسید
72: یاد گرفتن اینکه چگونه یاد بگیریم
73: صدای رهبری شما بر پایه شخصیت
74: مهارت‌هایی بسازید که هوش مصنوعی نتواند تقلید کند
75: به کارکنان خود کمک کنید هدف کارشان را احساس کنند
76: فقط به این دلیل که باهوش هستید به این معنا نیست که دانا هستید
77: مهارت‌های همکاری خود را تقویت کنید
78: بهره‌وری را ارزش بدانید، نه مشغول بودن را
79: وقتی رشد متوقف می‌شود محیط خود را بررسی کنید
80: تفکر استراتژیک خود را در جلسات نشان دهید
81: رسیدگی به نژادپرستی در محیط کار
82: قدرت فاسد می‌کند فروتنی از آن جلوگیری می‌کند
83: ساختن مزیت رقابتی چه معنایی دارد
84: برای پیشرفت زنان به ترکیب متقاضیان خود دوباره فکر کنید
85: پرسشی که باید از خود بپرسید؟ زمانم را چگونه می‌گذرانم
86: بر آنچه مهم است تمرکز کنید، نه بر آنچه فوری است
87: گشوده باشید اما بیش از حد افشا نکنید
88: برای گسترش دیدگاه خود تصور کنید مدیرعامل هستید
89: شما آن‌قدر که فکر می‌کنید در مربیگری خوب نیستید
90: شما مشتریان را کاملاً اشتباه می‌بینید
91: آیا باید دست از سبک‌سنگین کردن بردارید و تصمیم بگیرید؟
92: حسرت مسیرهایی را که انتخاب نکردید، بازتعریف کنید
93: رهبری میان‌فرهنگی به ظرافت نیاز دارد
94: پرسش‌های عالی چه چیزهایی را نشان می‌دهند
95: قواعد نانوشته تیم خود را مکتوب کنید
96: رهبری افرادی که از شما بیشتر می‌دانند
97: وقتی خوب نخوابیده‌اید چگونه دوام بیاورید
98: اضطراب می‌تواند شما را به رهبر بهتری تبدیل کند
99: از رئیس خود انتظارهای واقع‌بینانه داشته باشید
100: ایده جدید خود را محک بزنید
101: در رأس بودن به این معنا نیست که کاملاً کنترل همه چیز را در دست دارید
102: تعصب لازم نیست عمدی باشد تا زنان را عقب نگه دارد
103: سبک رهبری شما چیست؟
104: شبکه درونی مورد نیاز خود را بسازید
105: مربیان بزرگ یک تیم راهنمایی ایجاد می‌کنند
106: پرسش‌هایی که باید مرتب بپرسید
107: خیلی سرتان شلوغ است؟ زمانتان را بازخرید کنید
108: گذار به رهبری ارشد
109: افراد موفق چه کارهایی انجام می‌دهند
110: خلاقیت را قابل پیش‌بینی کنید
111: چگونه کاری کنید کارکنانتان استعفا بدهند
112: قربانی موفقیت خود نشوید
113: در سازمان خود زبان فراگیر را ترویج کنید
114: اصالت چگونه رهبری شما را شکل می‌دهد؟
115: داستان‌گویی برای پیشبرد تغییر
116: اثر هیجانی خود را بشناسید
117: وقتی حال‌وهوای تیم شما خوب نیست
118: رهبری در شرایط عدم قطعیت
119: رهبران خوب نظر مخالف ارائه می‌دهند
120: اجازه دهید تیم شما تقلا کند
121: صدای رهبری شما
122: مهارت‌هایی بسازید که هوش مصنوعی نمی‌تواند تقلید کند
123: منش رهبران بزرگ
124: تفکر «فقط همین یک بار»
125: نوشتار شما می‌تواند روشن‌تر باشد
126: آیا آماده‌اید مدیر شوید؟
127: رهبران به نیت راهبردی نیاز دارند
128: کمبود پاسخگویی در تیم خود را تشخیص دهید
129: برای تبدیل شدن به رهبر بهتر، یک شاگرد حرفه‌ای داشته باشید
130: یاد گرفتنِ چگونه یاد گرفتن
131: برای پیشرفت زنان
132: آیا بازخورد سخت شما را غافلگیر کرد؟
