بله
مهرانگیز پورناصح و داریوش مفخم، در کتاب کار تیمی در سازمان نکاتی کلیدی در باب کار گروهی را مطرح می‌کنند. این کتاب ضمن توضیح مفهوم تیم و بیان چالش‌های مدیریتی، به مفاهیمِ جدیدتری مثل تیم‌های مجازی می‌پردازد. نویسندگان در این اثر، راهِ چگونگی هدایت افراد برای رسیدن به هدفی مشترک را به مخاطب نشان می‌دهند.
درباره‌ی کتاب کار تیمی در سازمان
کار گروهی کلید موفقیت یک سازمان است؛ از ساخت واکسن گرفته تا ساخت هواپیما یا خلق یک تئاتر بر روی صحنه، همه مرهون مشارکت جمعی از افراد هستند. اقتصادِ امروز بیش از هرچیز به حضور افراد در یک تیم نیاز دارد. مدیرانِ سازمان‌ها بنا به حوزه‌ی فعالیت خود و با شناخت ویژگی‌های فردی، گروه‌هایی تشکیل می‌دهند که اهداف مشخصی را دنبال می‌کنند. بااین‌همه پیش از تشکیل یک تیم باید به سؤالات مهمی پاسخ داده شود؛ مانند اینکه آمادگی لازم برای سازمان‌دهی یک تیم چگونه به‌دست می‌آید؟ یا نقش تیم در پیگیری هدف چیست؟ کتاب کار تیمی در سازمان به کوشش مهرانگیز پورناصح و داریوش مفخم، نقش تیم را در پیگیری هدف مشخص می‌کند و نشان می‌دهد چگونه فعالیت اعضای یک تیم می‌تواند با هدف نهاییِ گروه، منطبق و هم‌خوان باشد.
این کتاب با هدفِ آشنایی با کار تیمی در هشت فصل نوشته شده است؛ فصل اول به تفاوت‌های تیم و گروه کاری می‌پردازد و چگونگی ایجاد تیم‌های گوناگون را در یک سازمان توضیح می‌دهد. در فصل دوم، ویژگی‌های یک تیم موفق بررسی می‌شود. همچنین شایستگی‌ها و توانمندی‌های افراد تیم مورد نظر قرار می‌گیرد و ثابت می‌شود که ارزیابی عملکرد چه کمکی به پیشبرد هدف می‌کند. فصل سوم محل بحث درباره‌ی شکل‌دهی و منشور تیم است و مواردی همچون رهبران و عملکرد آنها، انتخاب رهبر و اعضای تیم و اصول فعالیت تیم را شامل می‌شود.
کتاب کار تیمی در سازمان در فصل چهارم، گام‌های مهم اولیه را برمی‌شمارد؛ اقداماتی مثلِ گردهم‌آیی اولیه، تصمیم‌سازی، برنامه و طرح کار، ارزیابی موفقیت‌ها، سازمان‌دهی بودجه و... . فصل پنجم مشخصاً به نقش رهبران و چالش‌های مدیریتی آنها اختصاص دارد. مدیران در این بخش با خطراتی که ممکن است تفکر گروهی داشته باشد، آشنا می‌شوند و خود را در برابر آن ایمن می‌کنند. آنها یاد می‌گیرند از تضاد برای پیشبرد اهداف سازمان استفاده کنند. مدیریتِ تفکر واگرا و همگرا نیز در این مبحث موشکافی می‌شود.
فصل ششم، نکاتی مؤثر در بهره‌گیری از ایده‌های تیم مطرح می‌کند. توصیه‌ی کتاب کار تیمی در سازمان برای مدیران، نظارت بر تیم و حل تعارضات بین فرد و گروه است. این کتاب همچنین بر آموزش و توسعه‌ی افراد و در نهایت، ارزیابی عملکرد آنها تأکید می‌ورزد. فصل هفتم شاید در دنیای تجارتِ امروز بیشترین کاربرد را داشته باشد. این بخش مربوط به مدیریتِ تیم‌های مجازی است؛ یعنی تیم‌هایی که از نظر جغرافیایی پراکنده‌اند، مثل کارمندان دورکاری که ممکن است حتی در شهرها یا کشورهای مختلف حضور داشته باشند. در این موارد، تعیینِ هویتِ تیمْ توسط مدیر مهم‌ترین کار است و پس از آن به‌کارگیری اقداماتی برای ایجاد هماهنگی و تعهد در افراد، ضروری شمرده می‌شود.
