کتاب ساماندهی محیط کار

کریس اورتیز در کتاب ساماندهی محیط کار، با ارائه‌ی اصول و راهکارهای سیستم 5s به مدیران این امکان را می‌بخشد تا همواره اوضاع ظاهری محیط کاری خود را آراسته نمایند و از ورود هر گونه خلل و بی‌نظمی جلوگیری کنند.

درباره‌ی کتاب ساماندهی محیط کار:

این روزها یکی از بزرگترین دغدغه‌های مدیران سازمان‌‌های مختلف شرایط و نظم محیط کاری است. روش‌ها و ابزارهای بهره‌وری زیادی جهت بهبود کارخانه‌ها و ... به کار گرفته شده، اما هر کدام از آن‌ها با افت و خیزهایی نیز همراه بوده است.

در کتاب ساماندهی محیط کار (The 5s playbook: a step - by - step guideline for the lean practitioner) به صورت گام به گام و مصور با نحوه‌ی صحیح و اصولی پیاده‌سازی سیستم 5s، یکی از قدرتمندترین روش‌ها آشنا می‌شوید که از شکست سازمان‌ها جلوگیری می‌کند و حتی منجر به رسیدن آن‌ها در سطح برتر جهان خواهد شد.

کتاب ساماندهی محیط کار برای چه کسانی مناسب است؟

خواندن این کتاب را به مدیران سازمان‌های گوناگون که در پی داشتن محیط کاری با نظم و آراسته هستند، پیشنهاد می‌کنیم. اگر شما هم جزو مجریان روش 5s هستید که به دنبال ابزار و راهنمای آموزشی مناسب برای کارکنان خود می‌گردید، این کتاب ایده‌آل را از دست ندهید.

با کریس اورتیز بیشتر آشنا شویم:

وی از بنیان‌گذاران و رئیس انجمن کایزن است. کریس اورتیز (Chris A Ortiz) در شبکه خبری CNN در برنامه Inside Business with Fred Thompson به شهرت رسید.

او تا به حال چندین کتاب درباره‌ی تولید ناب به نگارش درآورده است. مشتریان انجمن کایزن عبارتند از: رهبران صنعت هوا فضا، کامپوزیت، پردازش، خودرو، ریسندگی، مواد غذایی، تجهیزات ترمیم و بازسازی و... .

در بخشی از کتاب ساماندهی محیط کار می‌خوانیم:

گاری لوازم کمکی 59 وسیله‌ای ضروری در برنامه 5S و ناب است. این گاری حاوی تمام اقلام مورد نیاز برای اجرای 5s است و باید قبل از شروع هر اجرای کوچک یا بزرگ فراهم شود. بعد از هر پیاده‌سازی، گاری لوازم کمکی را مجددا پر کنید تا برای تیم بعدی آماده باشد. لیست عمومی من از سال‌ها تجربه مشاوره به دست آمده است. شما لیست خود را بنویسید و به مرور زمان آن را اصلاح کنید، اما اقلام اولیه این لیست تغییر چشمگیری نخواهد کرد.

در بخشی از کتاب ساماندهی محیط کار می‌خوانیم

هدف از تمیزکاری پایان روز، پاکسازی و آماده کردن محیط کار برای شیفت یا روز بعدی با مشارکت همه‌ی کارکنان است. حس وحدت بین همه‌ی کارکنان به وجود می‌آید. کسی که بازدید روزانه را انجام می‌دهد، به دنبال پیدا کردن اشتباه دیگران نیست، بلکه به‌عنوان پشتیبان عمل می‌کند و اگر چیزی به محل خود برگردانده نشده باشد آن را سر جای خود می‌گذارد. این فرد می‌داند این هفته که نوبت بازدید روزانه او به پایان رسید، هفته بعد یک نفر دیگر «کار پشتیبانی» را انجام خواهد داد. اگر شرکت شما 5s را به‌درستی پیاده سازی کرده باشد، بازدید روزانه سریع انجام می‌شود. هر گونه انحراف از 5s به‌سرعت در بازدید روزانه برطرف می‌شود. این رویکرد تداوم برای کمک به حفظ نظم محیط کار و به حداکثر رساندن بهبود در عملکرد کافی است.