معرفی و دانلود کتاب صوتی ذهنیت موسس: چگونه شرکتتان را مثل روز اول اداره کنید

معرفی کتاب صوتی ذهنیت موسس: چگونه شرکتتان را مثل روز اول اداره کنید

اوضاع شرکتتان طبق روال پیش نمی‌رود؟ وقت آن است که به کتاب صوتی ذهنیت موسس، سری بزنید. کریس زوک و جیمز آلن در این راهنمای مدیریتی پرفروش واشنگتن پست، از استراتژی رشد پایدار در کسب و کار و راهکار گذر از بحران شرکت‌های در حال پیشرفت می‌گویند. مباحث این اثر، بر محور یک مفهوم اساسی یعنی «پارادوکس رشد» شکل می‌گیرد؛ پدیده‌ای که به محض آغاز روند سوددهی ظهور پیدا می‌کند و مدیران را به دام چالش‌های مدیریتی جدی‌تری می‌اندازد.

درباره‌ی کتاب صوتی ذهنیت موسس

سقوط سازمانی، کابوس مشترک تمامی شرکت‌هاست؛ حتی شرکت‌هایی که انتظار نمی‌رود به این زودی دست از چرخه‌ی رقابت بکشند. کریس زوک (Chris Zook) و جیمز آلن (James Allen) در راهنمای فنون مدیریتی خود یعنی کتاب صوتی ذهنیت موسس (The Founder's Mentality) به اصلی اشاره می‌کنند که پیاده‌سازی آن، لازمه‌ی پیشرفت بلندمدت یک سازمان است. مثال‌هایی که در این کتاب می‌شنوید به شما ثابت می‌کند نه تنها شرکت‌های نوپا به ذهنیت رشد پایدار نیاز دارند، بلکه حتی کسب‌وکارهای غول‌آسا نیز بدون داشتن استراتژی ذهنیت بنیان‌گذار، به سرنوشت تراژیک شرکت‌هایی مثل نوکیا دچار می‌شوند.

خواب ابدی نوکیا؛ درس عبرت شرکت‌های بدون ذهنیت موسس!

حتماً گوشی‌های همراه ساخت شرکت «نوکیا» را به یاد می‌آورید. زمانی در هر خانه‌ای حتماً یکی از این تلفن‌های همراه پیدا می‌شد؛ اما احتمالاً اگر الان سراغ آن را بگیرید، جایی میان جعبه‌ی یادگاری‌ها پیدایشان خواهید کرد. چطور شرکتی که زمانی نود درصد از سهام بازار تلفن همراه دنیا را در اختیار داشت، با تمام مزیت‌های رقابتی خود به یک‌باره میدان را به سایر رقبای کاری خود باخت؟‌ در مقابل به نام‌هایی همچون شرکت «داویتا» برمی‌خوریم، یک شرکت مراقبت سلامت در آمریکا که فاصله‌ی چندانی با ورشکستی کامل نداشت. با این حال امروزه ارزش مادی این شرکت چندین میلیارد دلار برآورد می‌شود. آیا این پیشرفت و پسرفت‌های ناگهانی در بازار رقابت، اتفاقی است؟ در کتاب صوتی ذهنیت موسس به پاسخ این سوال خواهیم پرداخت.

پارادوکس رشد، آغاز یک تلخی بی‌پایان!

رسیدن به موفقیت و نقطه‌ی رشد در کسب و کار، مؤلفه‌های خاصی را می‌طلبد. رسیدن به موفقیت پایدار و حفظ استمرار در این چرخه‌ی پیشرفت نیز ملزومات متفاوتی دارد. یک مدیر تجاری می‌تواند با ذهنیت جسورانه، شناخت نیازهای بازار، بررسی رقبا و حفظ انگیزه و روحیه و اتحاد تیمی شرکت خود را به نقطه‌ی سودآوری برساند. درست در چنین شرایطی است که امکان دارد پارادوکس رشد شکل بگیرد.

