کتاب تفویض اختیار: برنامه ای برای ارتقا کارکنان و افزایش بهره وری

مقدمه مترجمان
مقدمه
فصل 1: ارزشمندترین منبع موجود را تقویت کرده و آن را شکوفا کنید
فصل 2: باورهای نادرست را که مانع تفویض اختیار مؤثر می‌شوند بشناسید
فصل 3: نقطه آغازین تفویض اختیار
فصل 4: مدل کارخانه‌ای مدیریت
فصل 5: بخش نتایج عمده را مشخص سازید
فصل 6: معیارهایی برای عملکرد ممتاز تعیین کنید
فصل 7: بر مبنای اهداف مدیریت کنید
فصل 8: سه ویژگی بهترین مدیران
فصل  9: هفت اصل کلیدی برای تفویض اختیار مؤثر
فصل 10: با توجه به استثنائات مدیریت کنید
فصل 11: خود را همچون یک معلم بدانید
فصل 12: اعتماد به نفس کارکنان خود را بالا ببرید
فصل 13: تصمیم‌سازی را نیز تفویض کنید
فصل 14: روند اجرای انتظارات خود را پیگیری کنید
فصل 15: با ارائه بازخورد منظم به کارکنان،زمینه رشد آن‌ها را فراهم کنید
فصل 16: مدام به کارکنان خود انگیزه بدهید
فصل 17: رهبری موقعیتی را به کار گیرید
فصل 18: چهار سبک اصلی شخصیتی را شناسایی کنید
فصل 19: سه سبک رهبری
فصل 20: از تفویض اختیار معکوس پرهیز کنید