133: چگونه خوب ببازیم
134: همسویی راهبردی خودبه‌خود اتفاق نمی‌افتد
135: پرسش‌هایی بپرسید که الهام‌بخش باشند
136: خودتنظیمی کلید رهبری شماست
137: بر آنچه مهم است تمرکز کنید، نه بر آنچه فوری است
138: از متخصصان درونی خود بهره بگیرید
139: شما به سه نوع کنجکاوی نیاز دارید
140: برای عبور از تغییر گذشته و حال را به هم پیوند دهید
141: چابکی یادگیری خود را توسعه دهید
142: بر هدف تمرکز کنید، نه بر برداشت دیگران
143: عادت محدودکننده مسیر شغلی خود را بشکنید
144: تلاش‌های DEI را بر سیستم‌ها متمرکز کنید، نه بر افراد
145: پاسخ دادن به اولتیماتوم در مذاکره
146: وقتی رهبر همکاران سابق خود می‌شوید، پیش از اقدام گوش دهید
147: وقتی حال‌وهوای تیم شما درست نیست
148: نکاتی برای زمانی که کارها فشرده می‌شوند
149: از همه نظرخواهی کنید
150: آیا به اندازه کافی به کارکنان خود آموزش می‌دهید؟
151: داستان‌گویی برای پیشبرد تغییر
152: هر روز فرصت‌هایی برای راهنمایی کارکنان پیدا کنید
153: ارائه ترکیبی خود را درست انجام دهید
154: گذار به رهبری ارشد
155: پرسش‌هایی که باید از خود بپرسید
156: به فرصت‌های رشد فکر کنید، نه به صنایع
157: برای مسیر شغلی خود یک راهبرد تدوین کنید
158: تمرکز خود را تقویت کنید
159: داده‌های خود را قابل درک کنید
160: آنچه می‌گویید و انجام می‌دهید اهمیت دارد
161: چگونه کاری کنید کارکنانتان استعفا دهند
162: رهبران موفق در چند بُعد مشارکت می‌کنند
163: اجازه ندهید کمال‌گرایی شما را از مسیر خارج کند
164: گفت‌وگوهای دشوار، به‌صورت مجازی
165: اجازه ندهید تخصص شما مانع پیشرفت‌تان شود
166: به تمرین ذهن‌آگاهی متعهد شوید
167: شما چگونه بهترین عملکرد را دارید؟
168: مهارت‌های همکاری خود را تقویت کنید
169: حفظ امنیت روانی
170: تقویم شما چه پیام‌هایی ارسال می‌کند؟
171: با فرهنگ سالم تیمی با فرهنگ سمی شرکت مقابله کنید
172: منتورهای بزرگ رابطه‌ای منظم و منضبط ایجاد می‌کنند
173: به یک کارمند کمک کنید انگیزه خود را دوباره به دست آورد
174: برای رهبری خوب، واگذاری کار ضروری است
175: بیان بازخورد صادقانه را برای دیگران امن‌تر کنید
176: برای مدیریت رئیس خود، او را بشناسید
177: فلسفه شخصی خود را بیان کنید
178: زنان بازخورد جانبدارانه دریافت می‌کنند
179: بر انزوای مدیران ارشد غلبه کنید
180: راهبردهایی برای درون‌گراها
181: تیم پروژه خود را همسو نگه دارید
182: قدرت اقناعی همتایان
183: مدیران خوب تیم‌ها را رهبری می‌کنند، نه افراد را
184: وقتی رشد متوقف می‌شود
185: پیش از آنکه در کانون انتقاد قرار بگیرید آماده شوید
186: چقدر فروتن هستید؟
187: خطر اخلاقی کم‌خوابی
188: سبک رهبری شما چیست؟
189: وقتی کار بیش از حد سنگین می‌شود
190: مؤثرترین رهبران همه‌جا یاد می‌گیرند
191: صدای رهبری شما
192: مهارت‌هایی بسازید که هوش مصنوعی نتواند تقلید کند
193: افراد موفق چه می‌کنند
194: تعریف خود از بهترین نامزد شغلی را گسترش دهید
195: امنیت روانی زنان رنگین پوست را در اولویت قرار دهید
196: راه‌حل شکاف مهارتی فقط آموزش بیشتر نیست
