بله
شما در حال گفتگو با یک دوست هستید و از او می‌پرسید که با شغلش چطور کنار می‌آید. او می‌گوید: «از وقتی مدیریت مافوق را شروع کرده‌ام، کارها بهتر است.» و شما با شنیدن این جمله کمی عقب‌نشینی می‌کنید. مدیریت مافوق به گوش شما ناخوشایند و تنفرآور می‌آید و رنگ و بوی نوعی ترفند سیاسی می‌دهد.
ولی مدیریت مافوق، اجرای یک بازی سیاسی نیست. بلکه روش هوشیارانه‌ی کار با مافوق خود در جهت اهداف بلندمدتی است که برای هر دوی شما مهم هستند. روشی که می‌تواند قادرتان سازد نفوذ خود را در آن اهداف به کار بندید. شما با مدیریت مافوق می‌توانید روابط کاری مؤثری با رئیس‌تان و نیز با یکدیگر برقرار کنید و از نیروهای اضافی دیگر هم برای نشان دادن ارزش و اعتبار شرکت خود استفاده کنید.
شما برای مدیریت مافوق نیازمند یک رشته مهارت‌های خاص از جمله آگاهی از چگونگی رابطه کاری مثبت و کارآمد با رئیس‌تان هستید، اینکه چطور با او ارتباط مؤثری داشته باشید(که شامل مخالفت با ایده‌ها و پیشنهادات وی نیز بشود). ضمناً چطور با مافوق خود در مورد اولویت‌های کاری مذاکره کنید.
این کتاب راهنما، توصیه‌ها، استراتژی‌ها و ابزارهای کاربردی برای تقویت این مهارت‌های مفید را ارائه می‌کند تا شما و رئیس و سازمانتان بتوانند از همه‌ی مزایای مدیریت مافوق برخوردار شوند
