معرفی و دانلود کتاب مدیران شخصیت خوان: مدیریت همکاران بر اساس تیپ شخصیتی

معرفی کتاب مدیران شخصیت خوان: مدیریت همکاران بر اساس تیپ شخصیتی

حمیدرضا نصیحت کن در کتاب مدیران شخصیت خوان بیان می‌کند که ارزشمندترین دارایی هر سازمانی، نیروهایش هستند و شاید مهم‌ترین چالش مدیریت هر شرکتی، درک و هدایت درست این نیروهای انسانی است. بنابراین، نویسنده تلاش دارد تا به تمامی مدیران و رهبران کسب‌وکار کمک کند که با یادگیری مجموعه توانایی‌هایی در شخصیت‌شناسی، بتوانند بهترین رویکرد را در مواجهه با یکایک نیروهایشان، اتخاذ کنند.

درباره‌ی کتاب مدیران شخصیت خوان

مدیریت در جهان امروزه دیگر صرفا صدور دستوری از بالا و سعی بر حفظ کنترلی یک‌سویه و همه‌جانبه نیست. بلکه یک مدیر موفق می‌بایست بتواند انگیزه و رفتار افراد مختلف را بخواند، توانایی ارتباط با سبک‌های شخصیتی مختلف را یاد بگیرد و سعی کند با قرار دادن هر شخصیت در موقعیت‌هایی که بیشترین بازدهی را دارد، رشد و پیشرفت شرکت را تضمین کند. حمیدرضا نصیحت کن در کتاب مدیران شخصیت خوان تلاش داشته تا پس از سال‌ها تجربه در جایگاه مدرس و مدیریت منابع انسانی، این توانایی‌ها را به مدیران آموزش دهد.

حمیدرضا نصیحت کن در کتاب مدیران شخصیت خوان بیان می‌کند که در طول مدت زمان فعالیتش در شرکت‌ها، بارها شاهد بوده که بسیاری از طرح‌های بزرگ و برنامه‌های جذاب و استراتژیک پیچیده، نه صرفا به علت ضعف در ایده و برنامه‌ریزی یا کمبود منابع در دسترس، بلکه به‌خاطر قرارگیری افرادی اشتباه در موقعیت‌هایی اشتباه به نتیجه‌ی مطلوب نرسیده‌اند و با شکست مواجه شده‌اند.

نویسنده در کتاب مدیران شخصیت خوان تلاش داشته تا به‌جای ارائه‌ی مباحثی پیچیده که جنبه‌ی عملی اندکی نیز دارند، ابزاری ساده در اختیار خوانندگان قرار دهد تا قدم‌به‌قدم بتوانند شخصیت‌خوانی در محیط کار را فرا بگیرند. انتشارات ماه اندیش این کتاب را به چاپ رسانده است.

کتاب مدیران شخصیت خوان برای شما مناسب است اگر

• به‌عنوان مدیر کسب‌وکار می‌خواهید دانش خود از تیپ‌شناسی افراد را افزایش دهید.
• به‌عنوان مدیر منابع انسانی قصد دارید تا ارتباط بهتری با نیروهای سازمان برقرار کنید.
• به دنبال گرفتن بیشترین خروجی ممکن از نیروهای خود هستید و می‌خواهید یاد بگیرید که با هر تیپ شخصیت به چه شکل تعامل کنید.

در بخشی از کتاب مدیران شخصیت خوان: مدیریت همکاران بر اساس تیپ شخصیتی می‌خوانیم

تأثیر شناخت نقاط قوت و ضعف شخصی در مدیریت تیم

هر تیپ شخصیتی مجموعه‌ای از نقاط قوت و چالش‌ها دارد. مدیرانی که این نقاط را می‌شناسند، می‌توانند از توانایی‌های خود بهترین استفاده را ببرند و از بروز اشتباهات رفتاری جلوگیری کنند.

اگر مدیر D (تسلط) هستید، نقطه‌ی قوت شما تصمیم‌گیری سریع و رهبری در شرایط بحرانی است. اما باید مراقب باشید صراحت و سرعت شما باعث بی‌توجهی به احساسات و نیازهای کارکنان نشود.

اگر مدیر I (تأثیرگذاری) هستید، توانایی بالای شما در برقراری ارتباط و انگیزش تیم ارزشمند است. با این حال، ممکن است گاهی جزئیات و پیگیری دقیق را فراموش کنید.

