بله
تام کالوم تازه به شرکت زاگروم آمده است. او در بدو ورود با چالش‌هایی مواجه شده که ناشی از خودفریبی و دیدگاه محدودش به دیگران است و باید تلاش کند از این مسیر خارج شود. در کتاب چطور دچار خودفریبی نشویم، کاری از مؤسسه آربینجر، با استفاده از روایتی داستانی، مفهوم خودفریبی و تأثیر آن بر روابط و عملکرد توضیح داده می‌شود. این اثر که در گروه کتاب‌های مهارت‌های رهبری قرار دارد، به فروش حدود سه میلیون نسخه در سراسر جهان دست یافته است.
درباره‌ی کتاب چطور دچار خودفریبی نشویم
نادیده گرفتن انگیزه‌های واقعی خود، پدیده‌ای است که در آن افراد به طور ناخودآگاه خود را فریب می‌دهند تا رفتارهایشان را توجیه کنند. این حالت، که به اصطلاح «در جعبه بودن» (Being in the Box) نام دارد، باعث می‌شود که افراد دیگران را به‌عنوان موانعی در مسیر خود ببینند و نه انسان‌هایی که نیازها و اهداف مستقل دارند. در محیط‌های سازمانی، این نگرش می‌تواند منجر به کاهش همدلی، افزایش تعارضات و تضعیف همکاری‌ها شود. برای مثال، در شرایطی که اعضای تیم در «جعبه» هستند، ممکن است به‌جای همکاری با یکدیگر، به دنبال مقصر برای مشکلات بگردند. این رفتارها می‌تواند باعث کاهش اعتماد، افت عملکرد تیم و در نهایت آسیب به نتایج سازمانی شود. بنابراین، شناسایی و غلبه بر خودفریبی، گامی اساسی در بهبود روابط سازمانی و افزایش اثربخشی تیم‌ها است. مؤسسه آربینجر (Arbinger Institute) در کتاب چطور دچار خودفریبی نشویم (Leadership and Self-Deception) بر این موضوع دست گذاشته و با استفاده از داستانی جذاب، به بررسی خودفریبی و اثرات آن بر روابط و عملکرد می‌پردازد.
شرح مفهوم خودفریبی با داستان تمثیلی
کتاب چطور دچار خودفریبی نشویم به صورت داستانی تمثیلی در حوزه‌ی رهبری و کسب‌وکار نگاشته شده که در آن مفاهیم کلیدی و راه‌های غلبه بر آن از طریق یک داستان جذاب و آموزنده ارائه می‌شود. در این داستان، تام کالوم شخصیت اصلی است که به‌عنوان یک مدیر جدید وارد سازمانی به نام زاگروم می‌شود و در فرایند یادگیری، با مفاهیم خودفریبی، رهبری و... آشنا می‌گردد. شرح مفاهیم رهبری در قالب تمثیل کسب‌وکار و روایت‌پردازی، به خوانندگان کمک می‌کند تا مفاهیم پیچیده را به‌صورت ملموس و قابل‌فهم درک کنند، با شناسایی خودفریبی، دیدگاه‌های خود را بازبینی کنند، به درک بهتری از رفتارهای خود برسند و در نهایت، تیم‌های خود را به طور مؤثرتری هدایت کنند.
این کتاب را انتشارات یوشیتا با ترجمه‌ی فاطمه محسنی منتشر کرده است.
نکوداشت‌های کتاب چطور دچار خودفریبی نشویم
- این عمیق‌ترین و عملی‌ترین کتاب کسب‌وکاری است که تابه‌حال خوانده‌ام! همه‌ی کسانی که این کتاب را به آن‌ها توصیه کردم، هم از نظر فکری به چالش کشیده شدند و هم از نظر احساسی تحت‌تأثیر قرار گرفتند. حتماً باید آن را بخوانید. من هم حتماً قبل از اینکه فرزندانم وارد حرفه‌ای شوند، این کتاب را به آن‌ها می‌دهم. (تام آ. دی‌دوناتو، معاون ارشد منابع انسانی شرکت Lear)
- کتابی عمیق با نتایجی گسترده و بنیادی. خواندن آن را بی‌نهایت توصیه می‌کنم. (استفان کاوی، نویسنده‌ی کتاب هفت عادت مردمان مؤثر)
- این کتاب شگفت‌انگیز باید توسط هر مدیر اجرایی یا مربی حرفه‌ای و فردی خوانده شود. (لورا ویتورث، نویسنده‌ی کتاب کواکتیو کوچینگ و بنیان‌گذار)
کتاب چطور دچار خودفریبی نشویم برای شما مناسب است اگر
- مدیر، سرپرست یا رهبر تیم هستید یا به هر نحوی در موقعیت‌های رهبری و مدیریتی قرار دارید.
- به دنبال راهکاری برای بهبود روابط شخصی و حرفه‌ای خود می‌گردید.
در بخشی از کتاب چطور دچار خودفریبی نشویم: راز تحول روابط و دستیابی به نتایج می‌خوانیم
تئو: «داستان زملوایس خطر درک اشتباه مشکلی که باهاش روبه‌رو میشیم رو نشون میده؛ دقیقاً همون میل انسانی و مخربی رو نشون میده که باعث میشه ما اقرار به این نکنیم که بخشی از مشکل هستیم؛ حتی وقتی می‌بینیم و متوجهیم که اقرارمون می‌تونه باعث حل مشکل بشه. به نظرم این استعارۀ مفیدی برای درک خودفریبیه.»
تام گفت: «آره حتماً، استعاره!»
و با حالتی نیمه‌شوخی گفت: «من آدم استعاره و کنایه نیستم.»
تئو گفت: «می‌فهمم. خب، بیاین قضیه رو بشکافیم. وقتی میگم خودفریبی بیماری‌ایه که درک ما رو هدف می‌گیره، منظورم اینه که ما رو به یک ذهنیت درونی مبتلا می‌کنه؛ یک دید خودمحورانه و تحریف‌شده به خودمون و دیگران. به‌جای اینکه دیگران رو مثل خودمون ببینیم، انسان‌هایی که امید و نیاز و سلیقه دارن، اونها رو به‌عنوان مانع یا فرصت می‌بینیم یا اینکه حتی اصلاً اونها رو نمی‌بینیم. انسان‌ها و موقعیت‌هایی که باهاشون روبه‌رو میشیم، تا حدی که روی ما تأثیر می‌ذارن، برامون مهم میشن.»
تئو از بالای عینکش نگاهی به تام و آنا انداخت و گفت: «شرط می‌بندم قبلاً این اتفاق برات افتاده. اینکه حس کنی یکی فقط یک چیزی ازت می‌خواسته یا تو رو به چشم یک بار اضافی می‌دیده؟ یا اصلاً نمی‌دیده؟»
