بله
کتاب برنامه ریزی تولید نوشته‌ی فهیمه لطفیان دلوئی، مهدی یوسفی نژاد عطاری و مهدی اکبری، راهنمایی عملی و جامع برای فهم دقیق مقوله‌ی برنامه‌ریزی است. اگر به دنبال بهترین کتاب برای برنامه‌ریزی تولید هستید که به‌جای بیان کلیاتی غیرعملی، به شما ابزاری عینی برای کار بدهد، این کتاب با آموزش گام به گام برنامه‌ریزی تولید، شما را از مفاهیم پایه تا منطق تصمیم‌گیری پیچیده و هوشمند پیش می‌برد و به شما در گرفتن بهترین تصمیم‌ها برای کنترل و کاهش هزینه‌های تولید، یاری می‌کند.
درباره‌ی کتاب برنامه ریزی تولید
فهیمه لطفیان دلوئی، مهدی یوسفی نژاد عطاری و مهدی اکبری در کتاب برنامه ریزی تولید، اصطلاحات تخصصی این حرفه را به‌طور دقیق و قابل فهم به خوانندگان توضیح می‌دهند تا بدین شکل، زبان مشترک میان بخش تولید، فروش و بخش عملیاتی شکل بگیرد. برای کسانی که به دنبال PDF کتاب برنامه ریزی تولید هستند، ساختار این کتاب به‌شکلی طراحی شده که مطالعه‌ی نسخه‌ی الکترونیکی آن هم به‌راحتی قابل پیگیری باشد.
کتاب برنامه ریزی تولید سعی دارد نشان دهد که چرا انتخاب استراتژی‌های MTS ،MTO ،ATO و ETO صرفا یک تصمیم فنی نیست و مستقیما به تجربه‌ی مشتری، تنوع محصول و حجم تولید مرتبط است. به همین دلیل، بهترین کتاب برنامه‌ریزی تولید وقتی معنا دارد که بتواند اثر این انتخاب‌ها را روی طراحی سیستم کنترل و تولید نهایی، مشخص کند.
آموزش گام به گام برنامه ریزی تولید در این کتاب با مثال‌ها، ماتریس‌ها و منطق‌های تصمیم‌گیری جلو می‌رود و اصطلاحات تخصصی این حرفه مثل زمان‌بندی، جریان کار، ظرفیت و موجودی را در متن کار واقعی جا می‌اندازد. فصل‌بندی‌ها و بخش‌های کلیدی این کتاب برای مرور سریع طراحی شده‌اند و خرید کتاب برنامه ریزی تولید را به یک منبع مرجع تبدیل می‌کنند.
کتاب برنامه ریزی تولید توسط فهیمه لطفیان دلوئی، مهدی یوسفی نژاد و مهدی اکبری نوشته شده و موسسه فرهنگی هنری دیباگران تهران آن را به چاپ رسانده است.
کتاب برنامه ریزی تولید برای شما مناسب است اگر
- به دنبال یک منبع جامع برای درک و اجرای مفاهیم برنامه‌ریزی تولید در صنعت هستید.
- می‌خواهید با اصطلاحات تخصصی این حرفه آشنا شوید.
- قصد دارید استراتژی‌های تولید را در محیط‌های واقعی به کار ببرید.
- نیاز به آموزش گام به گام برنامه‌ریزی تولید برای ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود دارید.
در بخشی از کتاب برنامه ریزی تولید می‌خوانیم
در فصل‌های بعدی، به بررسی رویکردهای مختلف طراحی و مدیریت برنامه‌ریزی و کنترل عملیات خواهیم پرداخت. تنوع این رویکردها تا حد زیادی تحت‌تاثیر عوامل مختلف، از جمله اهداف واقعی شرکت، قرار دارد. به‌عنوان مثال، رویکردی که یک شرکت برای مدیریت موجودی و ظرفیت خود اتخاذ می‌کند، می‌تواند به‌طور قابل توجهی با رویکرد شرکت دیگری که در زمینه‌ای متفاوت با یکدیگر رقابت می‌کند، متفاوت باشد. شرکت‌هایی که بر اساس قیمت رقابت می‌کنند ممکن است به دلیل هزینه‌های دیگر، تمایل به ظرفیت یا موجودی خیلی کم داشته باشند، اما رویکرد ناب با ظرفیت و موجودی می‌تواند تأثیر منفی بر سرعت تحویل داشته باشد. در مقابل، شرکتی که بر اساس سرعت تحویل رقابت می‌کند ممکن است هزینه اضافی ذخیره ایمنی را برای اطمینان از برآورده شدن انتظارات مشتری از سرعت تحویل بپذیرد.
