کتاب کار ایدئال من

کتاب کار ایدئال من، اثری نوآورانه برای آشنایی با شیوه‌های شناخت نبوغ و جلوگیری از فرسودگی شغلی است. پاتریک لنچونی، نویسنده‌ی کتاب، در این اثر به شما کمک می‌کند تا نوع کاری که برای شما شادی و انرژی به‌همراه می‌آورد را تشخیص دهید و با انجام این شغل، بهره‌وری بیشتری در محیط‌های کاری داشته باشید. پس از مطالعه‌ی کتاب حاضر، چارچوبی ساده و کاربردی در اختیار شما قرار می‌گیرد تا از استعدادهای ذاتی خود و دیگر اعضای تیم‌های کاری بهره بگیرید.

درباره‌ی کتاب کار ایدئال من

کتاب کار ایدئال من (The 6 Types of Working Genius)، منبعی سودمند در حوزه‌ی موفقیت شغلی به‌حساب می‌آید. پاتریک لنچونی (Patrick M. Lencioni)، نویسنده‌ی کتاب، در این اثر به شما کمک می‌کند تا استعدادهای ذاتیِ خود را تشخیص دهید و بسته به نبوغی که دارید، جایگاهی شایسته در تیم‌های کاری پیدا نمایید. مطالب این کتاب با توجه به دو واقعیت انکارناپذیر نگاشته شده‌اند. افرادی که از استعدادهای ذاتی خود بهره می‌گیرند، رضایت خاطر بیشتری دارند و گروه‌های کاری که به اعضای خود کمک می‌کنند تا از استعدادهای ذاتی خود استفاده نمایند، کارآمدتر هستند.

نویسنده، مفاهیم آموزشی و انگیزه‌بخش این کتاب را با دو روش داستان و آموزه‌ها نگاشته است. این رویکرد، به شما کمک می‌کند مفاهیم مدیریتی و آموزه‌های فردیِ این اثر را در حالت تجربه‌هایی ملموس فرا بگیرید. مفاهیم کتاب کار ایدئال من با معرفی شخصیتی به نام بول بروکس، آغاز می‌شود. بروکس، شخصیتی خیالی است که پاتریک لنچونی برای روایت آموزه‌های داستان‌گونه‌ی این کتاب از آن بهره گرفته. بول بروکس، برای حل ناکامی‌های شغلی‌اش، آستین بالا می‌زند و از دیدگاهی جدید به کار می‌نگرد. این دیدگاه جدید، پنجره‌ای تازه از دستاوردهای چشمگیر در کار و زندگی به روی بول بروکس باز می‌کند.

پایان فرسودگی شغلی با عمل به آموزه‌های کتاب کار ایدئال من

پاتریک لنچونی در ادامه‌ی کتاب کار ایدئال من، از زبان بول بروکس به طرح ایده‌ی خود از 6 نبوغِ کاری پرداخته است. نویسنده، نبوغ پرسشگری، نوآوری، تشخیص، الهام‌بخشی، همراهی و پیگیری را به عنوان 6 استعداد ذاتی برای پیشبرد تمامیِ مراحل یک کار، از ایده‌پردازی تا اجرا، معرفی کرده است. با خواندن آموزه‌های لنچونی در قالب داستان بول بروکس، چگونگیِ شناسایی این نبوغ‌ها را یاد می‌گیرید و با روش به کارگیری آن‌ها در زندگی شخصی و کاری آشنا می‌شوید. این رویکرد، جلوی فرسودگی ناشی از انجام کارهای نامتناسب را می‌گیرد و شما را در مسیر دستیابی به رضایت شغلی و کارآمدی بیشتر قرار می‌دهد.

این کتاب پیشرفت شغلی را انتشارات آریاناقلم با ترجمه‌ی سعید یاراحمدی، چاپ و روانه‌ی بازار کرده است.

جوایز و افتخارات کتاب کار ایدئال من

• کتاب پرفروش وال اِستریت ژورنال
• پرفروش‌ترین نیویورک تایمز
• پرفروش‌ترین کتاب سایت آمازون
• کتاب پرفروش ملی
• کتاب پرفروش یو. اِس. اِی تودِی

نکوداشت‌های کتاب کار ایدئال من

• نمی‌توانم به قدرِ کافی برای شما توصیف کنم که آموزه‌های پاتریک لنچونی، چقدر به من احساس آرامش و رهایی از آشفتگی می‌دهد. اجرای مطالب این اثر، تحولی واقعی در انجام کارها و دستیابی به بهترین نتایجِ ممکن ایجاد می‌کنند. (استفانی کالبرِث، مشاورِ اجرایِ کسب‌وکار)
• مدل 6 نوع نبوغِ کاریِ پاتریک لنچونی به من کمک کرد تا به نبوغ‌هایی در وجودم پی ببرم که هرگز از داشتنشان آگاه نبودم. اکنون قادر هستم آگاهانه زمانم را صرف انجام کارهایی کنم که به آن‌ها عشق می‌ورزم. (استیسی روتِن، مربی توسعه‌ی حرفه‌ای)
• از مطالعه‌ی کتاب کار ایدئال من، بی‌نهایت لذت بردم و ذهنم مدام درگیرِ این مسئله است که چگونه می‌توانم آموزه‌هایِ به‌دست‌آمده از آن را در فرایندهای عملیاتی شرکتم پیاده‌سازی کنم. (دیوید ماسیاس، هم‌بنیان‌گذار و رئیس شرکت ثِرتی تایگِرز)

کتاب کار ایدئال من برای شما مناسب است اگر

• از کاری که به آن مشغول هستید رضایت ندارید و به دنبال مدلی کاربردی و تضمینی برای شکوفایی استعدادهای ذاتی خود می‌گردید.
• در حوزه‌های توسعه‌ی فردی و شغلی فعالیت می‌کنید و می‌خواهید با مدلی اثربخش برای کشف استعدادها آشنا شوید.
• مدیر کسب‌وکار هستید و قصد دارید با شناسایی استعدادهای کارمندان، گروه کاری شایسته و کارآمدی تشکیل دهید.

در بخشی از کتاب کار ایدئال من می‌خوانیم

کریس با گفتنِ «درست است» حرفش را پذیرفت و ادامه داد: «ولی حداقل یکی از مهارت‌هایت این است. و بول در ابتکار و بصیرت ماهر است.»

لین با قاطعیت گفت: «بصیرت یکی از نبوغ‌های من هم هست. شوهرم می‌گوید که غریزه و شمّ عالی‌ای دارم.»

ما ارزیابی همسرش را فوراً با تکان دادن سر و بیان نظرهایمان تصدیق کردیم. کریس اسم افراد را کنار دایره‌های روی تخته نوشت و اعلام کرد: «و ظاهراً من تنها کسی‌ام که به وادارندگی و به پیش راندن افراد علاقه دارد.»

امی پرسید: «بقیۀ نبوغ‌ها چی‌اند؟»

کویین گفت: «چرا باید به نبوغ دیگری نیاز باشد؟»

توضیح دادم که «چون انجام کار با وادارندگی تمام نمی‌شود. جاسپرِ بیچاره هم هنوز هیچ نبوغی ندارد».

امی پرسید: «خب، وقتی کسی افراد را به عمل وامی‌دارد بعدش چه اتفاقی می‌افتد؟»

بعد از مکثی کوتاه، لین جواب داد: «به بخش پیاده‌سازی می‌رسیم. کسی باید به درخواست وادارنده دربارۀ کاری که افراد را به انجامش تشویق می‌کند پاسخ مثبت بدهد.»

پرسیدم: «چیزی توی مایه‌های داوطلب شدن؟»