معرفی و دانلود کتاب صوتی صلاح مملکت خویش

معرفی کتاب صوتی صلاح مملکت خویش

فرشاد نجفی پور در کتاب صوتی صلاح مملکت خویش پایه‌های فرهنگ سازمانی را توضیح و نشان داده که چطور عامل ارتباط، بیشتر از هر پاداش یا توبیخی بر روان کارمندان اثر می‌گذارد. این اثر که در دسته‌ی کتاب‌های روانشناسی مدیریت قرار می‌گیرد، نحوه‌ی برقراری فرهنگ سازمانی سالم را به مدیران و رهبران سازمان آموزش می‌دهد.

درباره‌ی کتاب صوتی صلاح مملکت خویش

تابه‌حال پیش آمده که بعد از یک روز کاری آرام و کم‌ترافیک، چنان احساس خستگی و فرسودگی داشته باشید که گویی تمام کارهای دنیا به شما محول شده؟ یا بالعکس، تابه‌حال احساس کرده‌اید که با وجود مسئولیت‌های زیاد و فشار کاری سنگین، هر روز با شور و اشتیاقی قلبی به سمت محل کارتان می‌روید؟ فرشاد نجفی پور در کتاب صوتی صلاح مملکت خویش توضیح می‌دهد که این احساس نه به حجم کار شما بستگی دارد‌، و نه حتی به دستمزدی که دریافت می‌کنید؛ این حس، محصول مستقیم فرهنگ سازمانی است.

اگر برایتان سؤال است فرهنگ سازمانی چیست، فرشاد نجفی‌پور در کتاب صوتی صلاح مملکت خویش نشر صوتی روانشناسی جامعه به‌روشنی به آن پاسخ می‌دهد. فرهنگ سازمانی همان عاملی است که بیش از هر چیز بر روان اعضای تیم اثر می‌گذارد؛ نیروهای نخبه شاید کمبود امکانات یا دستمزد پایین را تحمل کنند، اما فرهنگ مسموم هیچ‌گاه جبران‌پذیر نیست. چنین فرهنگی به‌تدریج نخبگان اخلاق‌مدار را فراری داده و تنها کسانی را باقی می‌گذارد که در فضای هرج‌ومرج و سیاست‌بازی رشد می‌کنند.

فرهنگ سازمانی؛ چرا بعضی شرکت‌ها بهشت‌اند و بعضی جهنم؟

در کتاب صوتی صلاح مملکت خویش که یکی از کتاب‌های دکتر فرشاد نجفی پور به شمار می‌رود می‌شنویم که فرهنگ سازمانی، لایه‌های مختلفی دارد. لایه‌ی اول «ظاهر» است؛ مثلاً اینکه دکور شرکت و لباس پرسنل به چه شکل باشد. لایه‌ی دوم ارزش‌ها و شعارهاست؛ این شعارها همان کلماتی هستند که در جای‌جای شرکت دیده می‌شوند و راهبرد کلی را تعیین می‌کنند. لایه‌ی سوم و درونی‌ترین لایه باورهای ناهشیار است؛ همان اصولی که همه بی‌آنکه درباره‌شان فکر کنند یا آن‌ها را زیر سوال ببرند، بی‌چون‌وچرا انجامشان می‌دهند.

با دانلود کتاب صوتی صلاح مملکت خویش می‌شنویم که مدیران برای تغییر فرهنگ سازمانی اشتباه، باید به سراغ همان لایه‌ی درونی بروند. عوض کردن ظواهر و شعارها، رفتارهای اشتباه را تغییر نمی‌دهد و محیط سمی کار تنها زمانی اصلاح می‌شود که باورهای افراد دستخوش تغییر شود. این بدین معناست که تغییر فرهنگ سازمانی بیش از آنکه نیاز به هزینه برای زرق‌وبرق‌های کم‌کاربرد داشته باشد، نیازمند شهامتی برای اقدام و عمل است.