197: بر آنچه مهم است تمرکز کنید، نه فقط بر آنچه فوری است
198: همیشه بزرگی هدف نیست که به افراد انگیزه می‌دهد
199: قربانی موفقیت خود نشوید
200: عادت محدودکننده شغلی خود را بشکنید
201: تیم‌های پربازده بسازید
202: از تردمیل لذت‌جویی پیاده شوید
203: از مدل GROW برای مربی‌گری استفاده کنید
204: رهبر به‌عنوان معمار
205: رفتار غیراخلاقی می‌تواند مسری باشد
206: بازخوردی بدهید که واقعاً کمک کند
207: گذار هویتی را بپذیرید
208: ستاره‌های در حال رشد را پرورش دهید
209: اشتباهات خود در حوزه تنوع و شمول را بپذیرید
210: به زندگی خارج از کار توجه کنید
211: به انزوا در سطوح بالای رهبری توجه کنید
212: از زنان تازه‌وارد در محل کار حمایت کنید
213: با کنجکاوی به اشتباهات پاسخ دهید
214: چگونه کاری کنید کارکنانتان استعفا دهند
215: گاهی رهبری خوب خسته‌کننده است
216: چابکی یادگیری خود را توسعه دهید
217: راه‌های کوچک برای داشتن زمان بیشتر پیدا کنید
218: مربیان بزرگ شکاف‌ها را برطرف می‌کنند
219: یاد بگیرید توجه خود را کنترل کنید
220: پرسش‌های عالی چه می‌کنند
221: تلاش‌های تنوع و شمول را بر عدالت متمرکز کنید
222: داستان‌گویی برای پیشبرد تغییر
223: تمرکز یک رهبر
224: قدرت اقناعی ثبات
225: اجازه ندهید فهرست کارها شما را از رهبری تیم‌تان بازدارد
226: رهبری در شرایط عدم قطعیت
227: پرسش‌هایی که باید زیاد بپرسید
228: راهبردهایی برای درون‌گراها
229: پیشرفت را پرورش دهید
230: صبر یک فضیلت است و یک مهارت ضروری رهبری
231: برای مسیر شغلی خود راهبرد بسازید
232: رهبری در زمانی که تیم شما بزرگ‌تر می‌شود
233: ساده و روشن بنویسید
234: برای ساختن شجاعت، از کوچک شروع کنید
235: پرسش‌هایی که باید زیاد بپرسید
236: چندوجهی بودن خود را تقویت کنید
237: مزایای رهبری فراگیر
238: با تغییر نگاه با رخوت شغلی مقابله کنید
239: وقتی کارکنان شما را دوست داشته باشند، مؤثرتر به نظر می‌رسید
240: یادگیری: پادزهر کهنه شدن
241: صدای رهبری شما
242: مهارت‌هایی بسازید که هوش مصنوعی نتواند کپی کند
243: در محل کار خیلی سرتان شلوغ است؟
244: وقتی حال‌وهوای تیم شما خوب نیست
245: گذار به رهبری ارشد
246: آیا تیم خود را به اندازه کافی به چالش می‌کشید؟
247: اجازه ندهید کمال‌گرایی شما را از مسیر خارج کند
248: الگوی خواب سالم باشید
249: شما نمی‌توانید به‌تنهایی راهبرد تعیین کنید
250: سه گذار دشوار رهبری
251: یادگیریِ یادگرفتن
252: وقتی جانشین یک ستاره می‌شوید، خودتان باشید
253: مهارت‌های همکاری خود را تقویت کنید
254: می‌خواهید روزهای شما چگونه بگذرد؟
255: قدرت رهبری به‌عنوان یک انسان
256: چشم‌انداز شرکت خود را شکل دهید
257: برای پیشرفت زنان کمک کنید
258: برنامه‌ریزی بهتر برای جانشین‌پروری
259: تعادل میان شهود و تحلیل را حفظ کنید
260: عادت محدودکننده شغلی خود را کنار بگذارید
261: مهارت‌های فردا را از امروز توسعه دهید
262: افراد موفق چه کارهایی انجام می‌دهند
263: فرض نکنید می‌دانید رئیس شما چه انتظاری دارد
