بله
کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی، مجموعه‌ای از توصیه‌های عملی مدیران و مشاوران منابع انسانی در شرکت‌های بزرگ جهانی است که به همت ماتیاس زیوچ گردآوری و تنظیم شده است. این اثر یک راهنمای کاربردی برای مدیران منابع انسانی است تا با نکات مهم این حوزه آشنا شوند و بدانند در تدوین استراتژی‌های جدید چه کارهایی باید انجام و از چه اقداماتی پرهیز شود.
درباره‌ی کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی
ماتیاس زیوچ با 25 سال سابقه در زمینه‌ی منابع انسانی، کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی را تدوین کرده است. او در این اثر از تجربیات، توصیه‌ها و دستاوردهای محققان مجرب که در بزرگ‌ترین شرکت‌های جهانی مشغول به کار هستند، کمک گرفته و اثری با ساختار نکته‌محور و کاربردی برای مدیران گردآوری کرده است.
این اثر به شکل کاربردی به تشریح پدیده‌های نوین در این حوزه می‌پردازد. بایدها و نبایدهای مدیریت به مدیران کمک می‌کند تا بدون نیاز به آزمون و خطا کارهایی را که باید انجام دهند، در اولویت قرار دهند و از اقدامات غیرضروری و حتی مضر پرهیز کنند.
نکات کلیدی در مدیریت منابع انسانی
کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی، در هشت فصل تالیف شده که هر فصل به یکی از نکات مهم در حوزه‌ی منابع انسانی و مدیریت می‌پردازد. ماتیاس زیوچ در این اثر، مباحثی جامع از جمله فرآیندهای دقیق جذب و استخدام، برنامه‌ریزی‌های آموزشی، سیستم‌های عادلانه‌ی جبران خدمات، راهکارهای موثر نگهداشت نیروهای مستعد و در نهایت استراتژی‌های کلان سازمانی را به‌طور دقیق پوشش می‌دهد تا تصویری کاربردی از این حوزه ارائه کند.
فصل اول به بازاریابی و استخدام منابع انسانی می‌پردازد و فصل دوم مباحث آموزش و شایستگی را بررسی می‌کند. در ادامه، فصل سوم بر عملکرد و استعداد تمرکز دارد، در حالی که فصل چهارم تعهد و نگهداری کارکنان را بررسی می‌کند. فصول پنجم و ششم به مزایا و جبران خدمات، تسویه حساب و حقوق و دستمزد اختصاص یافته‌اند. فصل هفتم اخلاق در کسب‌وکار، خط‌مشی‌ها، انطباق‌پذیری منابع انسانی و ممیزی را شرح می‌دهد و نهایتاً فصل هشتم مباحث استراتژی منابع انسانی و مدیریت تغییر را پوشش می‌دهد.
راهنمایی برای مدیران، کارمندان و علاقه‌مندان
کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی برای سه گروه از مخاطبان طراحی شده است. مدیران منابع انسانی از راهکارهای ارائه‌شده در این اثر برای تدوین استراتژی‌های نوین و بهبود عملکرد سازمان بهره می‌برند. کارمندان نیز می‌توانند فعالیت‌ها و تغییرات سازمانی در حوزه‌ی منابع انسانی را بهتر درک می‌کنند و در نهایت، علاقه‌مندان به این حوزه با تجربیات مدیران موفق در سراسر جهان آشنا خواهند شد.
اگر به دنبال خواندن کتاب‌های مرتبط با مدیریت منابع انسانی هستید، خرید کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی یکی از گزینه‌های مناسب برای شما خواهد بود. این اثر را حسین دامغانیان و محمد کشاورز به فارسی ترجمه کرده‌اند و انتشارات اندیشه ارشد آن را منتشر کرده است.
کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی برای شما مناسب است اگر
- به دنبال راهکارهای عملی برای بهبود فرآیندهای جذب و نگهداشت کارکنان هستید.
- می‌خواهید با مطالعه‌ی تجربیات مدیران موفق، مهارت‌های خود را در مدیریت منابع انسانی ارتقا دهید.
در بخشی از کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی: راهنمای عملی می‌خوانیم
کار و یادگیری باید در مسیر قوانین دولت و دانشکده باشد. دوره کارآموزی در سومین سال باید به کارآموزان این فرصت را بدهد تا آن چیزی را که آن‌ها در دانشکده یاد گرفته‌اند اجرا نمایند. ناظران باصلاحیت و پخته باید بعد از عملکردها بازخورد بدهند. به‌کارگیری افراد باید مرتبط با تجارب یاد گرفته باشد نه صرفاً برای پر کردن شکاف‌های شغلی. مراقب مشارکت‌کنندگان باشید. مشارکت‌کنندگان در آموزش شغلی عموماً جوان‌تر از متوسط استخدامی‌های جدید هستند. به همین دلیل دستورالعمل شخصی از اهمیت خاصی برای آن‌ها برخوردار است و همچنین دعوت آن‌ها به رفتار حرفه‌ای انضباط کسب‌وکار، افزایش کیفیت و کار تیمی را در بر می‌گیرد.
پیش بردن تعهدات مشارکت‌کنندگان
برای مثال در شروع دوره یک ماموریت شرکتی یا اداری برای افراد مقرر کنید و یا برای عملکرد عالی کمک هزینه در نظر بگیرید. لباس‌های کارگری با برند بهتر خریداری کنید؛ خصوصاً در بازارهایی با رشد سریع ضروری است که یک پیوند قدرتمند میان کسانی که برای برنامه تایید شده‌اند صورت گیرد. از اینکه شما برای رقیبان آموزش ببینید، اجتناب کنید. برای مثال فراهم کردن لباس‌های کار خاص با لوگوی شرکتتان حس تعلق را افزایش می‌دهد و از این رو منجر به ابقا و حفظ کارکنان می‌شود.