اگر به دنبال پیدا کردن تکه‌ی گمشده‌ی پازل موفقیت هستید، از توجه به فرهنگ سازمانی غافل نشوید. خرید کتاب صوتی صلاح مملکت خویش این امکان را فراهم می‌کند تا در کمترین زمان ممکن و در قالب یک کتاب صوتی گیرا، با این موضوع آشنا شوید و چارچوب‌های ایجاد یک فرهنگ سازمانی سالم را یاد بگیرید. این کتاب با تلاش محمد امرایی، اعظم فراهانی، پریزاد میربابایی، رویا شهرام، منیژه مرادی، علی خوش‌اندام و عسل جعفری روایت شده است.

علاقه‌مندان به مباحث فرهنگ سازمانی و رهبری حرفه‌ای، می‌توانند با خرید و دانلود آثار فرشاد نجفی پور، اطلاعات کاربردی بیشتری در این زمینه به دست آورند.

کتاب صوتی صلاح مملکت خویش برای شما مناسب است اگر

• سرپرست، مدیر یا رهبر یک سازمان هستید و افرادی تحت مدیریت شما کار می‌کنند.
• می‌خواهید رضایت کارمندان از فضای کار را بالا ببرید و با این کار نرخ خروج آن‌ها از سازمان را کاهش دهید.
• به دنبال این هستید که فرهنگ سازمانی حرفه‌ای و همدلانه را در محیط کار رواج دهید.

در بخشی از کتاب صوتی صلاح مملکت خویش می‌شنویم

عوض کردن فرهنگ یه سازمان کار خیلی سختیه. تقریباً همه قبول دارن که عوض کردن فرهنگ یه سازمان کار خیلی سختیه. اینکه کارها چطور انجام می‌شن، اینکه یه سازمان چه تصویری از خودش داره و اینکه دنیای بیرون رو چطور می‌بینه، همه جزء چیزهاییه که سال‌ها شکل گرفته و به این راحتی تغییر نمی‌کنه. یه تحقیق چند ساله روی یه دانشگاه دولتی متوسط انجام شد. توی این مدت مدیرهای ارشد بارها عوض شدن. حتی یه رئیس جدید اومد که همه امید داشتن قراره همه چی رو زیر و رو کنه. اما با وجود همه‌ی این تغییرها، ارزش‌های اصلی و فرهنگ اون دانشگاه تقریباً همون چیزی موند که قبلش بود. برای بررسی فرهنگ از آدم‌ها سؤال‌های ساده‌ای پرسیدن. مثلاً «اینجا چه چیزایی خیلی مورد پسند همه است؟»، «بزرگ‌ترین اشتباهی که می‌شه اینجا کرد چیه؟»، «کدوم مشکل‌های کاری شب‌ها خواب رو از چشمت می‌گیره؟»، «چجور آدم‌هایی اینجا زود پیشرفت می‌کنن؟».

همین سؤال‌ها رو سال‌ها بعد دوباره از آدم‌های مشابه پرسیدن. نتیجه چی شد؟ با وجود فشارهای بیرونی و تغییر مدیرها، فرهنگ کلی خیلی فرق نکرده بود. اگه این فرهنگ حال آدم‌ها رو خوب کنه و به سلامتشون کمک کنه، این موندگاری چیز خوبیه. اما اگه فرهنگ آسیب‌زننده باشه، اون‌وقت این موندگاری می‌شه یه فاجعه. وقتی آزار توی محل کار عادی می‌شه، وقتی توی یه سازمان زورگویی، تحقیر، جمع شدن علیه یه نفر یا آزار وجود داره، دیگه نمی‌شه بی‌تفاوت بود. باید آزار رو دید، پذیرفت و فرهنگ رو عوض کرد. وگرنه این چرخه ادامه پیدا می‌کنه. اینجا فقط حال یه نفر خراب نمی‌شه. سلامت روحی و جسمی آدم‌ها به خطر می‌افته و آخرش خود سازمان هم ضربه می‌خوره. فرهنگ سازمان همون فضاییه که این آزارها توش اتفاق می‌افته. رفتارهایی زنده می‌مونن که محیط اجازه‌ی بودن بهشون بده. وقتی آزار شغلی این‌قدر رایجه یعنی خیلی از محیط‌ها ناخواسته دارن ازش حمایت می‌کنن. به زبان ساده، آزار توی محل کار بدون یه محیط مساعد دووم نمی‌آره.

فهرست مطالب کتاب صوتی