معرفی و دانلود کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید: چگونه از کارمندی نخبه به رهبری عالی تبدیل شوید

معرفی کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید: چگونه از کارمندی نخبه به رهبری عالی تبدیل شوید

رایان هاک در کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید به شما یاد می‌دهد که چگونه از کارمندی نخبه به رهبری عالی تبدیل شوید. این راهنمای کاربردی، با بهره گرفتن از تجربه‌های واقعی، به آموزش مهارت‌های بنیادین خودآگاهی، ساخت فرهنگ تیمی و مدیریت نتایج می‌پردازد و راهی روشن پیش پای مدیران تازه کار و رهبران مشتاق ترسیم می‌کند تا بتوانند در مسیر رهبری رشد کنند و تیم‌هایی توانمند بسازند.

درباره‌ی کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

خوشحال بودن به خاطر ترفیع تنها بخش کوچکی از ماجراست. چراکه ورود به جایگاه مدیریت شبیه به قدم گذاشتن به زمینی ناشناخته است. کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید (Welcome to Management) نوشته‌ی رایان هاک (Ryan Hawk) قطب‌نمایی است که به شما کمک می‌کند تیمتان را از میان پیچیدگی‌ها عبور دهید. این اثر نه صرفا راهنمایی برای یادگیری رهبری، بلکه مجالی برای بازشناسی خویشتن است.

تصور کنید اولین چیزی که قرار است در روز اول مدیریت با آن مواجه شوید، همدردی کردن با کارمندی است که یکی از عزیزانش را از دست داده است. هنگامی که کارمند بودید، برای مدیریت این مسئله آموزشی ندیده بودید اما حالا به‌عنوان مدیر یکی از چندین وظایف نانوشته‌ای است که به دوش خواهید کشید. رایان هاک در کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید، تمام چیزهایی را که برای مدیریت اتفاقات پیش‌بینی نشده لازم دارید، به شما خواهد گفت.

خودآگاهی؛ نخستین گام رایان هاک

اگر نتوانید خودتان را مدیریت کنید، توانایی مدیریت دیگران را هم نخواهید داشت. رایان هاک به دلیل سابقه‌ای که در فوتبال آمریکایی دارد، از مثال‌های ورزشی استفاده می‌کند تا نشان دهد که برای واکنش‌ها، تصمیم‌ها و مسیر حرکت خود به تمرینی آگاهانه نیاز دارید. او در عین حال در کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید، مهارت‌هایی عملی مانند مدیریت زمان، ساختن عادت‌های موثر و حضور معنادار در محیط کاری را نیز یاد می‌دهد.

چیزی که باعث می‌شود رهبر خوبی باشید، قابل اعتماد بودن است. در کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید، با مفاهیم انضباط فردی و ذهنیت رشد آشنا خواهید شد و در ادامه به حوزه‌ی ساخت فرهنگ تیمی ورود خواهید کرد. نویسنده با بیانی دقیق درباره‌ی اعتماد، احترام، آسیب‌پذیری و مالکیت صحبت کرده و توضیح می‌دهد که چرا این عناصر ستون‌های فرهنگ سالم را ایجاد می‌کنند. فرهنگ کاری را رفتارهای مداوم و تصمیم‌های آگاهانه‌ی رهبر خواهند ساخت.

با خرید کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید با ترجمه‌ی ساسان جعفرنیا، همراهی واقعی برای مسیر رهبری خود خواهید داشت. انتشارات زمان تغییر فرصت آموزش حرفه‌ای مسیر مدیریت را در اختیار شما قرار داده است.

نکوداشت‌های کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

• رایان هاک یک یادگیرنده‌ی مادام‌العمر و معلمی مشتاق است. کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید، ابزاری ارزشمند برای هر کسی است که مسئولیت مدیریت دیگران را بر عهده می‌گیرد. (پاتریک لنچونی، نویسنده‌ی پرفروش نیویورک‌تایمز برای کتاب‌های «پنج اختلال در عملکرد تیمی» و «مزیت»)
• کارهای رایان هاک، دیدگاه‌هایی دقیق و عمیق ارائه می‌دهند که درباره‌ی بهترین روش شروع تدوین یک برنامه هستند. هدف این برنامه، روشن کردن این است که چگونه باید رهبری کنیم. این فرایند از یک نقطه آغاز می‌شود: بازنگری در خودمان. (ژنرال استنلی مک کریستال، نویسنده پرفروش نیویورک تایمز)
• هر مدیر تازه‌کاری اشتباه می‌کند. اما اگر از توصیه‌های کاربردی‌ای که رایان هاک طی سال‌ها جمع‌آوری کرده پیروی کنید، ممکن است اشتباهات کمتری مرتکب شوید. (آدام گرنت، استاد مدیریت در دانشگاه وارتون، نویسنده‌ی پرفروش کتاب‌های «آفرینشگران» و «ببخش و بگیر»)

کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید برای شما مناسب است اگر

• به‌تازگی به مقام مدیریت رسیده‌اید و می‌خواهید مسیر یادگیری کوتاه‌تر و موثرتری داشته باشید.
• مدیری باتجربه هستید و قصد دارید فرهنگ تیمی قدرتمندتری بسازید.
• به کتاب‌های حوزه‌های مهارت‌های رهبری، توسعه فردی و مدیریت سازمانی علاقه دارید.