264: چگونه کاری کنید کارکنانتان استعفا دهند
265: پرسش‌هایی که باید از خود بپرسید
266: قدرت اقناعی اقتدار
267: همدلی را به بخشی از فرهنگ سازمان تبدیل کنید
268: کارکنان شما می‌خواهند مهارت‌های جدید یاد بگیرند
269: به وضع موجود نچسبید
270: درباره تغییرات راهبردی موردنظر خود شفاف‌تر باشید
271: همین حالا یک رهبر چشم‌اندازگرا باشید
272: گام بعدی برای یادگیری: چیزی که به آن علاقه دارید
273: برای عبور از تغییر، زندگی را به دوره‌های هفت‌ساله تقسیم کنید
274: انتقاد را مانند یک رهبر بپذیرید
275: شاگردانتان را عقب نگه ندارید
276: با یک پرسش، مسائل پیچیده را روشن کنید
277: داستان زندگی شما بخشی از اصالت شماست
278: چگونه خوب ببازیم: درد را با دیگران تقسیم کنید
279: فرایند تصمیم‌گیری جلسه خود را روشن کنید
280: برای الهام‌بخش بودن، به تعادل درونی برسید
281: به افراد زمان بدهید تا تغییر را پردازش کنند
282: بدانید چه زمانی صحبت را متوقف کنید و گوش دادن را آغاز کنید
283: پرسشی برای طرح با خود: آیا به آنچه هستم وفادار مانده‌ام؟
284: چگونه ذهنی بازتر پرورش دهیم
285: شکست‌ها و موفقیت‌ها را با هم تحلیل کنید
286: سکوت را با نبود اشتیاق اشتباه نگیرید
287: حال و هوای شما نتایج کسب‌وکار را شکل می‌دهد
288: وقتی کار طاقت‌فرسا می‌شود: رفتار خود را تغییر دهید
289: برای ساختن دستورجلسه‌های بهتر، پرسش بپرسید
290: به‌گونه‌ای بنویسید که انگار یک انسان آن را نوشته است
291: امنیت را برای بیان نظر بیشتر کنید
292: سبک رهبری شما چیست؟
293: داده‌ها را به‌روشنی ارائه کنید
294: شجاعت عاطفی خود را تقویت کنید
295: چابکی یادگیری خود را توسعه دهید
296: آیا مدیران شما از نظر راهبردی همسو هستند؟
297: شما محصول نمی‌سازید، به مشتری خدمت می‌کنید
298: قربانی موفقیت خود نشوید
299: به تیم خود بگویید به مرخصی بروند
300: چگونه کارکنان خود را وادار به ترک کار کنید
301: در محیط‌های کاری ترکیبی از برون‌گراها حمایت کنید
302: گذار به رهبری ارشد
303: آیا شغل شما از هدف شما پشتیبانی می‌کند؟
304: وقتی حال و هوای تیم شما گرفته است: فرمان و اهداف خود را بازنشانی کنید
305: تغییرات ذهنی رهبری
306: قدرت داستان‌سرایی شخصی
307: در گفتن «نه» بهتر شوید
308: سوالاتی که باید از خود بپرسید
309: وقتی کار طاقت‌فرسا می‌شود
310: مدیران خرد متوجه نمی‌شوند چقدر مخرب هستند
311: یک ابزار کمتر استفاده شده
312: برنامه‌ریزی بهتر برای جانشینی به داخل شرکت خود نگاه کنید
313: عادت محدودکننده شغلی خود را بشکنید
314: رضایت شغلی کارکنان را درک کنید
315: صدای رهبری شما بر اساس ارتباط ساخته شده است
316: بعداً چه چیزی یاد بگیریم
317: وقتی به یک نقطه عطف رسیدید، برای تأمل مکث کنید
318: تمرکز به‌عنوان یک رهبر بر خودتان
319: پروژه بزرگ شما به سه نوع کارمند نیاز دارد
320: در رویدادهای غیررسمی شبکه‌سازی کاری کنید همه احساس خوشامدگویی داشته باشند
321: چرت‌های کوتاه، پاداش‌های بزرگ
322: برای پیشرفت زنان کمک کنید آن‌ها بمانند
323: برای صحبت کردن در جلسات آماده شوید
