بله
کتاب هرمنوتیک دانش: عصر جدید مدیریت دانش نوشته‌ی محمد اعظمی و محمد نادیان، موضوعاتی مانند سطوح مدیریت دانش، سرمایه‌های فرایندی سازمان، عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش، مفاهیم پایه مدیریت کسب و کار، ساختار سازمانی ماتریسی و... را مورد بررسی قرار می‌دهد.
مدیریت دانش چیست؟
فرآیند برنامه‌ریزی جهت جمع‌آوری، کسب و فهم صحیح دانش درون و بیرون سازمان جهت دستیابی به موفقیت در راستای اهداف سازمانی، مدیریت دانش نام دارد. فهم صحیح مدیریت دانش در گرو فهم اجزای آن یعنی داده، اطلاعات، دانش و خرد است.
کتاب هرمنوتیک دانش نتیجه‌ی یازده سال تحقیق بررسی در زمینه مدیریت دانش همراه با ارائه تعاریف جدید و کاربردی در این حوزه است، به نحوی که می‌توان آن را در تمامی سازمان‌های پروژه محور و غیر پروژه‌ای پیاده‌سازی نمود.
جایگاه مدیریت دانش در ساختار سازمانی:
زمانی که از مدیریت دانش صحبت می‌کنیم، تمام افراد سازمان اعتقاد دارند نه تنها بودجه و زمان تخصیص‌یافته پروژه مدیریت دانش از بین نخواهد رفت بلکه کار بزرگی در حال رخ دادن است. باید بدانیم شکست در مدیریت دانش بسیار سهمگین می‌باشد؛ چرا که اعتماد را نسبت به فلسفه مدیریت دانش از بین می‌برد و دیگر نمی‌توان به سادگی سیستم مدیریت دانش را در سازمان پیاده‌سازی نمود. لذا دقت در زمان اجرا و توجه به زیرساخت‌ها قبل از پیاده‌سازی بسیار مهم است. مدیریت دانش جایگاه والایی در سازمان دارد به نحوی که مانند یک چتر در بالای تمامی فرآیندهای سازمان قرار می‌گیرد و هرگونه اطلاعاتی که باعث تغییر در فرایندها و دانش سازمان شود می‌بایست از این واحد عبور کند.
در بخشی از کتاب هرمنوتیک دانش: عصر جدید مدیریت دانش می‌خوانیم:
در هر سازمانی با توجه به متنوع بودن پیشنهادها و تنوع نوآوری‌ها و همچنین ابعاد متفاوتِ نیاز به توسعه، می‌بایست تیمی جهت ارزیابی پیشنهادها و اولویت‌بندی نیاز برای توسعه وجود داشته باشد. این تیم می‌تواند در واحد مدیریت دانش قرار داشته و کمیته مدیریت دانش نام گیرد. کمیته مدیریت دانش می‌بایست اولویت فضاهای قابل توسعه را برای افراد سازمان معین نماید تا بتواند بیشترین بازخورد را از واحد مدیریت دانش استخراج نماید. لذا در مدل مدیریت دانش پرسیکا، دانش در اولین گام، هدفمند خلق می‌گردد.
هر تغییر نیازمند منابع مالی و زمانی است و با عنایت به محدود بودن منابع زمانی و ریالی می‌بایست نیازهای اساسی و دارای اولویت که می‌تواند اثربخشی بیشتری ایجاد کند با منابع در دسترس برطرف گردد. پس یکی از مهم‌ترین وظایف کمیته مدیریت دانش، اولویت‌بندی پروژه‌های مدیریت دانش است که در ادامه اهم وظایف کمیته مدیریت دانش بیان می‌گردد.