اگر مدیر S (ثبات) هستید، شما محیطی آرام و قابل اعتماد می‌سازید. اما باید مراقب باشید در برابر تغییرات ضروری مقاومت نکنید یا تصمیم‌گیری را بیش‌ازحد به تأخیر نیندازید.

اگر مدیر C (وظیفه‌گرایی و دقت) هستید، تحلیل و دقت شما بسیار ارزشمند است. با این حال، ممکن است تمایل به کامل‌گرایی باعث کندی تصمیم‌گیری شود.

شناخت این نقاط قوت و ضعف به شما کمک می‌کند سبک مدیریتی متعادل‌تری داشته باشید و تیمی بسازید که هم عملکرد بالا دارد و هم فضای کاری سالم را تجربه می‌کند.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: چرا مدیران باید شخصیت‌خوان باشند؟
اهمیت شناخت افراد در محیط کار
تاثیر درک شخصیت‌ها بر انگیزش، بهره‌وری و وفاداری کارکنان
اشتباهات رایج مدیران در ارتباط با کارکنان مختلف
جمع‌بندی
فصل دوم: مقدمه‌ای بر مدل DISC
تاریخچه‌ی کوتاه مدل DISC و کاربرد آن در دنیای کسب‌وکار
چهار بُعد اصلی رفتار در مدل DISC
تفاوت مدل DISC با سایر مدل‌های تیپ‌شناسی
جمع‌بندی
فصل سوم: کشف تیپ شخصیتی خودتان به‌عنوان مدیر
چرا ابتدا باید شخصیت خود را بشناسید
تمرین‌های خودشناسی و آزمون DISC برای مدیران
چک‌لیست سریع: 5 پرسش برای شناخت تیپ مدیریتی خود
کارمحوری و انسان‌محوری در مدل DISC
تأثیر شناخت نقاط قوت و ضعف شخصی در مدیریت تیم
جمع‌بندی
فصل چهارم: شناخت تیپ‌های شخصیتی کارکنان با مدل DISC
مشخصات رفتاری و انگیزه‌های هر تیپ
نشانه‌های رفتاری هر تیپ در محیط کار
مثال‌هایی از رفتار تیپ‌های شخصیتی مختلف در محیط کار
جمع‌بندی
فصل پنجم: هنر ارتباط مؤثر با هر تیپ شخصیتی
زبان بدن و لحن مناسب برای هر تیپ:
درخواست از هر تیپ
مدیریت جلسات و انگیزه‌بخشی
سبک تشویقی و تنبیهی
چطور هر تیپ را ترغیب به انجام کار کنیم؟
نکات کلیدی مرور سریع
چک‌لیست سریع برای مدیریت ارتباط با تیپ‌های DISC
جمع‌بندی
فصل ششم: مدیریت تعارض‌ها با استفاده از DISC
چرا تعارض بین تیپ‌های مختلف رخ می‌دهد
روش‌های حل اختلاف بین تیپ‌های D و S
روش‌های حل اختلاف بین تیپ‌های I و C
تبدیل اختلاف شخصیت‌ها به فرصت رشد تیم
برای تبدیل تعارض به فرصت:
نکات کلیدی برای مدیریت تعارض
جمع‌بندی
فصل هفتم: استخدام و جانمایی درست افراد با کمک DISC
استفاده از DISC در مصاحبه و انتخاب نیرو
قرار دادن افراد مناسب در جایگاه درست
ایجاد تیم‌های متوازن با تیپ‌های متفاوت
نکات کلیدی برای استخدام و جانمایی:
جمع‌بندی
فصل هشتم: انگیزش و رهبری افراد بر اساس تیپ شخصیتی
چه چیزی هر تیپ را به حرکت درمی‌آورد
پاداش و تشویق مؤثر برای هر شخصیت
مدیریت تغییر و بحران برای هر تیپ
جمع‌بندی
فصل نهم: از تیپ‌شناسی تا فرهنگ سازمانی
چطور مدل DISC را در کل سازمان جاری کنیم
آموزش کارکنان برای درک تفاوت‌های شخصیتی
ساختن محیطی که هر شخصیت بتواند بدرخشد
نکات کلیدی برای نهادینه کردن فرهنگ DISC
جمع‌بندی
فصل دهم: ابزارها و تمرین‌های عملی برای مدیران شخصیت‌خوان
آزمون‌ها و ارزیابی‌های ساده در محیط کار
تمرین‌های عملی برای تقویت مهارت شخصیت‌خوانی
استفاده از مدل DISC در موقعیت‌های واقعی مدیریتی
تمرین‌های فردی برای مدیران
جمع‌بندی