معرفی و دانلود کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ: دستورالعمل میدانی برای تشکیل و رهبری یک هیئت مدیره موثر

معرفی کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ: دستورالعمل میدانی برای تشکیل و رهبری یک هیئت مدیره موثر

کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ، راهنمایی کاربردی درباره‌ی تشکیل و بهره‌برداری از یک هیئت‌ مدیره‌ی کارآمد است. برد فلد، مت بلومبرگ و ماهندرا رامسینگانی، نویسنده‌های اثر حاضر، به خواننده نشان می‌دهند که چگونه می‌توان هیئت مدیره را از واحدی تشریفاتی در یک سازمان به مزیتی استراتژیک و کارآمد تبدیل کرد.

درباره‌ی کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ

کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ (Startup Boards: A Field Guide to Building and Leading an Effective Board of Directors)، منبعی سودمند برای مدیران شرکت‌های نوبنیاد و استارت آپ‌ها به‌ حساب می‌آید. برد فلد (Brad Fled)، مت بلومبرگ (Matt Blumberg) و ماهندرا رامسینگانی (Mahendra Ramsinghani) تمامی مراحل و جنبه‌های مربوط به عملکرد اثربخشِ مدیران را در این اثر توضیح داده‌اند. نویسنده‌ها در این اثر با زبانی ساده، به خواننده می‌آموزند که هیئت مدیره‌ی کارآمد چگونه شکل می‌گیرد، از چه افرادی باید تشکیل شود و رهبری آن چگونه است. تبدیل هیئت مدیره به مزیتی استراتژیک، تعریف وظیفه‌های اعضای هیئت مدیره و اولویت‌های اقتصادی و عملکردی اعضا، به‌عنوان مضمون‌های اصلی کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ شناخته می‌شود.

برد فلد، مت بلومبرگ و ماهندرا رامسینگانی، مطالب این کتاب را با توضیحاتی درباره‌ی اصول هیئت مدیره آغاز کرده‌اند. هیئت مدیره باید به گونه‌ای ساختاردهی، مدیریت و رهبری شود که به یک دارایی فعال، درگیر و مؤثر تبدیل شود و بهترین نتیجه را برای شرکت به ارمغان آورد. وظایف قانونی اعضای هیئت مدیره در ادامه‌ی کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ، توضیح داده شده است. نویسنده‌ها در این بخش، شیوه‌ی رسیدگی به وظایف متناقض اعضای هیئت مدیره شرکت‌های نوبنیان را آموزش داده‌اند.

نقش‌هایی مانند رئیس یا مدیر ارشد و مدیر اجرایی، در این اثر بررسی شده‌اند تا خواننده، بسته به موقعیتی که در هیئت مدیره‌ی یک استارت آپ دارد، نقش خود را بپذیرد و کارهایی که باید انجام دهد را یاد بگیرد. با توجه به اینکه هر فرد در هیئت مدیره مسئولیت‌های متفاوتی دارد، برد فلد، مت بلومبرگ و ماهندرا رامسینگانی نقش‌های مختلف مدیر ارشد، مدیر اجرایی و رئیس هیئت مدیره را برای خواننده توضیح داده‌اند تا ابهامات معمول درباره‌ی وظایف اعضا برطرف شود.

کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ را انتشارات برون سپهر با ترجمه‌ی غلامرضا توکلی و نوید بیاتی، چاپ و روانه‌ی بازار کرده است.