نویسندگان کتاب صوتی ذهنیت موسس، توضیح می‌دهند که با ظاهر شدن اولین نشانه‌های موفقیت شغلی، چالش‌ها و مشکلات تازه یکی‌یکی از راه می‌رسند. اگر کارآفرین‌ها رویکرد درستی در برابر این بحران مدیریتی نداشته باشند، نشانه‌های رشد روند نزولی پیدا می‌کند و جای خود را به چالش‌های پیچیده‌تر و در نهایت انحراف از مسیر اصلی می‌دهد. نکته‌ی قابل تأمل این که تمام این شرایط ممکن است در حالی رخ دهد که به ظاهر، روال کسب‌وکار مثبت و روبه‌پیشرفت به نظر می‌رسد.

کریس زوک و جیمز آلن، نویسندگان کتاب صوتی ذهنیت موسس، در ابتدای توضیحات خود نکته‌ی مهمی را به مخاطب یادآور می‌شوند؛ این که استراتژی‌های مدیریتی تنها محدود به استراتژی‌های خارج از سازمان و رقابت با همتایان نیست. هر مدیری نیاز دارد به اندازه‌ی بازی در میدان رقابت، «بازی داخلی استراتژی» را نیز بلد باشد. بر اساس پژوهش‌های کریس زوک و جیمز آلن در دنیای مدیریت کسب و کار، بیشتر افراد کارآفرین به محض تجربه‌ی اولین موفقیت شغلی، به چندین اشتباه مدیریتی رایج دچار می‌شوند؛ اشتباهاتی که در صورت عدم شناسایی، شکست زودرس کسب و کار را در پی خواهد داشت.

سه راهکار خلاصی از سه بحران رشد، به روایت کریس زوک و جیمز آلن

هدف از نگارش کتاب صوتی ذهنیت موسس، ترسیم تصویری واضح از اشتباهات مدیران کم‌تجربه و شرکت‌های جوان است. این اشتباهات معمولاً در سه دسته‌ی اصلی جای می‌گیرند و به واسطه‌ی سه راه‌حل اساسی نیز قابل کنترل هستند؛ کریس زوک و جیمز آلن، مجموع این سه راهکار را «ذهنیت بنیان‌گذاران» می‌نامند و آن‌ها را راز موفقیت شرکت‌های پیشرو می‌دانند.

نکته‌ی جالب آن که از نظر نویسندگان، اغلب مدیران موفق در ابتدای مسیر کاری از ذهنیت موسس برخوردار هستند اما در ادامه‌ی راه و به ویژه با بزرگ‌تر شدن سازمان و پیچیده شدن دغدغه‌ها این مزیت را از دست می‌دهند. داشتن ذهنیت موسس نه فقط یک راه برای کنترل پارادوکس رشد است بلکه می‌تواند پیش از بروز این چالش و به عنوان یک تکنیک پیشگیرانه توسط مدیران هوشمند اجرا شود. روزانه هزاران کسب و کار موفق به عرصه‌ی رقابت پا می‌گذارند و بیشتر آن‌ها مسیر موفقیت را نصفه رها می‌کنند. شما قطعاً هدف خود را به سادگی رها نخواهید کرد، پس پیشنهاد می‌کنیم از توصیه‌های این کتاب مدیریتی در قدم‌های بعدی کمک بگیرید.

این راهنمای رهبری و مدیریت با تلاش نشر صوتی آوانامه و همکاری انتشارات آریاناقلم تهیه شده است و با ترجمه‌ی نادر سیدکلالی و الهام حیدری و با صدای مهیار ستاری به گوش شما می‌رسد.

جوایز و افتخارات کتاب ذهنیت موسس

• فهرست بهترین کتاب‌های کسب‌وکار 800-CEO-READ سال 2016
• فهرست پرفروش‌های واشنگتن‌پست

نکوداشت‌های کتاب ذهنیت موسس

• مفهوم «ذهنیت موسس» و به‌ویژه فرهنگ مسئولیت‌پذیری و تعلق به شرکت، نقش محوری در پیشرفت و تکامل ما داشته است. به یاد آوردن اینکه چگونه در ابتدا موفق شدیم، به ما کمک کرده است با جسارت و سرعت بالا و با ذهنیتی شورشی عمل کنیم. این کتاب بینش‌های ارزشمندی برای صاحبان کسب‌وکار و رهبران ارائه می‌دهد. (کارلوس بریتو، کارآفرین)
• کریس زوک و جیمز آلن دیدگاه‌های ارزشمندی دربارهٔ چگونگی حفظ هدف، نگرش و انرژی بنیادین یک شرکت ارائه می‌دهند و راه جلوگیری از تضعیف بنیاد کسب‌وکار توسط ساختارهای نهادی را بیان می‌کنند. کار آن‌ها تأثیر بسزایی در نحوهٔ تفکر تیم مدیریتی من دربارهٔ فرهنگ، ساختار و مدل کسب‌وکارمان داشته است. (آدریان گور، کارآفرین)