324: حاضرید چه مصالحه‌هایی انجام دهید؟
325: هرچه اهمیت شما بیشتر شود، خودبزرگ‌بینی شما هم بیشتر می‌شود
326: رهبران جدید، خودتان را توضیح دهید
327: برای مسیر شغلی خود استراتژی تدوین کنید
328: آیا برای حفظ بهترین کارکنانتان به اندازه کافی اقدام می‌کنید؟
329: کارهایی که افراد موفق انجام می‌دهند
330: زیر فشار از هم نپاشید
331: متقاعدکنندگان بزرگ حال‌وهوای جمع را می‌خوانند
332: وقتی قدرتمند بودن رهبری را دشوارتر می‌کند
333: به زمان تنهایی نیاز دارید
334: چرایی را منتقل کنید
335: حفظ امنیت روانی
336: به کارکنان خود کمک کنید از یکدیگر بیاموزند
337: اجازه ندهید استرس‌های کوچک شما را از مسیر خارج کنند
338: یاد بگیرید کارکنان چگونه می‌خواهند تعهد خود را نشان دهند
339: قدرت متقاعدکنندگی کمیابی
340: مدیریت کارکنانی که از شما خلاق‌ترند
341: منتورهای بزرگ دیگران را برای پیوستن به خود آماده می‌کنند
342: بیش از حد درباره مسائل دشوار فکر نکنید
343: در کار مهارت‌های مکمل را تمرین کنید
344: پرسش‌هایی که باید زیاد بپرسید
345: در زمان تغییر، به مردم حق انتخاب بدهید
346: به کارکنان با زمان پاداش بدهید، نه فقط پول
347: رهبران قوی ضعف‌های خود را پنهان نمی‌کنند
348: قربانی موفقیت خود نشوید
349: نفوذ شما به روابطتان بستگی دارد
350: چگونه کارکنان خود را وادار به ترک کار کنید
351: پرسش‌هایی که باید از خود بپرسید
352: از تصمیم‌های دشوار فرار نکنید
353: اجازه ندهید فاصله به رفتارهای بد منجر شود
354: با توضیح تصمیم‌های خود به کارکنان کمک کنید تصمیم‌های بهتری بگیرند
355: برای عبور از تغییر
356: ایستادن بر سر اصول لزوماً هزینه سنگینی ندارد
357: قدرت حل مسئله
358: مهارت‌های نرم خود را ارزیابی کنید
359: رهبران متقاعدکننده می‌دانند چگونه سازش کنند
360: یادگیریِ یاد گرفتن
361: آشوب سازمانی به‌عنوان فرصتی برای رشد
362: رهبری با صداقت هدفی است که هرگز پایان نمی‌یابد
363: در شکست بهتر شوید
364: همیشه در حالت یادگیری بمانید
365: رهبری خوب سفری چندساله است

فهرست مطالب کتاب

156
به فرصت‌های رشد فکر کنید، نه به صنایع

«چیزی به نام صنعتِ رشد وجود ندارد.… تنها شرکت‌هایی وجود دارند که به‌گونه‌ای سازمان‌دهی و اداره می‌شوند که فرصت‌های رشد را ایجاد و از آن‌ها بهره‌برداری کنند. صنایعی که تصور می‌کنند بر پله‌برقی خودکار رشد سوار شده‌اند، در نهایت به رکود دچار می‌شوند. تاریخ هر صنعتِ به‌اصطلاح “در حال رشد” که امروز مرده یا رو به زوال است چرخه‌ای از گسترش فراوان و سپس افول پنهان را نشان می‌دهد. چهار عامل معمولاً این چرخه را تضمین می‌کنند:

باور به اینکه رشد به‌دلیل افزایش جمعیت و افزایش رفاه تضمین شده است

باور به اینکه هیچ جایگزین رقابتی برای محصول اصلی صنعت وجود ندارد

اعتماد بیش از حد به تولید انبوه و مزیت کاهش سریع هزینه‌های واحد با افزایش تولید

مشغولیت بیش از حد با محصولی که امکان آزمایش علمی، بهبود و کاهش هزینه تولید آن به‌طور دقیق کنترل می‌شود.»

اقتباس از کتاب «نزدیک‌بینی بازاریابی»، نوشته تئودور لویت