بله
آریو زندی در کتاب برنامه ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه‌ها با Microsoft Project, Primavera Risk Analysis به کمک نمونه‌های عملی معرفی شده در کتاب به معرفی اصول مدیریت ریسک پروژه بر اساس نرم‌افزار Primavera Risk Analysis و Microsoft Project پرداخته و در عین آشنا کردن مخاطب با اصول، مفاهیم و عناصر اساسی مدیریت ریسک پروژه، کنترل عوامل عدم قطعیت در زمان، منابع و هزینه‌ی پروژه به کمک این نرم‌افزارها را آموزش می‌دهد.
درباره‌ی برنامه ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه‌ها با Microsoft Project, Primavera Risk Analysis
این کتاب به مبحث مهم مدیریت ریسک، یکی از بخش‌های حیاتی و بسیار پراهمیت در مدیریت پروژه می‌پردازد که به خصوص در سال‌های اخیر از اهمیت و توجه ویژه‌ای برخوردار شده است. در مدیریت ریسک تلاش می‌شود تا تمام عوامل غیرقابل پیش‌بینی که ممکن است روند پیشرفت پروژه را به خطر بیاندازد، شناسایی، کنترل و در روند برنامه‌ریزی پروژه لحاظ شود.
عوامل متنوعی ممکن است روند پیشرفت یک پروژه را به خطر بیاندازد، از شرایطی به سادگی تغییرات آب و هوایی، تا تحولات اقتصادی و سیاسی. تمام پروژه‌ها همواره در معرض خطرات متفاوتی هستند که ممکن است عملکرد و بهره‌وری پروژه را از جنبه‌های مختلف تهدید کنند. در این میان، متخصصین مدیریت پروژه از ابزارها، امکانات و راهکارهای مختلفی برای کاهش عوامل ریسک و افزایش سود و بهره‌وری پروژه‌ها استفاده می‌کنند.
آریو زندی در کتاب برنامه ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه‌ها با Microsoft Project, Primavera Risk Analysis بیان می‌کند که نرم‌افزارهای کامپیوتری یکی از این ابزارهای محبوب و کارآمد هستند که با امکانات مختلفی که در اختیار کاربران قرار می‌دهند به شناسایی، تحلیل، کنترل و در نهایت کاهش و حذف عوامل ریسک کمک می‌کنند. نرم‌افزارهای Microsoft Project و Primavera از دسته‌ی این نرم‌افزارها هستند که با ابزارهای مختلفی به مدیران پروژه در برنامه‌ریزی، تخصیص منابع، کنترل روند پیشرفت پروژه و مدیریت بودجه کمک می‌کنند.
آریو زندی در این کتاب همان‌گونه که از عنوان کتاب پیداست، با معرفی نمونه پروژه‌های عملی به آموزش گام به گام مدیریت ریسک پروژه به کمک این ابزارهای نرم‌افزاری می‌پردازد. نویسنده در مقدمه‌ی کتاب اشاره می‌کند که مدیریت ریسک پروژه از جنبه‌ها و بخش‌های مختلفی تشکیل شده اما در این کتاب، تنها عوامل ریسک عدم قطعیت در زمان، منابع و هزینه‌ی پروژه مورد بررسی قرار گرفته است. آریو زندی در این کتاب ابتدا به معرفی و توضیح اصول مدیریت پروژه و مدیریت ریسک پروژه بر اساس استاندارهای PMBOK پرداخته و در ادامه فضای کلی نرم‌افزارهای Microsoft Project و Primavera و ابزارهای پرکاربرد آن‌ها در مدیریت ریسک را آموزش داده است.
برای مطالعه و یادگیری مطالب کتاب برنامه ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه‌ها با Microsoft Project, Primavera Risk Analysis به آشنایی با مهارت‌های ساده‌ی کامپیوتری و آشنایی ابتدایی با مفاهیم مدیریت پروژه احتیاج دارید. کتاب پیش رو به قلم آریو زندی و با چاپ انتشارات دیباگران در اختیار شما قرار گرفته است.
کتاب برنامه ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه‌ها برای چه کسانی مناسب است؟
مطالعه‌ی کتاب حاضر به تمام دانشجویان رشته‌های مدیریت و افراد علاقه‌مند به حوزه‌ی مدیریت پروژه پیشنهاد می‌شود.
در بخشی از کتاب برنامه ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه‌ها با Microsoft Project, Primavera Risk Analysis: بر اساس بخشنامه به دستگاه‌های اجرایی و مهندسان مشاور، دستورالعمل تعیین حق الزحمه خدمات نظارت شماره 114660/1402 می‌خوانیم
در طول یک پروژه ممکن است فعالیت‌هایی به‌صورت غیرقطعی وجود داشته باشد، به‌عنوان نمونه، اگر گمانه‌زنی و مکانیک خاک با تصور اینکه تیپ خاک منطقه را می‌دانیم، انجام نشده و در هنگام گودبرداری مشخص شود که اشتباه کرده‌ایم، یا مانع سخت در طول عملیات خاکبرداری وجود داشته باشد، 10 تا 15 روز به زمان پروژه اضافه می‌شود. این ریسک‌ها نیز مدل می‌شوند. البته باید با به‌کارگرفتن دانش و تجربه، ریسک‌های غیر لازم را به پروژه تحمیل نکنیم. انجام ساده آزمایش خاک، از صرف زمان و هزینه‌های اضافی بعدی جلوگیری می‌کند.
فرض کنید در عملیات گودبرداری، به احتمال 50٪ به مانع سختی برمی‌خوریم، برای ثبت این احتمال چند روش وجود دارد:
روش اول، استفاده از ستون %Task Existence: عدد احتمال برآوردشده را در مقابل فعالیت و در این ستون وارد کنید.
روش دوم، استفاده از Task Details:
۱. بر روی فعالیت مورد نظر کلیک راست نموده و دستور Existence Risk را انتخاب کنید.
