بله
متیو پائولسن در کتاب 40 قانون موفقیت در کسب و کار اینترنتی دانش و آگاهی مورد نیاز برای راه اندازی یک کسب و کار اینترنتی را از نقطه‌ی شروع به روشی صحیح در اختیار شما قرار می‌دهد.
تمامی قوانین عنوان شده در کتاب 40 قانون موفقیت در کسب و کار اینترنتی (40 Rules for Internet Business Success) به گونه‌ای طراحی شده‌‌اند تا به شما کمک کنند از اشتباهات زیادی که متیو پائولسن (Matthew Paulson) در مسیر راه‌اندازی کسب و کار اینترنتی مرتکب شده است، اجتناب کنید و پتانسیل رشد درآمد کسب و کار اینترنتی خود را به حداکثر برسانید.
پیش از آن که بخواهید جست و خیزی کارآفرینانه داشته و تجارت اینترنتی خود را آغاز نمایید، نخست باید از خود سوال کنید: «چرا؟» چرا دوست دارید برای خودتان یک کسب و کار داشته باشید؟ احتمالا در حال حاضر در جایی مشغول به کار هستید و حقوق دریافت می‌کنید؛ پس چه دلیلی دارد تا همه‌ی زحماتی که آنجا کشیده‌اید را پشت سر گذاشته و به دنبال راه اندازی کسب و کار خود بروید؟ کسب و کاری که آینده‌ی مشخصی ندارد! در کسب و کار جدید، خودتان باید مسئولیت همه چیز را بر عهده بگیرید. به مفهومی دیگر، تنها شما مسئول همه‌ی تهدیدات و آسیب‌هایی هستید که در کسب و کار خود با آن مواجه می‌شوید.
ایجاد یک کسب و کار اینترنتی خیلی هم آسان نیست و هر کسی از عهده آن بر نمی‌آید. زمانی که تصمیم به شروع می‌گیرید، باید ماه‌ها سخت کار کنید، بی‌خوابی‌های شبانه را تحمل کنید و زمان کمتری را در کنار خانواده بگذرانید.
بنابراین بهتر است دلیل قانع کننده‌ای برای هدفتان داشته باشید تا در میانه راه ناامید و پشیمان نشوید. به معنای دیگر، باید ایمانی راسخ به تصمیم خود داشته باشید و همه‌ی انرژی خود را صرف گسترش و رشد آن نمایید. شروع یک کسب و کار تازه به این مفهوم است که چندین ماه به سختی و بدون هیچ درآمدی کار کنید. حتی ممکن است مجبور شوید میان ماندن در خانه و کار روی کسب و کار خود و یا بیرون رفتن با دوستان و خانواده یکی را برگزینید. به همین خاطر است که باید پیش از شروع، یک دلیل محکم برای هدف خود داشته باشید تا هر زمان که خسته یا پشیمان شدید، آن را به خاطر آورید.
در بخشی از کتاب 40 قانون موفقیت در کسب و کار اینترنتی می خوانیم:
شما باید برای زمان موفقیت کسب و کار خود نیز برنامه‌ریزی داشته باشید. چه اتفاقی می‌افتد اگر تقاضا برای محصول یا خدمات کسب و کار شما خیلی بیشتر از چیزی باشد که انتظارش را داشتید؟ آیا قادر خواهید بود این حجم از تقاضا را برآورده کنید؟ اگر کسب و کار شما صرفاً به مهارتی خاص، یک سرویس و یا محصولی ارائه شده متکی است، در زمان کمبود وقت از کنترل خارج می‌شود. و زمانی که کسب و کار خود را شروع می‌کنید، باید به این فکر کنید که ساختار کسب و کار شما اگر قرار بود در یک مقیاس بزرگ‌تر عملیاتی شود، چگونه می‌شد.
به این فکر کنید که چطور می‌توانید کسب و کار خود را فراتر از این رشد دهید. چه کسانی را باید استخدام کنید تا در این راه به شما کمک کنند؟ آن‌ها به چه آموزش‌ها و مهارت‌هایی نیاز دارند تا به نحو احسن از عهده این کار بربیایند؟ نمودار سازمانی شما به چه شکل خواهد بود؟ به چه تجهیزات، تکنولوژی و فضای کاری اضافی نیاز پیدا خواهید کرد؟ ظاهر کسب و کار شما بعد از بزرگ شدن به چه شکل خواهد بود؟ نقش شما در کسب و کار بزرگ‌تر چه تغییری خواهد کرد؟ اگر بتوانید به این سؤالات پاسخ دهید، آمادگی لازم برای زمانی که کسب و کارتان فراتر از انتظار پیش رفت را دارید.