کتاب صوتی ذهنیت موسس برای شما مناسب است اگر

• به دنبال یک راهنمای حرفه‌ای و راه‌گشا در باب فنون رهبری و مدیریت مؤثر سازمان هستید.
• می‌خواهید در برابر چالش‌های مدیریتی به ویژه در دوران پیشرفت کسب و کار خود مجهز باشید.
• به دنبال یک استراتژی مدیریتی ماهرانه برای حفظ روحیه، استمرار و انگیزه‌ی محیط کاری خود هستید.

در بخشی از کتاب صوتی ذهنیت موسس: چگونه شرکتتان را مثل روز اول اداره کنید می‌شنویم

در همه جای این کتاب، روش‌هایی عملی برای پیش‌بینی و مواجهه با بحران‌های رشد معرفی خواهد شد، روش‌هایی که عمدتاً از تجارب مؤسسان بزرگ نشئت گرفته ‌است. اما پیش از دادن راه‌حل‌ها، نخست باید مسئله‌ها را توصیف کنیم. پس اجازه دهید اکنون به آنها بپردازیم.

اضافه‌بار: بحران رشد شدید

برای‌اینکه شرکتی 100 میلیون‌دلاری را به شرکتی 1 میلیارددلاری یا شرکتی 500 میلیون‌دلاری را به شرکتی 5 میلیارددلاری ارتقا دهید، باید شیوۀ کارتان را تغییر دهید. برای رسیدن به رشدی ده‌برابری، نمی‌توانید همان کارهای همیشگی را، فقط به‌جای یک بار، ده بار انجام دهید و انتظار موفقیت داشته باشید. ناچار خواهید بود برای رویارویی با پیچیدگیْ سیستم‌های جدیدی ایجاد و کسب‌وکارتان را بر بازار منطبق کنید. زمانی، همۀ کارهایتان با صفحه‌گستردۀ اکسلی که مدیر مالی‌تان ایجاد کرده بود راه می‌افتاد؛ اما الان نسخه‌ای از اس‌اِی‌پی (سَپ) دارید، که متخصصان دپارتمان فناوری اطلاعات با آن کار می‌کنند. زمانی، تیم مؤسس شرکت به همراه تعدادی پرسنل بی‌تجربه، و فقط به یاری نیروی اراده، از پس امور روزمرۀ شرکت برمی‌آمدند؛ اما امروز، نرخ رشد شرکت ایجاب می‌کند متخصصانی را از شرکت‌های دیگر جذب کنید که فرهنگشان با فرهنگ سازمان شما متفاوت است. زمانی، تیم مؤسس شرکت همیشه همه‌چیز را می‌دانست و همۀ تصمیمات را رأساً اتخاذ می‌کرد؛ اما حالا مجبورید تصمیم‌گیری را به شکل اصولی به سطوح پایین‌تر سازمان واگذار کنید. زمانی، خود شما می‌توانستید همه‌جا حاضر باشید و نقش الگو را ایفا کنید؛ اما الان دیگر نمی‌توانید. ‌زمانی، مشتریان‌ اصلی‌تان را به اسم کوچکشان می‌شناختید؛ حالا جز مشتی عدد در اسلایدهای پاورپوینت چیزی از آنها نمی‌دانید. زمانی، همۀ اعضای شرکت می‌دانستند وجه تمایز مأموریت سازمان شما در چیست؛ حالا برای شناساندن و ترویج این مأموریت دچار مشکل شده‌اید.

اضافه‌بار زمانی ضربۀ خود را وارد می‌کند که شرکت به شکل جسورانه‌ای بزرگ می‌شود -یعنی وقتی از پایین-سمت راستِ نقشۀ ذهنیت مؤسس به بالا-سمت راست حرکت می‌کند.

فهرست مطالب کتاب صوتی