معرفی و دانلود کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK

معرفی کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK

کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK اثر آریو زندی راهنمای تخصصی شما برای مدیریت یکپارچه‌ی پروژه‌های ساخت با استفاده از یکی از معتبرترین نرم‌افزارهای مدیریت پروژه یعنی «نرم‌افزار پریماورا» است. سرفصل‌های جامع این کتاب تمامی مراحل لازم در مدیریت پروژه، از مدیریت هزینه پروژه و تخصیص منابع تا به‌روزرسانی و پیگیری وضعیت پروژه را در برمی‌گیرید و همچنین تمامی فرایند کار با نرم‌افزار Primavera، از شروع مدل‌سازی تا آشنایی با فیلترها و دستورات پیشرفته را شامل می‌شود.

درباره‌ی کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK

وقتی صحبت از برنامه‌ریزی پروژه و مدیریت طرح باشد، هیچ ابزاری به پای دقت و کیفیت نرم‌افزار پریماورا نمی‌رسد. این‌روزها تمامی مهندسان صنایع برای اثبات تخصص در حرفه‌ی خود لازم است به اندازه‌ی کافی کار با این ابزار را بدانند. کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK درست با چنین هدفی و برای آموزش تخصصی محیط و امکانات این نرم‌افزار طراحی و تدوین شده است. آریو زندی، مؤلف این راهنمای مصور تمامی مقدمات و مبانی لازم برای ورود به دنیای مدیریت پروژه را با استفاده از مزایای خاص این نرم‌افزار در اختیار شما قرار می‌دهد.

موفقیت در مدیریت پروژه، از پروژه‌های عمرانی و ساختمانی گرفته تا پروژه‌های صنایع مختلف، مشروط به برنامه‌ریزی دقیق و پیش‌بینی تمام زوایای موجود در کار است و رسیدن به این هدف، مزیت و برتری شما را نسبت به سایر رقبا مشخص می‌کند. همچنین برای دستیابی به این مزیت توجه به استانداردهای جهانی مدیریت پروژه باید در رأس کار قرار بگیرید. خوشبختانه سرفصل‌های کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK نشر دیباگران تهران براساس یکی از شناخته‌شده‌ترین استانداردهای بین‌المللی این حوزه یعنی ضمیمه ساخت پم‌باک، استاندارد موسسه مدیریت پروژه و همچنین بخشنامه‌ی نظارت، طراحی و تدوین شده است.

به این ترتیب شما می‌توانید با استفاده از استاندارد و دستورالعمل‌هایی که آریو زندی، مؤلف این راهنما در اختیارتان قرار می‌دهد، چارچوب‌های تئوریک فرایند کنترل پروژه را به شکلی اصولی دنبال کنید. همچنین در بخش‌های بعدی، مراحل عملی مدیریت پروژه از جمله فاز برنامه‌ریزی و فاز اجرایی آن به شکل گام‌به‌گام و براساس امکانات گسترده‌ی نرم‌افزار پریماورا برای شما شرح داده خواهد شد. به عبارتی، با دانلود کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK شما علاوه‌بر مرور مبانی نظری برنامه‌ریزی پروژه، مراحل کار در محیط نرم‌افزار مدیریت پروژه را به شکل علمی و پروژه‌محور و همراه با مثال‌های تصویری پیش خواهید گرفت.

کتاب Primavera P6: دفترچه راهنمای تمام‌عیار مدیریت پروژه

سرفصل‌های متنوع این راهنما، تمامی حوزه‌های دانش مدیریت، از مراحل تعریف دامنه‌ی پروژه و تقویم زمان‌بندی پروژه تا مدیریت کیفی و آنالیز ریسک پروژه را در بر می‌گیرید. همچنین در بخش‌های دیگر از کتاب Primavera P6 شما با موضوعات مهمی ازجمله مدیریت دعاوی پروژه، مدیریت مالی پروژه و همین‌طور برنامه‌ریزی‌های مربوط به ایمنی و بهداشت پروژه آشنا خواهید شد. پس از این توضیح جامع و مفصل، نوبت می‌رسد به شرح امکانات و بخش‌های مختلف نرم‌افزار و آغاز فرایند مدل‌سازی در پریماورا، که همراه با نکات و توصیه‌های عملی در اختیارتان قرار خواهد گرفت.