نکوداشت‌های کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ

• این کتاب برای کتابخانه‌ی هر مدیر عاملی که شرکتی در حال رشد دارد، ضروری است. (کریس هِیولی، آمازون)
• من به تازگی وارد مسیر راه‌اندازی یک استارت آپ شده‌ام. به نظرم این کتاب دیدگاهی تازه و نو درباره‌ی چگونگی، اهمیت و چراییِ هیئت مدیره در ساختن یک استارت‌آپ موفق ارائه می‌دهد. سبک نگارش برد فلد، مت بلومبرگ و ماهندرا رامسینگانی، بسیار روان و قابل درک است. (کوری سی، آمازون)

کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ برای شما مناسب است اگر

• بنیان‌گذار یا مدیرعامل یک استارت‌آپ هستید و به دنبال ایجاد و مدیریت یک هیئت مدیره‌ی کارآمد هستید.
• به دنبال راهنمایی عملی و میدانی برای تبدیل هیئت مدیره از یک وظیفه‌ی قانونی به یک مزیت استراتژیک برای شرکت خود هستید.
• می‌خواهید از تجربه و دانش سرمایه‌گذاران و کارآفرینان موفق درمورد عملکرد هیئت مدیره بهره ببرید.
• می‌خواهید به درک عمیقی از چگونگی مدیریت روابط با اعضای هیئت مدیره و برگزاری جلسات مؤثر برسید.

در بخشی از کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ: دستورالعمل میدانی برای تشکیل و رهبری یک هیئت مدیره موثر می‌خوانیم

کارآفرینان انرژی زیادی برای استخدام یک معاون (VP) مهندسی فوق‌العاده، استخدام بهترین توسعه‌دهندگان، و ایجاد یک سازمان فروش بی‌نظیر صرف می‌کنند. اما در هنگام جذب اعضای هیئت‌ مدیره به‌صورت تصادفی یا منفعل عمل می‌کنند یا اینکه این کار را به شخص دیگری واگذار می‌کنند.

اما یک مدیر خوب چگونه است؟ همان‌طور که یافتن مسیر بین نقاط A و B برای اولین‌ بار و بدون داشتن راهنما یا GPS کار دشواری است، یافتن یک عضو خوب هیئت ‌مدیره بدون داشتن اطلاعات دربارۀ سوابق شغلی یا اسناد الزامات مربوط به این‌گونه انتخاب‌ها نیز مشکل است. با وجود اینکه انتخاب یک عضو مستقل هیئت ‌مدیره فرقی با استخدام یک مدیر ارشد ندارد، اغلب می‌بینیم که مدیرعاملان در میان هیئت ‌مدیره جست‌وجو می‌کنند و فقط یک جمله ورد زبانشان است: «من فقط یک مدیر‌عامل باتجربه‌تر در صنعتمان می‌خواهم» و این تنها شرط برای استخدام است.

مشخصات شغلی برای یک عضو هیئت‌ مدیره با یک مدیر اجرایی متفاوت است، زیرا شما به دنبال چیزی بیشتر از شایستگی عملی هستید (مثلاً، کسی که می‌داند چگونه عضو هیئت ‌مدیره باشد). شما به دنبال ترکیب صحیحی از تجربه، مهارت‌های مناسب، و فلسفۀ حاکمیتید تا نیازهای شرکت را برآورده کنید.

مهارت‌های کلی

بهترین اعضای هیئت ‌مدیره آماده می‌شوند تا به تعهداتشان عمل کنند و در همۀ جلسات حاضر می‌شوند. آن‌ها وقت‌شناس‌اند، پیش از پایان جلسه محل را ترک نمی‌کنند و به‌طور کامل در جلسه حضور دارند.

عضو هیئت ‌مدیره روابط مستقل مدیر‌عامل را در سراسر سازمان از جمله در میان اعضای هیئت ‌مدیره، اعضای تیم مدیریت، رهبران پروژه، و سایر کارمندان اصلی توسعه می‌دهد. برخی از مدیرعاملان به دلیل عدم اعتمادبه‌نفس از ایجاد روابط با اعضای هیئت ‌مدیره اجتناب می‌ورزند.

