بله
کتاب بازی بزرگ‌تر به قلم دن سالیوان و جان بوئن یک راهنمای استراتژیک برای کارآفرینان بلندپروازی است که قصد دارند از مدل رشد خطی (دو برابری) عبور کرده و به رشد تصاعدی (صد برابری) برسند. نویسندگان کتاب با بهره‌گیری از یک برنامه‌ی چهار مرحله‌ای به مدیران آموزش می‌دهند که چطور تله تخصص را پشت سر گذاشته و بدون حضور دائمی در محیط کار، در کسبوکار خود به موفقیت و شکوفایی برسند.
درباره‌ی کتاب بازی بزرگ‌تر
اگر احساس می‌کنید کسب‌وکارتان به زندانی غیر قابل تحمل تبدیل شده یا هر چقدر هم که کار می‌کنید رشد و پیشرفتی را در مسیر فعالیت خود نمی‌بینید، این کتاب برای شماست. دن سالیوان (Dan Sullivan) و جان بوئن (John Bowen) در کتاب بازی بزرگ‌تر: نقشه راه 100 برابری برای رشد تصاعدی، آزادی و میراث ماندگار (The Greater Game: Your 100x Blueprint for Exponential Growth, Freedom, and Legacy) به مدیران و صاحبان مشاغل یاد می‌دهند که چطور خود را از فرسودگی شغلی نجات داده و ثروت را در عین ساختن عادات بهتر، به دست آورند.
کتاب پیش رو با تمرکز بر یک برنامه‌ی چهار مرحله‌ای تدوین شده که عبارت‌اند از بنیان آزادی، انرژی برای گسترش، همکاری و تکثیر و در نهایت، اثرگذاری تصاعدی. دن سالیوان و جان بوئن عصاره‌ی بیش از 40 سال تجربه در زمینه‌ی مربی‌گری رهبران و کارآفرینان برجسته را در این کتاب گردآوری کرده و برنامه‌ای 25 ساله را در اختیار شما قرار می‌دهند که نتیجه‌ی آن دستیابی روز افزون به موفقیتی چشمگیر، آزادی مالی و ساخت میراثی ماندگار است.
نقشه راهی برای دستیابی به موفقیت شغلی
بخش اول کتاب بازی بزرگ‌تر روی بنیان‌گذاری امنیت و جاه‌طلبی تمرکز دارد. در این مرحله قرار است زیربنای لازم برای جهش‌های بزرگ شغلی را فراهم کنید تا بتوانید بدون نگرانی بابت فروپاشی، در راه پیشرفت قدم بردارید. در مرحله‌ی دوم باید نبوغ فردی خود را به سیستمی متمرکز تبدیل کنید که حتی بدون حضور شما هم به خوبی کار کند.
مرحله‌ی سوم شما را با مقیاس‌پذیری انسانی و سیستمی آشنا می‌کند که از اپراتور به معمار تبدیل شوید و قدرت فردی خود را با کمک گرفتن از دیگران چندین برابر کنید. در نهایت نیز در مرحله آخر از آزادی به دست آمده برای ایجاد تغییراتی بنیادی و خلق بازار استفاده خواهید کرد.
شکار فرصت‌ها برای کارآفرینی و توسعه کسبوکار
انواع مختلفی از کتاب‌های کسبوکار یا کتاب‌های کارآفرینی وجود دارد؛ اما به ندرت می‌توان در بین آن‌ها مواردی را پیدا کرد که به اندازه‌ی کتاب بازی بزرگ‌تر، بتوان برای تدوین برنامه‌ای برای توسعه یک کسبوکار در بلند مدت، روی آن‌ها حساب کرد. این اثر با راهنمایی‌هایی عملی، دستاوردهای امروز شما را به سوخت مورد نیاز برای موفقیت تبدیل می‌کند.
این کتاب را انتشارات زمان تغییر با ترجمه‌ی ساسان جعفرنیا و بهاره قاسمی منتشر کرده است. اگر قصد دارید با بایدهای مدیریت یک کسبوکار موفق آشنا شوید، خرید کتاب بازی بزرگ‌تر را از دست ندهید.
کتاب بازی بزرگ‌تر برای شما مناسب است اگر
- نگران پیشرفت روز افزون هوش مصنوعی هستید و می‌ترسید که تغییرات این حوزه کسبوکار شما را در معرض نابودی قرار دهد.
- از مدیران فرسوده و پرکاری هستید که هفته‌ای 70 تا 80 ساعت کار می‌کنند و احساس می‌کنند که کسب‌وکارشان برایشان به یک زندان تبدیل شده است.
- از کارآفرینانی هستید که در تله تخصص گرفتار شده‌اید؛ یعنی اگر خودتان حضور نداشته باشید، کارها پیش نخواهد رفت.
در بخشی از کتاب بازی بزرگ‌تر: نقشه راه 100 برابری برای رشد تصاعدی، آزادی و میراث ماندگار می‌خوانیم
بیایید درباره جایگاهی که هم‌اکنون در آن هستید، با خود صادق باشیم.
گوشی شما ساعت 2:47 بامداد زنگ می‌خورد. این بار خبری از طوفان نیست؛ بلکه یک مسئله عملیاتیِ قابل‌حل است که به نوعی باز هم به مداخله شخصی شما نیاز دارد. دوباره و همیشه.
شما پی‌ریزی را انجام داده‌اید (مرحله 1)، انرژی را مهندسی کرده‌اید (مرحله 2)، اکوسیستم را معماری کرده‌اید (فصل 5) و تیم را توانمند ساخته‌اید (فصل 6).
با این حال، هنوز همان گلوگاهِ اجتناب‌ناپذیری هستید که همه‌چیز به او ختم می‌شود؛ مسیر بحرانی و تنها نقطه شکستِ سیستم.
شما نه از کار، بلکه از سنگینیِ «مورد نیاز بودن» فرسوده‌اید. خانواده‌تان دلتنگ شما هستند، حتی وقتی در خانه حضور دارید. آن مرخصی طولانی که به خودتان وعده داده بودید چطور؟ تا اطلاع ثانوی به تعویق افتاده، چون «هنوز زمانش مناسب نیست.»
حقیقت تلخ این است: اگر کسب‌وکارتان بدون شما نمی‌تواند شکوفا شود، شما صاحب یک دارایی نیستید، بلکه صاحب یک شغل هستید. شما یک امپراتوری نساخته‌اید، بلکه تله‌ای از وابستگی بنا کرده‌اید.
گروه 94.6 درصدی، هفته‌های کاری 80 ساعته و در دسترس بودنِ همیشگی‌شان را مایه افتخار می‌دانند. آن‌ها گمان می‌کنند نیازِ سیستم به آن‌ها در هر تصمیم‌گیری، گواهی بر ارزش‌شان است. در واقعیت، این گواهی بر شکست آن‌ها در معماریِ سیستم‌هایی است که بدون حضور آن‌ها تکثیر می‌شوند.
توهمِ اجتناب‌ناپذیر بودن، آن‌ها را به دام می‌اندازد.
گروه 5.4 درصد پارادوکس نهایی «بازی بزرگ‌تر» را درک می‌کنند: حضور شما یک چندبرابرکننده است، اما غیبت شما اثری تصاعدی دارد.
آن‌ها آزادی را از طریق تلاش‌های قهرمانانه به دست نمی‌آورند؛ بلکه آن را با طراحی نظام‌مند محقق می‌کنند. آن‌ها کسب‌وکارهایی را مهندسی می‌کنند که حتی پس از رفتنشان نیز به رشد خود ادامه می‌دهند.
