معرفی و دانلود کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار: کسب و کارتان را توسعه دهید و سریع‌تر از حد تصور پیشرفت کنید

معرفی کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار: کسب و کارتان را توسعه دهید و سریع‌تر از حد تصور پیشرفت کنید

کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار منبعی سودمند برای آشنایی با شیوه‌های نوین و اثربخش توسعه‌ی تجارت است. بنجامین هاردی و بلیک اریکسون، نویسنده‌های کتاب، چارچوبی کاملاً جدید و کاربردی برای توسعه‌ی چندین برابری شرکت‌ها مطرح کرده‌اند. پس از مطالعه‌ی این کتاب پرفروش نیویورک تایمز، روش گسترش همه‌جانبه‌ی کسب و کار خود را فرا می‌گیرید.

درباره‌ی کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار

کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار (The Science of Scaling: Grow Your Business Bigger and Faster Than You Think Possible)، اثری برای آشنایی با روش‌های بازنگری درباره‌ی مفهوم دستاورد است. تعریف جدیدی که بنجامین هاردی (Benjamin Hardy) و بلیک اریکسون (Blake Erickson)، از مفهوم دستاورد در این اثر مطرح کرده‌اند، به خواننده کمک می‌کند تا مدل جدیدی برای رشد و توسعه‌ی مجموعه‌ی تجاری خود در نظر بگیرد. از دیدگاه نویسنده‌های کتاب، داشتن برنامه‌ای بی‌نقص، باعث پیشرفت چشمگیر نمی‌شود. بلکه، خواننده باید هدفی عظیم و به ظاهر غیرممکن برای خود تصور کند. این هدف، فرد را وادار می‌سازد تا متفاوت بیندیشد و عمل کند و به جای تقلید، در انجام کارها نوآوری داشته باشد.

مطالب کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار، پس از مقدمه با توضیحاتی درباره‌ی چارچوبی جدید برای مقیاس‌پذیری آغاز می‌شود. بنجامین هاردی و بلیک اریکسون، در بخش بعدی کتاب به خواننده آموزش می‌دهند که سطح اهداف خود را بالا ببرد.

راز توسعه‌ی همه‌جانبه‌ی کسب و کار

آموزه‌های کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار با توضیحاتی درباره‌ی ساده‌سازی برای مقیاس‌پذیری، ساخت چیزی که فراتر از خودِ شخص مقیاس‌پذیر باشد، هدف‌های غیرممکن و... خاتمه پیدا می‌کند. بنجامین هاردی و بلیک اریکسون، بسیاری از آموزه‌های این کتاب را بر اساس مثال‌هایی واقعی توضیح داده‌اند تا دیدگاهی کاربردی به مخاطب بدهند.

کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار را انتشارات زمان تغییر، با ترجمه‌ی ساسان جعفرنیا و بهاره قاسمی چاپ و روانه‌ی بازار کرده است.

نکوداشت‌های کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار

• کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار تحول‌آفرین است. فلسفه و چارچوب مقیاس‌پذیری آن، یک نقشه‌ی راه هم برای شرکت‌های نوپا و هم شرکت‌های پیشرو فراهم می‌کند تا رشد و عملکردی باورنکردنی داشته باشند. من واقعاً معتقدم که اگر یک بنیان‌گذار یا رهبر، تغییر پارادایمی که در این کتاب ارائه شده را بپذیرد، می‌تواند شرکت خود را صرف نظر از اندازه‌ای آن، به سرعت گسترش دهد. (رابرت سی. گی، مدیر ارشد سابق و رئیس کمیته‌ی مدیریت بین کپیتال)
• به ندرت پیش می‌آید که یک کتاب نشان‌دهنده‌ی یک تغییر پارادایم و بازسازی یک حوزه‌ی کامل فکری باشد. این کتاب استراتژی کسب‌وکار و مقیاس‌پذیری را دوباره تعریف می‌کند. در واقع آرزو می‌کنم که من این کتاب را نوشته بودم. این اثر بی‌نقص راهبردهای ساده‌ای را که من برای کمک به رهبران کسب‌وکارمان استفاده کرده‌ام تا بارها و بارها به اهداف به ظاهر غیرممکن دست یابند، در بر می‌گیرد. (تونی رابینز، نویسنده‌ی پرفروش شماره‌ی یک نیویورک تایمز، کارآفرین جهانی، سرمایه‌گذار، نیکوکار و استراتژیست شماره‌ی یک زندگی و کسب‌وکار در جهان)

کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار برای شما مناسب است اگر

• در فکر گسترش کسب و کار خود هستید و می‌خواهید با رویکردهای جدید توسعه‌ی تجارت‌های کوچک و بزرگ آشنا شوید.
• مشاور شرکت‌های تجاری هستید و قصد آشنایی با دیدگاه‌های کاربردی و اثربخش برای توسعه‌ی کسب و کار را دارید.

در بخشی از کتاب علم رشد و گسترش کسب و کار: کسب و کارتان را توسعه دهید و سریع‌تر از حد تصور پیشرفت کنید می‌خوانیم

از نظر روانشناختی، آینده یک واقعیت بیرونی نیست. بلکه آینده، ابزاری ذهنی است که ما برای هدایت توجه و تصمیماتمان در زمان حال از آن استفاده می‌کنیم. بنابراین، اهداف صرفاً ابزاری هستند که برای راهنمایی فیلتر کردن و تصمیم‌گیری‌های ما لحظه کنونی به کار می‌روند.