فهرست مطالب کتاب

سرآغاز
پیشگفتار
بخش 1: اصول هیئت ‌مدیره
فصل 1: مقدمه
موارد جدید در چاپ جدید
این کتاب مخصوص چه کسانی است؟
کلمات جادویی، عبارت‌ها، اختصارها، و سبک
فصل 2: هدف هیئت ‌مدیره
مسئولیت‌پذیری
مسئولیت‌های کلی
فصل 3: ویژگی‌های قانونی
وظایف قانونی یک عضو هیئت‌مدیره
رسیدگی به وظایف متناقض
شرکت‌های سود و جنبش شرکت B
آیا باید بیمۀ D&O دریافت کنید؟
فصل 4: نقش اعضای هیئت‌ مدیره
رئیس یا مدیر ارشد
مدیر اجرایی
آیا خودتان باید رئیس هیئت‌مدیره‌تان باشید؟
اعضای مستقل هیئت ‌مدیره
ناظران هیئت‌مدیره
مشاور خارجی
فصل 5: وظایف هیئت ‌مدیره
نقش کمیتۀ هیئت‌ مدیره
مسئولیت‌های غیررسمی هیئت ‌مدیره
اولویت‌های کنترل
ثروتمند یا ملکه (پادشاه) بودن
حقوق سهام‌داران
اولویت‌های اقتصادی و عملکردی
اولویت‌های اخلاقی: اعتماد، قضاوت، و شفافیت
بخش 2: تشکیل هیئت‌ مدیرۀ شما
فصل 6: اندازه و ترکیب
مدیریت
سرمایه‌گذاران
اعضای مستقل
قانون اول مت
فصل 7: سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر و هیئت‌مدیره‌ها
فصل 8: سیر تکاملی هیئت ‌مدیره
مراحل استارت‌آپ
محدود کردن تعداد اعضای سرمایه‌گذار در هیئت‌مدیره
مدیریت کرسی‌های مستقل
فصل 9: چه چیزی را در یک مدیر باید جست‌وجو کرد
مهارت‌های کلی
با همین هیئت ‌مدیره‌تان هماهنگ شوید
شرکت شما به چه چیزی نیاز دارد؟
تجربیات
ویژگی‌ها
فلسفۀ حاکمیت
فصل 10: استخدام و مصاحبه با اعضای هیئت‌ مدیره
منابع
فرایند مصاحبه
مصاحبه با سرمایه‌گذاران پیش از پیوستن به هیئت ‌مدیرۀ شما
فصل 11: جبران خدمات
سرمایه‌گذاران ریسک‌پذیر و مدیریت
مدیران مستقل
فصل 12: تنوع در هیئت ‌مدیره
تعصب ناآگاهانه
مرحلۀ اول: منصوب کردن مدیران مستقل در اولین فرصت
مرحلۀ دوم: در جست‌وجوی افرادی باشید که اولین بار است عضو یک هیئت‌ مدیره می‌شوند
فصل 13: آشناسازی برای مدیران
استفاده از یک پرسنل معرف برای ارائۀ راهنمایی‌ها
معرفی مدیران جدید
تعامل با تیمتان
فصل 14: حذف یکی از اعضای هیئت‌مدیره
حذف یک بنیان‌گذار
حذف یک سرمایه‌گذار
حذف یک مدیر مستقل
منحل کردن هیئت ‌مدیره
فصل 15: آیا هیئت‌ مشاوره مفید است؟
هیئتی ‌از مدیران در مقابل هیئت ‌مشاوره
خصوصیات یک عضو مفید هیئت ‌مشاوره
انتخاب اعضای هیئت ‌مشاوره
ایجاد هیئت ‌مشاوره
چالش‌های هیئت‌های‌ مشاوره
بخش 3: آماده‌سازی و برگزاری جلسۀ هیئت ‌مدیره
فصل 16: آماده‌سازی برای جلسۀ هیئت‌مدیره
مقدار آماده ‌سازی
دستور جلسه
تمرکز بر موارد حیاتی
کتاب هیئت ‌مدیره
