معرفی و دانلود کتاب دیدگاه‌های مدیریت: معرفی دیدگاه مبتنی بر منبع و قابلیت‌های پویا

معرفی کتاب دیدگاه‌های مدیریت: معرفی دیدگاه مبتنی بر منبع و قابلیت‌های پویا

کتاب دیدگاه‌های مدیریت نوشته‌ی مازیار چابک اثری در حوزه‌ی مدیریت استراتژیک است که به معرفی دیدگاه‌های مبتنی بر منبع و قابلیت‌های پویا در نظریه‌های مدیریت می‌پردازد. این نظریه‌ها نشان می‌دهند که چگونه منابع داخلی سازمان‌ها می‌توانند به مزیت رقابتی پایدار تبدیل شوند و در محیط‌های پویا و پرنوسان، سازمان‌ها را به سمت رشد و موفقیت، هدایت کنند.

درباره‌ی کتاب دیدگاه‌های مدیریت

در دنیای پررقابت کسب و کار، عملکرد سازمان‌ها صرفا به عوامل بیرونی وابسته نیست. به همین جهت مازیار چابک در کتاب دیدگاه‌های مدیریت، دریچه‌ای به سوی مهم‌ترین نظریه‌های مدیریت استراتژیک معاصر گشوده است. تمرکز نویسنده به دو دیدگاه کلیدی و تاثیرگذار معطوف شده که شالوده‌ی اصلی کتاب را تشکیل داده‌اند: دیدگاه مبتنی بر منبع (Resource-Based View) و دیدگاه قابلیت‌های پویا (Dynamic Capabilities View).

مازیار چابک در کتاب دیدگاه‌های مدیریت توضیح می‌دهد که چرا برخی سازمان‌ها در یک صنعت مشابه، به‌طور مداوم عملکرد بهتری نسبت به همتایانشان دارند و در نهایت نشان می‌دهد که چطور می‌توان در محیط‌های پرنوسان و ناپایدار، مزیت رقابتی پایدار ساخت.

در فصل اول، نویسنده به تشریح دیدگاه مبتنی بر منبع می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چگونه منابع ارزشمند، نادر، تقلیدناپذیر و جایگزین‌ناپذیر می‌توانند پایه‌ای برای عملکرد برتر سازمان‌ها باشند. فصل دوم کتاب دیدگاه‌های مدیریت، بر دیدگاه قابلیت‌های پویا تمرکز دارد و نشان می‌دهد که در دنیای امروز، قابلیت‌های سازمانی باید پویا و انعطاف‌پذیر باشند تا بتوانند با تغییرات محیطی مانند نوسان‌های تکنولوژیکی و بازار سازگار شوند.

مازیار چابک با زبان روان ریشه‌های تاریخی این دیدگاه‌ها و کاربردهای عملی آن‌ها برای مدیران و پژوهشگران ایرانی را شرح داده و از خواننده دعوت می‌کند با خرید کتاب دیدگاه‌های مدیریت از انتشارات لوح فکر، به تاملی عمیق‌تر درباره‌ی استراتژی‌های مدیریت موفق بپردازد.

کتاب دیدگاه‌های مدیریت برای شما مناسب است اگر

• دانشجو و پژوهشگر رشته‌های مدیریتی مانند MBA هستید.
• در سمت مدیر اجرایی فعالیت می‌کنید و می‌خواهید درک عمیق‌تری از انواع تئوری های مدیریت داشته باشید.
• به دنبال ابزاری می‌گردید که با آن استراتژی‌های سازمانی خود را تقویت کنید.

در بخشی از کتاب دیدگاه‌های مدیریت: معرفی دیدگاه مبتنی بر منبع و قابلیت‌های پویا می‌خوانیم

درست است که لازمۀ ایجاد یک قابلیت، استقرار منابع در سازمان است (Makadok, 2001)، ولی تمرکز دیدگاه مبتنی بر منبع، تنها بر به‌دست آوردن منابع نیست. شرکت‌ها زمانی می‌توانند از منابع خود به عنوان منبعی از امتیاز اقتصادی استفاده نمایند که بتوانند از مسیر قابلیت سازمانی با منابع برخورد کنند (Helfat & Peteraf, 2003). قابلیت سازمانی «به توانایی سازمان‌ها در انجام مجموعه‌ای از وظایف برنامه‌ریزی‌شده در به‌کارگیری منابع برای تحقق اهداف سازمانی اشاره دارد». از نظر مهم‌ترین نظریه‌پرداز دیدگاه مبتنی بر منبع _ بارنی _ قابلیت به توانایی شرکت‌ها در استفاده از منابع برای ایجاد یک مزیت رقابتی اشاره می‌کند (Barney, 2001a). پس، هدف از ایجاد قابلیت سازمانی، افزایش بهره‌وری منابعی است که شرکت در اختیار دارد. مطابق این تعریف، قابلیت می‌تواند به عنوان توانایی تبدیل‌کنندگی ورودی (منبع) به خروجی (اهداف) باشد (Dutta et al., 2005). پس داشتن صِرف منابع نمی‌تواند به‌تنهایی بارِ مزیت رقابتی را بر دوش بکشد، بلکه با ترکیب کارامد تعدادی از منابع شدنی است. سازمان‌ها باید از چیزی برخوردار باشند که آنان را قادر به استفاده و اجرای منابع کند (Hart & Dowell, 2011). اما نکته اینجاست که این قابلیت‌ها در خلأ شکل نمی‌گیرند. قابلیت را باید ساخت و سازمان‌ها باید با توجه به بهره‌وری، بتوانند منابع را در جهت اهداف خود پیش ببرند. در واقع، منابع هرچقدر که حیاتی و مهم باشند، نیازمند وجود قابلیت‌هایی‌اند که در شرکت مستقر باشند، وگرنه این منابع نهفته و پنهان در شرکت باقی می‌مانند.

تا اینجا در این باره بحث شد که این منابع و قابلیت‌ها هستند که می‌توانند شرکت‌ها را در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار هدایت کنند. اما این شرکت‌ها باید چه نوع منابعی را از بازار منابع به‌دست آورند تا بتوانند به اهداف یادشده نائل آیند؟ به عبارتی دیگر، آیا هر منبعی می‌تواند ارزش‌آفرین باشد؟ منابع باید چه ویژگی‌هایی داشته باشند که شرکت‌ها از راه آن بتوانند منابع ناکارا و کارا را از یکدیگر تشخیص دهند؟

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
فصل یکم: دیدگاه مبتنی بر منبع (Resource-Based View)
مقدمه
مزیت رقابتی (موقت) و مزیت رقابتی پایدار
منابع و قابلیت سازمانی
منابع ارزشمند
منابع نادر
منابع ‌تقلیدناپذیر
منابع جایگزین‌ناپذیر
مثال‌هایی از منابع در قالب دیدگاه مبتنی بر منبع
دیدگاه مبتنی بر منبع برای مدیران
خلاصۀ فصل
فصل دوم: دیدگاه قابلیت‌های پویا (Dynamic Capabilities View)
مقدمه
قابلیت از منظر قابلیت‌های پویا
توسعۀ محصول جدید مثالی از مزیت رقابتی پایدار
محیط از منظر قابلیت‌های پویا
قابلیت‌های پویا و مزیت رقابتی پایدار
دیدگاه قابلیت‌های پویا برای مدیران
خلاصۀ فصل
منابع
واژه‌نامه