در بخشی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید: چگونه از کارمندی نخبه به رهبری عالی تبدیل شوید می‌خوانیم

ممکن است فرصتی را از دست بدهید تا از یک قدرت به روشی تاثیرگذارتر استفاده کنید. یا ممکن است به اجرای فیلمنامه نقص‌های شخصیتی روحیه گیر که در نقاط کور شما پنهان است ادامه دهید. حتی زمانی که درک خوبی از چیزهای خود دارید، اگر واقعاً ندانید که دیگران چگونه شما را درک می‌کنند، پیام‌ها و تلاش‌های شما برای تحریک تلاش‌های گروهی با شکست مواجه می‌شوند. به بیان ساده: رهبری که فاقد حس توسعه یافته از هر دو جنبه خودآگاهی است، یک شکست رهبری است که منتظر وقوع است.

حالا، اگر بخواهم کاملاً صادق باشم، من همیشه هم از آن رهبرهایی نبودم که بتوانند از چنین آزمونی سربلند بیرون بیایند. وقتی بزرگ می‌شدم، چندان علاقه‌ای نداشتم که از این زاویه به شناخت خودم بپردازم. تمرکزم بیشتر روی سخت کار کردن و انجام دادن هر چیزی بود که مربیانم می‌گفتند تا بهترین عملکرد ممکن را داشته باشم. اما واقعیت این است که اصلاً عادت نداشتم از دیگران بازخورد بگیرم یا نظرشان را درباره خودم بپرسم. البته این موضوع با گذشت زمان کاملاً تغییر کرد. هرچه بزرگ‌تر شدم، تجربه‌هایم هم تغییر کرد؛ از رهبری یک گروه از دوستانم در زمین بازی، به رهبری تیمی از کارکنان رسیدم که باید برای رسیدن به اهداف عملکردی تعیین‌شده توسط شرکت تلاش می‌کردند. هرچه تجربه زندگی‌ام بیشتر شد و هرچه بیشتر مطالعه کردم و از مربیان و راهنمایان بزرگی که در مسیرم بودند یاد گرفتم، بیشتر فهمیدم که در واقع چقدر چیزها هست که نمی‌دانم. از همان جرقه‌ی اولیه‌ی آگاهی، کم‌کم در درونم درختی از خودآگاهی رشد کرد. دلیل اینکه این را با شما در میان می‌گذارم این است که بگویم: خودآگاهی چیزی نیست که یا آن را داشته باشید یا نداشته باشید. خودآگاهی مهارتی است که می‌توان آن را دنبال کرد، ساخت و به‌تدریج پرورش داد. اگر من توانستم چنین مسیری را طی کنم، شما هم می‌توانید.

فهرست مطالب کتاب

ستایش برای رایان هاوک و کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید
پیشگفتار
اما از کجا باید شروع کرد؟
مقدمه
اولین تبلیغ
تبدیل شدن به یک رهبرِ یادگیرنده
بخش اول: خودتان را رهبری کنید
1: خودتان را از درون رهبری کنید
نقطه شروع: خودآگاهی
نقش کنجکاوی
ساختن «ماشین یادگیری» درون خود
چرخه یادگیری: چارچوب اجرایی
همه‌چیز به ذهنیت بستگی دارد
نکات کلیدی
اقدامات پیشنهادی
2: خودتان را در بیرون رهبری کنید
چرا خود انضباطی مهم است؟
خودانضباطی در عمل چگونه به نظر می‌رسد؟
مدیریت واکنش‌ها
حضور شما الزامی است
مدیریت زمان
عادت‌ها: قدرتِ عمل ناخودآگاه
برنده شدن در صبح
آمادگی: بهترین دارو برای ترس
جزئیات مهم است
نکات کلیدی
اقدامات پیشنهادی
بخش دوم: تیم خود را بسازید
3: فرهنگ را پرورش دهید
ماهیت فرهنگ
به دست آوردن حق رهبری
عناصر احترام
تعریف احترام
اعتماد
آسیب پذیری
مالکیت
نکاتی برای تفویض اختیار مؤثر
رقابت به عنوان فرهنگ
قانون ادراک
به‌کار بردن این ایده‌ها در عمل
مقابله با مقاومت
نکات کلیدی
اقدامات پیشنهادی
4: ترکیب تیم را مدیریت کنید
قدرت «چه کسی»
مدیریت تیمی که به ارث می‌برید
استخدام: دقیقاً به دنبال چه چیزی هستید؟
اخراج: وقتی هرس کردن لازم می‌شود
پارادوکس ستاره‌های عملکرد
نکات کلیدی
اقدامات پیشنهادی
بخش سوم: تیم خود را رهبری کنید
5: پیام را پخش کنید
قدرت داستان
چه‌قدر و هر چند وقت یک‌بار صحبت کنیم
ارتباط
اقناع
چگونه ارتباط برقرار کنیم
نکات کلیدی
اقدامات پیشنهادی
6: مسئولیت نتیجه را قبول کنید
نتیجه مهم است
«شما باید هر سه کار را انجام دهید»
آزادی فروتنی
مدیریت رو به بالا
نکات کلیدی
اقدامات پیشنهادی
نتیجه گیری: دستاورد نهایی
درباره نویسنده