تدوین تقویم سالانه
فصل 17: پویایی جلسات
صندلی‌ها
طول جلسه
گنجاندن تیمتان در جلسۀ هیئت ‌مدیره
با اسلاید یا بدون اسلاید؟
موضوع بحث یا تصمیم؟
جلسۀ اجرایی و جلسۀ غیرعلنی
تماس با هیئت ‌مدیره به جای جلسه
شرکت‌کنندگان از راه دور و جلسات ترکیبی
نظرسنجی پس از جلسه
پس از جلسه
فصل 18: پیشنهادها و آرا
قوانین نظم‌دهی رابرت
وکیل خود را در جلسه داشته باشید
سازوکار رأی‌گیری
اگر موافق نباشید چه؟
پرداختن به موارد رسمی
صورت‌جلسه
رضایت کتبی به اتفاق آرا
بخش 4: بین جلسات: کار در حال انجام
فصل 19: مدیریت ارتباطات مداوم
آنچه هیئت ‌مدیره از یک مدیرعامل انتظار دارد
هم خبرهای خوب هم خبرهای بد را در میان بگذارید
فصل 20: کمیته‌ها
تشریفات جلسۀ کمیته
جبران خدمات
حساب‌رسی
انتصاب
هزینه‌های مدیرعامل
فصل 21: مربیان و یادگیری از طریق انجام کار
مربیگری و آسیب‌پذیری
یادگیری از طریق انجام کار
فصل 22: انتقال قدرت مدیرعامل
موقعیت‌هایی که به تغییر مدیرعامل منجر می‌شود
افزایش مقیاس با رشد
چرا هیئت ‌مدیره مدیر‌عاملان را اخراج می‌کند
برنامه‌ریزی برای انتقال قدرت سالم
بخش 5: معاملات
فصل 23: تأمین ‌مالی
دور جدید سرمایه‌گذاری با رهبری سرمایه‌گذاران
دور جدید با رهبری سرمایه‌گذاران داخلی
کاهش سرمایه و طرح حقوقی
نقش سرمایه‌گذاران ریسک‌پذیر در تأمین‌ مالی؟
بدهی‌های قابل تبدیل به سهام
وام‌های ریسک‌پذیر
فصل 24: اعطای اختیار سهام و ارزش‌گذاری 409A
فصل 25: فروش شرکت
محرمانه بودن
مسئولیت امانت‌داری
نقش مشاور خارجی شما
خرید شرکت به همراه کارکنان کلیدی آن
ایجاد یک شرکت تابعه توسط شرکت مادر در یک بازار جدید و G280
نمایندۀ سهام‌داران
فصل 26: خرید یک شرکت
مذاکره و ساختار معامله
تأمین‌ مالی خرید یک شرکت
مصوبات هیئت ‌مدیره
مدیریت معاملات و ادغام پس از معامله
فصل 27: عمومی شدن
فرایند
کمیته‌ها
محرمانه بودن
وضعیت داخلی
سرمایه‌گذاران ریسک‌پذیر در هیئت‌ مدیرۀ شرکت‌های دولتی
شرکت‌های خریداری‌شده با هدف خاص (SPAC‌ها)
فصل 28: خروج از تجارت
مرز ورشکستگی
مسئولیت در قبال طلبکاران
مسئولیت در قبال سهام‌داران
مسئولیت
فصل 11
فصل 7
واگذاری به نفع طلبکاران
بخش 6: برای مدیران مستقل و اعضای مشتاق هیئت‌مدیره
فصل 29: آماده شدن برای اولین نقش در هیئت ‌مدیره
فصل 30: مصاحبه برای نقش هیئت‌مدیره
مصاحبه
گزینه‌های مهم برای جست‌وجو
فصل 31: اولین جلسۀ هیئت‌ مدیرۀ شما
فصل 32: برقراری ارتباط مؤثر
فصل 33: چگونه یک عضو عالی در هیئت‌مدیره باشیم
فصل 34: نتیجه‌گیری