بله
کتاب ساختار و تشکیلات سازمانی اثر حمیدرضا نصیحت کن، رقیه کشاورز و خسرو لطفی نسب از زمره کتاب‌های توسعه سازمانی است که شیوه‌ی تشکیل یک سازمان از مرحله‌ی شکل‌گیری تا افول و احیای برند تجاری را شرح می‌دهد. این کتاب نشان می‌دهد که موفقیت یک سازمان تنها به داشتن ایده‌ای مناسب وابسته نیست؛ بلکه طراحی ساختار، مدیریت منابع انسانی و تصمیم‌گیری صحیح در هر مرحله از رشد سازمان، نقش تعیین‌کننده‌ای در دوام و موفقیت آن ایفا می‌کند.
درباره‌ی کتاب ساختار و تشکیلات سازمانی
افرادی که به‌تازگی وارد یک سازمان شده‌اند، باید بتوانند زبان مشترک آن محیط را بیاموزند و مراحل رشد در سازمان را از شکل‌گیری تا پیشرفت فراگیرند. ترقی و کسب دانش بیشتر در سازمان از طریق تجربه به‌دست می‌آید، اما کسب دانش و مطالعه‌ی رفتار سازمانی نیز به مدیران و کارکنان کمک می‌کند تا در سازمان رفتار بهتری داشته باشند و به پیشرفت آن سازمان یاری رسانند. کتاب ساختار و تشکیلات سازمانی ابتدا به چیستی سازمان و انواع آن اشاره می‌کند و سپس چرخه‌ی حیات یک ارگان و سازمان را ترسیم می‌نماید.
حمیدرضا نصیحت کن، رقیه کشاورز و خسرو لطفی‌نسب کوشیده‌اند تا تعریف سازمان را از دیدگاه‌های گوناگون بازگو کنند. نخستین تعریف، سازمان «کلاسیک» است که در آن افراد برای دستیابی به هدفی مشترک تلاش می‌کنند. دومین تعریف «سیستمی» است که مجموعه‌ای از اجزای به‌هم‌پیوسته در تعامل با محیط را نشان می‌دهد. سومین تعریف «سازمان رفتاری» است که در آن شبکه‌ای از روابط انسانی با انگیزه‌های متفاوت حضور دارند. مفهوم سازمان مدرن نیز به «موجودی زنده، پویا و سازگار با محیط» تعلق می‌گیرد.
آموزش رفتار سازمانی: بهترین روش مدیریت کارکنان
چرخه‌ی سازمان شامل شکل‌گیری، رشد، بلوغ، افول و احیاست. در یک سازمان، اثربخشی تنها راه نجات یک ساختار است؛ اگر نتیجه دهد، سازمان به سوی رسیدن به اهداف خود پیش می‌رود و اگر رویکردهای اثربخش موفقیت‌آمیز نباشند، بقای سازمان به مخاطره می‌افتد. کتاب «ساختار و تشکیلات سازمانی» بهترین روش مدیریت کارکنان را در «ساختارمند بودن» معرفی می‌کند.
کارکنان یک سازمان - در هر ابعادی، از شرکت‌های بزرگ گرفته تا استارتاپ‌ها - باید بدانند دقیقاً چه وظیفه‌ای دارند و مدیریت نیز می‌تواند با ارزیابی کار کارمندان خود، نواقص و معایب موجود در سیستم را پیدا کند. منابع انسانی در سازمان‌ها نیز موظف است تا اعضا را با کم‌ترین میزان چالش در کنار یکدیگر نگه دارد و سازمان را به سمت هدف واحدی هدایت کند. در کتاب‌های توسعه سازمانی همچون کتاب ساختار و تشکیلات سازمانی با شیوه‌ی چیدمان یک ساختار درست در سازمان‌ها آشنا می‌شوید.
حمیدرضا نصیحت‌کن، رقیه کشاورز و خسرو لطفی‌نسب به مخاطبان خود نشان می‌دهند که چه عواملی یک سازمان را در مسیر پیشرفت قرار می‌دهد؛ عواملی چون پیچیدگی، رسمیت، استراتژی و شیوه‌ی مدیریت تیم‌محور. با خرید کتاب «ساختار و تشکیلات سازمانی» با یک چارچوب جامع برای شناخت، طراحی و بازآفرینی سازمان خود آشنا می‌شوید و موفقیت سازمان‌تان را رقم می‌زنید.
کتاب ساختار و تشکیلات سازمانی برای شما مناسب است اگر
- می‌خواهید با مفاهیم نوین فرهنگ و رفتار سازمانی آشنا شوید و یکی از کاربردی‌ترین کتاب‌های رفتار سازمانی را برای بهبود محیط کار خود مطالعه کنید.
- تمایل دارید با یکی از کتاب‌های مدیریت منابع انسانی آشنا شوید که به‌صورت موضوعی تفکیک شده و می‌تواند به شما در تنظیم و طراحی یک برنامه‌ی مدیریتی کمک کند.
- قصد دارید به یک مدیر کارآمد تبدیل شوید که می‌تواند سازمان خود را بدون صرف هزینه‌ی مالی هنگفت یا خسارت‌های معنوی، سازماندهی کند.
در بخشی از کتاب ساختار و تشکیلات سازمانی: چارچوبی جامع برای شناخت، طراحی و بازآفرینی سازمان می‌خوانیم
اثربخشی برای بقای هر سازمان حیاتی است، زیرا:
1. نشان می‌دهد تا چه اندازه سازمان در مسیر درست حرکت می‌کند.
2. مبنای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و برنامه‌ریزی‌های آینده است.
3. بر رضایت کارکنان و اعتماد مشتریان اثر مستقیم دارد.
4. معیاری برای مقایسه عملکرد سازمان با رقبا یا استانداردهای صنعت است.
برای مدیران منابع انسانی، اثربخشی به معنای توانایی در جذب، نگهداشت، آموزش و انگیزش کارکنان به گونه‌ای است که اهداف کل سازمان محقق شود.
3. رویکردهای مختلف به اثربخشی سازمان
در علم مدیریت، دیدگاه‌های متفاوتی برای ارزیابی اثربخشی وجود دارد که هر کدام از زاویه‌ای خاص سازمان را می‌سنجند.
الف) رویکرد نیل به هدف (Goal Approach)
در این رویکرد، سازمان اثربخش است اگر بتواند به اهداف تعیین‌شده‌اش دست یابد.
این اهداف ممکن است شامل سودآوری، افزایش سهم بازار، کاهش هزینه‌ها یا بهبود رضایت مشتریان باشند.
این دیدگاه بیشتر در سازمان‌های تولیدی و تجاری کاربرد دارد.
نقد: گاهی اهداف متعدد یا غیرقابل اندازه‌گیری هستند و نمی‌توان با اطمینان گفت سازمان به آن‌ها دست یافته یا نه.
