کتاب مدیر یک دقیقه‌ای جدید

کن بلانچارد و اسپنسر جانسون در کتاب مدیر یک دقیقه‌ای جدید نسخه‌ای تازه و به‌روز شده از کتاب قدیمی و ماندگارِ مدیر یک دقیقه‌ای ارائه کرده‌اند. این کتاب با روایت یک داستان تمثیلی، خوانندگان امروزی را در دنیای مدرن کسب‌وکار هدایت می‌کند تا بتوانند در جهان پرشتابی که با سرعت در حال دگرگونی است، سریع‌تر از رقبایشان در عرصه‌ی رهبری و مدیریت زندگی و کار به موفقیت برسند.

درباره‌ی کتاب مدیر یک دقیقه‌ای جدید

در دهه‌ی 1980 میلادی وقتی برای اولین بار کتاب مدیر یک دقیقه‌ای به دست فعالان حوزه‌ی تجارت و کسب‌وکار رسید، غوغای بزرگی در این عرصه به پا شد. به طوری که این کتاب تا دهه‌ها به میلیون‌ها نفر در سراسر جهان کمک کرد تا نه تنها در زندگی حرفه‌ای بلکه در زندگی شخصی خود نیز بهتر عمل کنند. اما با توجه به رشد بی‌امان تکنولوژی، دگرگونی ارتباطات و تغییر در منابع، بودجه و نیروهای انسانی، کن بلانچارد (Ken Blanchard) و اسپنسر جانسون (Spencer Johnson) تصمیم گرفتند تا با تکیه بر این تغییرات کتاب مدیر یک دقیقه‌ای جدید (The New One Minute Manager) را به نگارش درآورند.

آن‌ها در این کتاب، درس‌های مهم و ضروری کتاب پیشین را با نگاهی تازه به نسل امروز معرفی می‌کنند و در دل داستانی کوتاه، خواندنی و کاربردی، سه راز هوشمندانه و آزموده‌شده درباره‌ی مدیریت و رهبری را در اختیار مخاطبان خود قرار می‌دهند و دلیل کارآمد بودن این روش‌ها را توضیح می‌دهند. کتاب مدیر یک دقیقه‌ای جدید در قالب یک داستان استعاری، از جوانی می‌گوید که در پی مؤثرترین مدیر می‌گردد و در این بین به طور اتفاقی با شخصی روبه‌رو می‌شود که لقبش مدیر یک دقیقه‌ای است. مراوده با این شخص و شنیدن توصیه‌هایش به این جوان کمک می‌کند تا دریابد چرا بهره‌وری، از مهارت‌های کلیدی یک مدیر مؤثر محسوب می‌شود.

همچنین پی می‌برد که یک مدیر موفق و تأثیرگذار همیشه در پشتیبانی از موفقیت کارمندانش به شکل فعالانه‌ای پیش‌قدم می‌شود و مهم‌تر اینکه برای رسیدن به چنین نتایج مهم و بزرگی گاهی تنها به چند گام کوچک و چند دقیقه زمان نیاز است. کن بلانچارد و اسپنسر جانسون در این کتاب، از اهداف یک‌دقیقه‌ای، تمجیدهای یک‌دقیقه‌ای و تذکر یک‌دقیقه‌ای سخن به میان می‌آورند.

آن‌ها باور دارند که یک روش سریع و مفید برای مشخص کردن انتظارات و معیارها این است که مدیر از کارکنانش بخواهد اهدافشان را در قالب یک متن کوتاه 250 کلمه‌ای ارائه دهند، همچنین یک تشویق کوچک و صادقانه که فقط ممکن است یک دقیقه زمان ببرد، می‌تواند به کارمند احساس اعتمادبه‌نفس و انگیزه ببخشد. در مقابل برای ایجاد تعادل در بازخورد، یک مدیر باید در صورت مشاهده‌ی خطا، با یک راهنمایی مجدد کوچک اما مشخص، اشتباه کارمند را به او گوشزد کند و راهی برای اصلاح آن بیابند.

این کتاب کم‌حجم و روان، با مدنظر قرار دادن پویایی‌ محیط‌های کاری امروز و چالش‌های نوین رهبری در دنیای مدرن کسب‌وکار، مهم‌ترین نکات مدیریت را پیش روی شما می‌گذارد و با بهره‌گیری از جادوی داستان‌سرایی هر نکته را شرح می‌دهد. این کتاب پای مباحث نظری مدیریتی را به میان نمی‌کشد و با رویکرد ساده‌سازی مفاهیم پیچیده به اثری کارا و ضروری برای افرادی بدل می‌شود که می‌خواهند در زمینه‌ی مدیریت و رهبری، راهنمایی‌هایی روشن دریافت کنند.

گفتنی‌ست که این اثر کاربردی با ترجمه‌ی مهسار مشتاق و با تلاش انتشارات ابوعطا در دسترس علاقه‌مندان قرار گرفته است.

کتاب مدیر یک دقیقه‌ای جدید برای چه کسانی مناسب است؟

تمامی افرادی که برای ارتقای اثربخشی شیوه‌ی مدیریت خود در پی راهکارهای عملی، ساده و قابل اجرا می‌گردند، می‌توانند با مطالعه‌ی این کتاب به هدف خود دست یابند.

در بخشی از کتاب مدیر یک دقیقه‌ای جدید می‌خوانیم

هنگامی‌که مرد جوان دفتر کار ترزا را ترک می‌کرد از حرف‌هایی که شنیده‌ بود متعجب بود. او با خودش فکر کرد: همه ‌چیز قابل‌فهم است. اما چطور با مشخص‌شدن اهداف سازمان برای خود و اعضای تیمت و نشان‌دادن عملکرد درست، می‌توانی یک مدیر یک‌دقیقه‌ای موفق باشی؟

هنگامی‌که به دفتر کار پائول ترنل رسید، از دیدن فردی با آن سن‌وسال تعجب کرد؛ مردی که سی‌سال بیشتر نداشت.

«پس فردی که به دیدن مدیر ما رفته تو هستی. او بی‌نظیر است، این‌طور نیست؟»

مرد جوان دیگر با این لقب مدیر آشنا شده‌ بود: مردی بی‌نظیر.

«بله. من هم همین‌طور فکر می‌کنم.»

«آیا او درباره‌ی شیوه‌ی مدیریتش هم حرفی زد؟»

«البته. راستی، آنچه او می‌گوید صحت دارد؟»

«شک نکن. در محل کار قبلی‌ام، رئیس ما همه‌ی جزئیات را با دقت زیر نظر می‌گرفت، اما مدیر یک‌دقیقه‌ای جدید ما به آن روش اعتقادی ندارد.»

«منظورت این است که اصلاً از او کمک نمی‌خواهید؟»

«نه به اندازه‌ای که تازه کار را شروع کرده ‌بودم. او حالا به من بیشتر اعتماد دارد. اما هنگام شروع کارها و پروژه‌های جدید، او وقت بیشتری را به‌ من اختصاص می‌دهد.»

مرد جوان گفت: «بله. درباره‌ی تعیین اهداف یک‌دقیقه‌ای شنیده‌ام.»

«درست است، اما منظور من دقیقاً اهداف یک‌دقیقه‌ای نبود. من درباره‌ی تحسین‌های یک‌دقیقه‌ای حرف می‌زنم.»