در نهایت، فصل هشتم درباره‌ی بازیگری در تیم یا نقش منحصربه‌فرد هر شخص در گروه صحبت می‌کند. نویسندگان در این بخش این سؤال را مطرح می‌کنند: چرا پذیرا بودن نسبت به ایده‌های جدید می‌تواند میان تیم هماهنگی ایجاد کند؟ بینش جدید و دیدگاه همه‌جانبه باعث می‌شود که هرکس در نقشی قرار بگیرد که از زاویه‌دید منحصربه‌فردی به مسئله‌ای نگاه کند، به‌طور واضح‌تر یعنی افراد هرکدام قطعه‌ای از پازل را سر جایش می‌گذارند و در نهایت به ترسیم تصویری کلی و همه‌جانبه کمک می‌کنند. بنابراین اگر فردی در تیم، نظری متفاوت مطرح می‌کند، نظر او قابل تحلیل و بررسی است.
به‌طور کلی، مطالب کتاب کار تیمی در سازمان، افراد را در تبدیل شدن به رهبری قدرتمند یا یک عضوِ مؤثر در تیم یاری می‌کند و دیدی وسیع از چالش‌ها و مشکلات کار تیمی و همچنین راه‌حل‌های منطقی ارائه می‌دهد.
این اثر به کوشش انتشارات مهر کاویان و با ترجمه و اقتباس مهرانگیز پورناصح و داریوش مفخم روانه‌ی بازار شده است.
کتاب کار تیمی در سازمان برای چه کسانی مناسب است؟
این کتاب منبعی خوب برای مدیران و اعضای سازمان‌ها محسوب می‌شود.
در بخشی از کتاب کار تیمی در سازمان می‌خوانیم
یکی از کم‌نظیرترین چالش‌های مدیریت کار تیمی، در نقش رهبر تیم جلوه‌گر می‌شود. همان‌طور که قبلاً گفته شد، رهبر تیم باید بتواند نقش‌های مدیر سنتی را نیز انجام دهد. او باید مطمئن شود که کار به‌طور مناسب طرح‌ریزی و سازمان‌دهی شده است، یعنی روی مسیر صحیح و با توجه به بودجه‌ی در نظر گرفته شده، حرکت می‌کند. همچنین ازجمله وظایف او گزارش نتایج و یا مشکلات به شخص مجری و افراد بالاتر است اما جهت‌دهی و اداره‌ی افراد تیم به‌صورت دیگری از جانب رهبر تیم صورت می‌گیرد چراکه:
- خیلی از افراد ممکن است در تیم ارتباط «گزارش‌دهی» با رهبر تیم نداشته باشند. رهبر رئیس آنها نیست و حتی در مواقع خاصی رهبر ممکن است از لحاظ پست سازمانی زیردست برخی از اعضای تیم باشد که تحت عنوان افراد کلیدی در تیم حضور دارند.
- اداره‌ی تیم توسط رهبر تحت عنوان رئیس، با کار تیمی سازگار نیست. رهبر تیم نمی‌تواند مانند رئیس عمل کند و درعین‌حال از منافع تیم و کار تیمی نیز سود ببرد.
رهبر تیم نمی‌تواند رئیس باشد، ولی با این‌وجود نقش‌های کلیدی و مهمی در تیم دارد، که شامل چهار نقش اصلی می‌شود که هرکدام از این نقش‌ها برای موفقیت تیم حائز اهمیت است.
- آغازگر
- الگو
- مذاکره‌کننده
- مربی
