بله
کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال نوشته‌ی ماریو فرناندز، راهنمایی جامع برای اجرای موفق پروژه‌ها و طرح‌هاست. این کتاب با بررسی متدولوژی‌های مدیریت پروژه، از اسکرام و چابک گرفته تا ITIL و BIM، به مدیران و متخصصان کمک می‌کند تا در دنیای فناوری‌محور امروزی پیشگام باشند. منبعی ارزشمند برای دانشجویان، مدیران و سازمان‌هایی که در مسیر تحول دیجیتال گام برمی‌دارند.
درباره‌ی کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال
کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال (Digital Transformation Project Management) نوشته‌ی ماریو فرناندز (Mario Fernandez) یکی از منابع ارزشمند در زمینه‌ی مدیریت پروژه محسوب می‌شود. این کتاب با نگاهی جامع به اصول و متدولوژی‌های مدیریت پروژه در حوزه‌ی تحول دیجیتال، به بررسی روش‌های نوین مدیریت پروژه و کاربرد آن‌ها در صنایع مختلف می‌پردازد.
در یک تعریف ساده تحول دیجیتال به معنای استفاده از فناوری‌های پیشرفته برای بهبود فرایندها، محصولات و خدمات در سازمان‌هاست. در دنیای امروزی که سرعت تغییرات فناوری بسیار بالاست، کسب‌وکارها و سازمان‌ها برای بقا و رقابت، نیازمند سازگاری و بهره‌گیری از فناوری‌های جدید هستند. این کتاب تلاش می‌کند تا با ارائه‌ی دانش به‌روز در زمینه‌ی مربوطه، مدیران و متخصصان را برای اجرای موفق پروژه‌های تحول دیجیتال آماده کند.
کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال در ده فصل تدوین شده است. فصل نخست به تاریخچه‌ی تحول دیجیتال و مفهوم صنعت ۴.۰ پرداخته و فناوری‌هایی نظیر هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، امنیت سایبری و رباتیک صنعتی را بررسی می‌کند. در فصل دوم مبانی مدیریت پروژه و متدولوژی‌های رایج از جمله متدولوژی‌های سنتی، چابک و مدیریت تغییر معرفی شده‌اند. فصل‌های سوم و چهارم به متدولوژی‌های اسکرام و ITIL اختصاص دارند که در پروژه‌های فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال بسیار کاربردی هستند. فصل پنجم مروری بر متدولوژی PRINCE2 دارد که در بسیاری از پروژه‌های بزرگ بین‌المللی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
یکی از مباحث کلیدی کتاب در فصل ششم مطرح می‌شود که به مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) و کاربرد آن در صنعت ساخت‌وساز می‌پردازد. در فصل هفتم مفهوم تولید ناب و نقش آن در افزایش بهره‌وری صنایع تولیدی بررسی شده است. فصل هشتم به برنامه‌ریزی پروژه‌ها و استفاده از ابزارهای پیشرفته در این زمینه اختصاص دارد. در فصل نهم موضوع تأمین مالی پروژه‌ها و منابع مالی مورد نیاز برای اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال بررسی می‌شود که یکی از چالش‌های اساسی در این حوزه به شمار می‌آید. در نهایت فصل دهم به تحلیل استراتژیک پرداخته و نشان می‌دهد که چگونه استراتژی‌های کلان سازمانی می‌توانند در جهت‌دهی پروژه‌های دیجیتالی مؤثر باشند.
کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال نوشته‌ی ماریو فرناندز که توسط انتشارات آتی نگر روانه بازار شده است با پوشش گسترده‌ی مباحث مربوط به مدیریت پروژه در تحول دیجیتال، برای دانشجویان، مدیران پروژه و متخصصان فناوری اطلاعات یک منبع ارزشمند محسوب می‌شود. علاوه بر این سازمان‌ها و کسب‌وکارهایی که به دنبال پیاده‌سازی فناوری‌های نوین و بهینه‌سازی فرایندهای خود هستند، می‌توانند از محتوای علمی و کاربردی این کتاب بهره ببرند. با مطالعه‌ی این کتاب خوانندگان می‌توانند درک بهتری از چالش‌ها و فرصت‌های تحول دیجیتال داشته باشند و مهارت‌های لازم برای اجرای موفق پروژه‌های دیجیتالی را کسب کنند. رامین مولاناپور ترجمه‌ی این اثر را بر عهده داشته است.
کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال برای چه کسانی مناسب است؟
کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال اثر ماریو فرناندز برای مدیران پروژه، متخصصان فناوری اطلاعات، دانشجویان مدیریت و سازمان‌هایی که در مسیر تحول دیجیتال هستند، مناسب است.
در بخشی از کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال می‌خوانیم
پارادایم فناورانه نوظهور جدید که چیزی را که Industry 4.0 نامیده می‌شود تعریف می‌کند، به‌عنوان حوزه اصلی آزمایش بینایی مصنوعی، واقعیت مجازی و واقعیت افزوده است.
در صنعت 4/0 ما به آن جنبش فناوری اشاره می‌کنیم که با یک شبکه اتصال کامپیوتری مشخص می‌شود که در آن یک تبادل دائمی و آنی اطلاعات، علاوه بر ارتباط نزدیک بین تجهیزات دنیای واقعی و دنیای مجازی، وجود دارد. از این حیث، این پیشرفت‌های فناورانه در چارچوبی تجاری و صنعتی قرار می‌گیرند، بنابراین هدف آن ارتقای کیفیت فرایندهای صنعتی و ارتقای بهره‌وری این سازمان‌ها، بر اساس توسعه و افزایش قدرت محاسباتی دستگاه‌ها، توسعه انواع جدید حسگرها و ارتباطات از نوع بی‌سیم است.
توسعه حسگرها و ارتباطات بی‌سیم و هم‌چنین توسعه پتانسیل محاسباتی امکان توسعه و آزمون در فناوری‌های نوظهور مانند واقعیت مجازی و واقعیت افزوده را فراهم می‌کند. در مورد بینایی مصنوعی، این یک فناوری است که از دوربین‌ها برای ثبت تصاویر و ویدئوهایی استفاده می‌کند که داده‌های گرفته‌شده از علوم کامپیوتر برای پردازش آن‌ها استفاده می‌کند.
این فرایند به ظاهر ساده در واقع پیچیده است زیرا یک حوزه میان رشته‌ای است که به‌جای پرداختن به پردازش تصویر، سعی در تفسیر محتوای آن نیز دارد. هدف از توسعه این فناوری، خودکار کردن وظایفی است که به یک سیستم بصری نیاز دارند. هدف آن بازتولید کارکرد بیولوژیکی سیستم‌های مشابه نیست.
بینایی مصنوعی سه مرحله اساسی در فرایند خود دارد: تصویربرداری، درمان با تصویر و تحلیل تصویر. اولین مرحله تصویربرداری، شامل مرحله اولیه است که در آن تصویر منبع اطلاعاتی است که باید پردازش و تفسیر شود. با این حال، تصویر دارای اشکال مختلفی است: تصاویری که خارج از طیف مرئی (مانند اشعه ایکس، مادون قرمز یا حرارتی، تشدید مغناطیسی و زمان پرواز)، فیلم‌ها و چندین نقطه دید با استفاده از چندین دوربین و سایر موارد گرفته شده است.
