بله
کتاب محیط کار سمی مجموعه جستارهایی را دربردارد که به قلم نویسندگان و صاحب‌نظران انتشارات هاروارد بیزینس ریویو به نگارش درآمده است. این اثر بر ارتباطات انسانی در محیط سازمانی تمرکز دارد و در کنار بررسی ویژگی‌های یک محیط کاری سمی، در بخش‌های مختلف، کارمندان و مدیران را مخاطب قرار می‌دهد و چگونگی برخورد در چنین محیطی را به مخاطبانش نشان می‌دهد.
درباره‌ی کتاب محیط کار سمی
زندگی بشر بر پایه‌ی روابط شکل می‌گیرد؛ روابطی که در خانواده، میان دوستان، محیط‌های اجتماعی مختلف و در محل کار شکل می‌گیرند و هر یک چالش‌های خاص خود را دارند. کتاب محیط کار سمی (HBR guide to navigating the toxic workplace) در طی مقالات تحلیلی متنوعی به واکاوی چالش‌های ارتباط انسانی در یک سازمان می‌پردازد و از زوایای مختلف به این مقوله می‌پردازد. هر یک از مقالات با تلاش نویسندگان و صاحب‌نظران مختلفی تحریر شده و از سوی انتشارات هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review Press) گردآوری و چاپ شده‌اند.
در اولین بخش کتاب، ویژگی‌های محیط کار سمی مورد بررسی قرار می‌گیرد؛ برای مثال راشل مونتانز در اولین جستار به شما کمک می‌کند تا دریابید که آیا شغل شما سمی است یا نه؟ در فصل دیگر ابی کورنو چاوز راهکارهایی پیش پایتان قرار می‌دهد تا به شکلی نتیجه‌بخش بتوانید با همکار سمی خود برخورد کنید. مقالات بخش دوم نیز نحوه‌ی برخورد با رئیس سمی را به شما نشان می‌دهند.
رها کردن محیط کار سمی چگونه ممکن می‌شود؟
در سومین بخش کتاب محیط کارسمی، مارلو لیونز نشانه‌های مهمی را برمی‌شمرد که به شما اثبات می‌کند وقت رها کردن شغل و ترک سازمان فرارسیده است. پاتریشیا اولسن یاری‌تان می‌کند در محیط کاری ناخوشایند دوام بیاورید و ملودی وایلدینگ، مسیر بهبودی پس از رهایی از محیط کار سمی را ترسیم می‌کند. بخش چهارم، مدیران را مخاطب قرار می‌دهد و چگونگی مدیریت محیط کار سمی را تشریح می‌کند و راهکاریی برای اجتناب از استخدام کارمندان سمی ارائه می‌دهد. پس از آن، ریشه‌ی محیط سمی را در فرهنگ ردیابی و در نهایت سطوح بالای مدیریتی را راهنمایی می‌کند تا با پیش گرفتن روش‌هایی مؤثر نه‌تنها بر محیط سمی فائق آیند، بلکه خود نیز به یک مدیر سمی بدل نشوند.
کتاب محیط کار سمی، این اثر تحلیلی و راهکارمحور با ترجمه‌ی علی حمیدی‌زاده و محسن قاسمی به فارسی برگردانده شده و نشر لیوسا برای چاپ و انتشار آن کوشیده‌اند.
کتاب محیط کار سمی برای شما مناسب است اگر
- کارمند هستید و می‌خواهید راهی برای رهایی از محیط کار سمی خود پیدا کنید.
- می‌خواهید بدانید آیا باید محیط کاری‌تان را ترک کنید یا نه؟
- قصد دارید سمی بودن محیط کاری خود را ارزیابی کنید.
- به‌عنوان یک مدیر در تلاشید تا مانع از شکل‌گیری محیط سمی در سازمان خود شوید و یا محیط سمی سازمان را مدیریت کنید.
در بخشی از کتاب محیط کار سمی: مرزها را شفاف کنید، آنچه را می‌توانید، تغییر دهید، انتخاب کنید که بمانید یا نه می‌خوانیم
حتی مدیران خوش‌نیت هم گاه مرتکب اشتباهاتی می‌شوند که بعداً پشیمان می‌شوند. جان نمونه‌ای از این افراد است. او به شوخی‌های نامناسب و گاه توهین‌آمیز معروف است تا حدی که این ویژگی را جزو نقاط قوت خود می‌داند. با وجود خنده‌دار بودن شوخی‌هایش خودش اذعان می‌کند هر بار که با این شوخی‌ها کسی را تحقیر می‌کند احساس شرمندگی می‌کند. او از تناقض آشکار این رفتار با ارزش‌های شخصی‌اش متنفر است، اما با این حال به تکرار آن ادامه می‌دهد. مارتی به‌سبب مهارتش در انتخاب «فرد مناسب» برای هر شغلی مشهور است، اما در اعماق وجودش از خودش شرمنده است. او می‌داند که اکثر اوقات به‌جای انتخاب «فرد مناسب»، «فرد قابل قبول» را برگزیده است و در سازمان او، «فرد قابل قبول» به‌معنای کسی است که جایگاه مشخص شغلی داشته باشد، مرد باشد و پوست سفیدی داشته باشد.
چرا انسان‌ها در کره‌ی زمین ارزش‌های خود را زیر پا می‌گذارند؟ تجربه من نشان می‌دهد که این موضوع کمتر به نقص‌های شخصی افراد (هرچند رهبران واقعاً خوب در سازمان‌ها اندک هستند و عده‌ی زیادی ضعیف یا تحمل‌ناپذیرند) و بیشتر به فرهنگ حاکم بر سازمانی که این رهبران در آن فعالیت می‌کنند مربوط می‌شود. فرهنگ نیرویی باورنکردنی و قدرتمند در شکل‌دهی افکار و رفتار انسان است. این عنصر تعیین می‌کند چه چیزهایی مقدس و چه چیزهایی نامقدس، چه چیزی درست و چه چیزی اشتباه، چه چیزی خوب و چه چیزی بد است. فرهنگ حکم نرده‌هایی را دارد که ما را در مسیر درست نگه می‌دارد و از درستی افکار، سخنان و اعمالمان اطمینان حاصل می‌کند. البته مفاهیم «درست» و «اشتباه» مطلق نیستند و به گروهی که در آن قرار داریم بستگی دارند. در اینجا منظور از «درست» چیزی است که از نظر گروهی که به آن تعلق داریم پذیرفته‌شده باشد.
