کتاب صوتی مستطاب زیرآبزنی

کتاب صوتی مستطاب زیرآبزنی نوشته‌ی دکتر فرشاد نجفی پور برای کسانی است که می‌خواهند اصول روان‌شناسی مدیریت را در ابعاد عملی و کاربردی آن بیاموزند. سوژه‌ی اصلی این راهنمای مدیریتی، پدیده‌ی سمی اما شایع زیرآب‌زنی و غیبت و بدگویی اداری در فضای حرفه‌ای است؛ رفتار ناسالمی که در صورت عدم مدیریت، مانند یک موریانه چارچوب‌های یک سازمان را سست و معیوب خواهد کرد.

درباره‌ی کتاب صوتی مستطاب زیرآبزنی

غیبت کردن و پشت دیگری حرف زدن حتی در مکالمات روزمره نیز امری ناپسند و غیراخلاقی محسوب می‌شود؛ اما وقتی همین بدگویی در ابعاد روابط کاری و در فضای حرفه‌ای شکل بگیرد، می‌تواند خود را به شکل یک معضل جدی برای مدیران و رهبران سازمانی نشان دهد. دکتر فرشاد نجفی پور برای حل‌وفصل و مدیریت این مسئله در محیط کار، کتاب صوتی مستطاب زیرآبزنی را به مدیران کارمندان پیشنهاد می‌دهد.

هیچ مدیری دوست ندارد محیط امن و سالم شغلی کارکنان با رفتارهایی مثل پاپوش درست کردن، جاسوسی و خبرچینی و رقابت مسموم شغلی آلوده شود. یک مدیر هوشمند به خوبی می‌داند که تن دادن به سلسله روابط مسموم در فضای حرفه‌ای جز پایان غم‌انگیز و تراژیک برای آن کسب‌وکار، عاقبت دیگری نخواهد داشت. اخلاق حرفه‌ای در سازمان از آن دسته مهارت‌های نرم و توانمندی‌های مدیریتی است که شاید در ظاهر دیده نشود اما در باطن، شاکله و نظم سازمانی را می‌سازد. اما باید پذیرفت که گاهی نیز گذر از این چالش‌های مدیریت در ابعاد عملی چندان هم کار راحتی نیست. در اینجاست که اهمیت کتاب پیش روی شما روشن می‌شود.

بسیاری از مدیران در برابر پدیده‌های مخرب حرفه‌ای چاره‌ای جز برخورد جدی و توبیخ نمی‌بینند. در ادامه‌ی کتاب صوتی مستطاب زیرآبزنی، خواهیم دید که به جای پاسخ‌های موقت که بعضاً نتیجه‌ی معکوس دارند، چطور راهبردهای مدیریتی حرفه‌ای و کارآمدتری پیش بگیریم. نویسنده ابتدا مدیران را به مدیریت خشم و حفظ آرامش دعوت می‌کند و پس از آن راه ریشه‌یابی و حل‌وفصل رقابت‌های ناسالم، قدرت‌طلبی و زورگویی، تخریب و جنگ روانی کاری را مرحله به مرحله ارائه می‌دهد.

توطئه ممنوع! دفترچه‌ی آموزش غواصی میان لبخندهای سمی

شناسایی افراد ناسالم در محیط کار چالش‌برانگیز است. زیرا اغلب این افراد خود را در سایه‌ای از دورویی و فرافکنی و خوش‌زبانی پنهان می‌کنند. در این بین ممکن است شاهد افرادی باشیم که از دستور دادن به دیگران لذت می‌برند یا مدام پی دزدیدن جایگاه و افتخارات دیگران باشند؛ گروهی دیگر از افراد سمی به فریبکاری و دستکاری ذهنی دیگران معروف هستند و عده‌ای نیز سعی می‌کنند با نقاب دوستی و جذب اعتماد دیگران، مقدمات آسیب و ضربه‌زدن را فراهم کنند.

در بخش‌های بعدی کتاب صوتی مستطاب زیرآبزنی، ویژگی‌های شخصیتی یک فرد زیرآب‌زن با تمرکز بر یافته‌های علم روان‌شناسی حسادت شرح داده خواهد شد. دکتر فرشاد نجفی پور، همچنین راه برخورد با دیگر تیپ‌های شخصیتی ناسالم مثل شخصیت زورگو، قربانی یا شایعه‌پراکن را نیز معرفی می‌کند. این کتاب پژوهشی روان‌شناسی به زبان ساده و برای همه است؛ در نتیجه، علاوه‌بر جایگاه مدیریت، در موقعیت یک همکار یا دوست نیز به کارتان خواهد آمد؛ کتابی که به گفته‌ی نویسنده‌ی آن می‌تواند دفترچه‌ی راهنمای بقا میان کوسه‌های یقه سفید باشد. پیشنهاد می‌کنیم با این کتاب همراه شوید.

این کتاب با تلاش نشر صوتی روان‌شناسی جامعه تهیه شده است و با صدای محمد امرایی، اعظم فراهانی، پریزاد میربابایی و کتایون نژاده به گوش شما می‌رسد.

کتاب صوتی مستطاب زیرآبزنی برای شما مناسب است اگر

• می‌خواهید به عنوان یک مدیر کارآمد، با انواع بازی‌های روانی در محیط کاری و راهکار مقابله با آن‌ها آشنا باشید.
• به عنوان عضوی از یک سیستم اداری و کاری، دوست دارید امنیت روانی و بهره‌وری خود را در برابر افراد مسموم تضمین کنید.

در بخشی از کتاب صوتی مستطاب زیرآبزنی می‌شنویم

چیکار کنیم وقتی با دویی و خنجر از پشت مواجه می‌شیم؟

همه‌مون این موقعیت رو تجربه کردیم. با کسی رو راست حرف زدیم ولی بعداً فهمیدیم که همون آدم یه چیز به ما گفته و یه چیز دیگه پشت سرمون. این اتفاق می‌تونه حسابی آدم رو سردرگم و ناراحت کنه. انگار که بهت خیانت شده. فارغ از اینکه کی هستی و تو زندگی چه چالش‌هایی داری.

چرا بعضیا دو هستن؟
رفتار دو زمانی اتفاق می‌افته که آدما بسته به موقعیت یا افرادی که دور و برشون هستن، طرز فکر یا رفتار خودشونو تغییر بدن. این رفتار دلایل مختلفی داره:

فشار اجتماعی
بعضیا برای اینکه توی جمع جا بیفتن یا از درگیری پرهیز کنن، با هر گروهی یه مدل رفتار می‌کنن.

ترس از طرد شدن
آدمای ناامن ممکنه نظر واقعیشونو نگن چون می‌ترسن دوست‌داشتنی نباشن یا از جمع کنار گذاشته بشن.

منفعت شخصی
توی محیط‌های رقابتی بعضیا برای رسیدن به هدفشون حاضرن دست به هر کاری بزنن، حتی اگه مجبور بشن با فریبکاری پیش برن.