اگر به عنوان دانشجوی مهندسی صنایع می‌خواهید استانداردهای مدیریت پروژه را به شکلی اصولی بیاموزید، و اگر به عنوان مشاور یا کارشناس کنترل پروژه به دنبال گسترش مهارت خود در کار با نرم‌افزار Primavera هستید، می‌توانید خرید کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK را پیشنهادی حرفه‌ای در مسیر اهداف خود بدانید.

این کتاب با تلاش نشر موسسه فرهنگی هنری دیباگران تهران به دست شما می‌رسد.

کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK برای شما مناسب است اگر

• به دنبال ارتقا دانش عملی خود در رابطه با نرم‌افزارهای تخصصی مدیریت پروژه‌های ساخت هستید.
• می‌خواهید مراحل کار با نرم‌افزار پریماورا را با تکیه بر چارچوب‌های لازم در مدیریت پروژه ازجمله استاندارد موسسه مدیریت پروژه (PMI) بیاموزید.

در بخشی از کتاب Primavera P6: راهنما توسعه ساخت PMI,PMBOK می‌خوانیم

نظارت و کنترل منابع در پروژه‌های ساختمانی عمدتاً مربوط به بهره‌وری و نرخ‌های مصرف است، همچنین فرآیند تخصیص و تخصیص مجدد منابع انسانی (تنظیم منابع انسانی) طبق نیازهای پروژه نیز جزء این امر است. نرخ بهره‌وری و مصرف برآورد می‌کنند که یک منبع مشخص در زمان معین چقدر می‌تواند تولید کند یا چقدر از یک منبع برای تولید یک واحد از یک تحویل‌شدنی خاص مصرف می شود. به عنوان مثال، بهره‌وری یک بولدوزر می‌تواند بر اساس متر مکعب خاک جابه‌جا‌شده در هر ساعت اندازه‌گیری شود، در حالی که مصرف الکترودهای جوشکاری می‌تواند بر اساس کیلوگرم الکترود در هر اینچ جوشکاری انجام‌شده اندازه‌گیری شود. بهره‌وری نیروی کار می‌تواند بر اساس ساعت‌های کاری به ازای هر واحد اندازه‌گیری شود. نرخ‌های بهره‌وری و مصرف به‌طور گسترده‌ای به عنوان مبنایی برای برآورد مصرف منابع استفاده می‌شوند که منجر به نیازهای منابع فعالیت‌ها و برآورد هزینه‌های فعالیت‌ها می‌شود. کنترل بهره‌وری در طول اجرای پروژه معمولاً عامل کلیدی برای انجام پروژه در چهارچوب زمان و هزینه‌های تعیین شده است.

کنترل بهره‌وری از طریق اندازه‌گیری مقادیر انجام‌شده در بسته‌های کاری و سپس اندازه‌گیری و مرتبط کردن استفاده از نیروی کار، ماشین‌آلات و مواد و مصالح با آن بسته‌های کاری انجام می‌شود. برای اینکه فرآیند کنترل بهره‌وری واقعاً مؤثر باشد استراتژی ساخت باید به دقت به مجموعه‌ای هماهنگ از ساختار شکست کار، ساختار شکست هزینه، و برنامه زمان‌بندی ترجمه شود. موفقیت فرآیند کنترل بهره‌وری در مرحله برنامه‌ریزی تعیین می‌شود.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه ناشر
مقدمه مؤلف
فصل اول: راهنمای مدیریت پروژه
فصل دوم: مدیریت یکپارچگی پروژه
فصل سوم: مدیریت دامنه پروژه
فصل چهارم: مدیریت برنامه زمان‌بندی پروژه
فصل پنجم: مدیریت هزینه پروژه
فصل ششم: مدیریت کیفیت پروژه
فصل هفتم: مدیریت منابع پروژه
فصل هشتم: مدیریت ارتباطات پروژه
فصل نهم: مدیریت ریسک پروژه
فصل دهم: مدیریت تأمین منابع پروژه
فصل یازدهم: مدیریت ذی‌نفعان پروژه
فصل دوازدهم: مدیریت ایمنی، بهداشت، امنیت و محیط‌زیست پروژه
فصل سیزدهم: مدیریت مالی پروژه
فصل چهاردهم: مدیریت ادعا در پروژه
فصل پانزدهم: آموزش علمی پریماورا
فصل شانزدهم: شروع مدل‌سازی
فصل هفدهم: به‌روزرسانی پروژه
فصل هجدهم: پیگیری و تحلیل وضعیت پروژه
فصل نوزدهم: نماها، فیلترها و دستورات پیشرفته
فصل بیستم: فهرست تهیه گزارش