برای اینکه یک هدف ابزاری مؤثر باشد، باید فیلتری قوی باشد. هدف باید شما را مجبور کند که با خودتان در مورد هر کاری که در حال حاضر انجام می‌دهید، بسیار دقیق‌تر و صادق‌تر باشید.

به قول جان دوئر، «هدفی که به‌درستی تعیین شده باشد، نیمی از راه رسیدن به آن طی شده است.» دلیل اینکه هدفی که به‌درستی تعیین‌شده نیمی از مسیر را طی کرده، این است که هدفِ درست، فوراً فرد را قادر می‌سازد تا از اکثر بن‌بست‌ها، حواس‌پرتی‌ها و نویزهایی که در غیر این صورت می‌توانند او را از مسیر خارج کنند، عبور کند. علاوه بر این، هدف درست امکان فیلتر کردن و یافتن مؤثرترین مسیرهای پیش‌رو را می‌دهد.

برگردیم به داستان آلیشیا: تا زمانی که او متعهد به هدف «معرفی LevelUp Score به بازار» نشد، اولویت‌بندی آن را آغاز نکرد. در اوایل سال 2024، شروع به برقراری تماس‌های سرد و معرفی LevelUp Score به شرکت‌های ترمیم اعتبار کرد. نکته مهم این است که فرآیند او دقیقاً همان نتیجه‌ای را ایجاد می‌کرد که به آن متعهد بود - «معرفی LevelUp Score به بازار».

تا زمانی که او از طریق «چارچوب مقیاس‌پذیری» با علم اهداف غیرممکن آشنا نشد، فرآیندش به‌طور اساسی تغییر نکرد. در اوایل سه‌ماهه دوم 2024، تصمیم گرفت تعداد مشتریانش را 10 برابر کند و و ظرف 90 روز، 100 مشتری داشته باشد که از LevelUp Score استفاده می‌کنند.

فهرست مطالب کتاب

ستایش‌هایی در وصف دکتر بنجامین هاردی
پیشگفتار
مقدمه: علم رشد و گسترش
یک چارچوب جدید برای مقیاس‌پذیری
ریشه «چارچوب مقیاس‌پذیری»
این کتاب برای چه کسانی است؟
بخش 1: چارچوب خود را تغییر دهید
فصل 1: هدفی آنقدر بزرگ تعیین کنید که غیرممکن به نظر برسد
شفاف‌سازی علم (و علم عامه‌پسند) هدف‌گذاری
اشتباه شماره 1: اجتناب (یا ادعای اجتناب) کامل از هدف‌گذاری
حقیقت شماره 1: از نظر روان‌شناختی، هر آنچه فرد می‌بیند و انجام می‌دهد، مبتنی بر اهدافش است
اشتباه شماره 2: تعیین اهداف سطح پایین و دست‌یافتنی به دلیل ترس از شکست
حقیقت شماره 2: اهداف، محرک و شکل‌دهنده تمام سیستم‌های انسانی هستند
اشتباه شماره 3: نادیده گرفتن واقعیت انتخاب‌ها و هزینه فرصت در پیگیری اهداف متناقض
حقیقت شماره 3: تعهد به یک هدف به ظاهر غیرممکن، فرد را وادار می‌کند تا هویت خود را بازتعریف کند، تمرکزش را ساده‌سازی کند و در کاری که انجام می‌دهد، بهترین شود
اشتباه شماره 4: دنبال کردن و حتی موفقیت در اهداف نادرست
حقیقت شماره 4: تعهد کامل به هدف غیرممکن درست، به نوآورانه‌ترین فرآیند و بالاترین شکل رهبری منجر می‌شود
نتیجه‌گیری: بازی برای برنده شدن در مقابل بازی برای بازی کردن
پرسش‌های تأملی و کاربردها
فصل 2: یک ضرب‌الاجل آنقدر کوتاه تعیین کنید که غیرممکن به نظر برسد
زمان را به عنوان یک ابزار به کار ببرید، به خودتان زمان کمتری بدهید
بازنگری مأموریت هفت‌ساله‌ی کندی به ماه، با استفاده از زمان به‌عنوان ابزار
پرسش‌های تأملی و کاربردها
بخش 2: سطح خود را بالا ببرید
فصل 3: با خودتان صادق‌تر باشید و کارهای اشتباه را سریع‌تر رها کنید
بالا بردن سطح پایه = ارتقای شخصیت و بلوغ
سریع‌تر فیلتر کنید
پرسش‌های تأملی و کاربردها
فصل 4: سیستم خود را ساده کنید
از تلاش برای بهینه‌سازی چندین چیز دست بردارید
استراتژی خوب به معنای انتخاب چیزی است که برای آن بهینه‌سازی می‌کنید
تا زمانی که سطح پایه واقعاً سطح پایه نشود، مقیاس‌پذیر نخواهید شد.
پرسش‌های تأملی و کاربردها
بخش 3: تمرکز خود را افزایش دهید
فصل 5: برای مهندسی یک مسیر متمرکز و مدلی مقیاس‌پذیر، تلاش کنید
انتخاب یک مسیر متمرکز
برای مقیاس‌پذیری، ساده‌سازی کنید
پرسش‌های تأملی و کاربردها
فصل 6: چیزی بسازید که بتواند فراتر از خودتان مقیاس‌پذیر شود
برای مقیاس‌پذیری به «ابر-افراد» نیاز است
اهداف غیرممکن ← شرکای اهرمی
نتیجه‌گیری: داستان پیدایش سایت Scaling.com و نحوه کسب اطلاعات بیشتر
پیوست: زمان خطی در مقابل زمان کل‌نگر
مدل رایج زمان خطی
مدل کل‌نگر زمان