کتاب رهبری تغییر

ما در جهانی پیچیده، چالش‌برانگیز و غیر قابل‌پیش‌بینی زندگی می‌کنیم که گستره‌ی وسیعی از مشکلاتِ به ظاهر حل‌نشدنی در آن وجود دارد. ولی مایکل فولان در کتاب رهبری تغییر بیان می‌کند که درک ما از نحوه‌ی حل و فصل این مشکلات و تغییرات پیچیده، روزبه‌روز بیشتر و عمیق‌تر می‌شود. ما نیاز داریم به نوع جدیدی از رهبر یا مدیر دست پیدا کنیم، کسی که خوب بداند چه چیزی برای تغییرات اساسی و پایدار در سیستم‌های جاری در تمام سطوح مورد نیاز است.

درباره‌ی کتاب رهبری تغییر

مایکل فولان (Michael Fullan) در کتاب رهبری تغییر (Change Leader)، استراتژی‌های ضروری برای رهبری مؤثر و مدیریت موفق را بررسی می‌کند. او بر اهمیت تمرکز روی اصول کلیدی مانند ساختن فرهنگ همکاری، ایجاد ظرفیت و توانایی بالا در بین کارکنان و محصلان و ترویج آموزش عمیق، که باعث تغییرات اساسی می‌شوند تأکید می‌کند. نویسنده استدلال می‌آورد که با تمرکز حداکثری روی این مفاهیم بسیار مهم، مدیران می‌توانند باعث پیشرفت‌های اساسی در سیستم‌های آموزشی و نهادها شوند.

مایکل فولان در کتاب‌های قبلی خود، مفاهیم و روند ایجاد تغییر را به تفصیل تشریح کرده است. او اکنون در کتاب رهبری تغییر بر اقدامات مهمِ رهبری متمرکز شده که برای تبدیل شدن به یک رهبر و مدیر خوب و تقویت مهارت فردی حیاتی و ضروری هستند. او هفت اقدام اساسی را برای رهبران امروز در نظر گرفته که همگی آن‌ها به ظاهر ساده هستند، ولی در اصل تفاوت میان یک رهبر قدرتمند و رهبری عادی را مشخص می‌کنند. این هفت نکته عبارتند از: ترویج اعمال آگاهانه، ثابت قدم بودن، برانگیختن دیگران از طریق ارتباط با واقعیت‌هایشان، ترویج همکاری، یادگیری اعتماد و اطمینان، دانستن تأثیرات خود و تقویت یادگیری خود از اعمال.

مایکل فولان در سرتاسر کتاب استدلال می‌آورد که رهبران قدرتمند یاد گرفته‌اند چطور از این مهارت‌ها استفاده کنند تا سازمان و شرکتشان به سود و موفقیت برسد. نویسنده به رهبران نشان می‌دهد که به چه شکل باید از سیاست‌ها و استراتژی‌هایی که روی اهداف کوتاه مدت و ناچیز متمرکز هستند، خودداری کرده و در عوض برای موفقیت‌های بلندمدت، مهارت‌های رهبری‌شان را پرورش دهند. کتاب رهبری تغییر با داشتن مثال‌هایی واقعی از مشاغل، مدارس، بخش‌های خصوصی و دولتی، به کتاب راهنمایی جامع برای رهبرانی بدل گشته که در این اوضاع نابسامان می‌خواهند رشد کنند.

شما علاقه‌مندان اکنون می‌توانید این کتاب را با ترجمه‌ی ویدا ذوالفقاری که به یاری انتشارات ابوعطا چاپ و روانه‌ی بازار شده است، تهیه کنید.

نکوداشت‌های کتاب رهبری تغییر

• کتابی محشر... به‌شدت درگیر کننده، مبتنی بر شواهد، که مطالب آن به راحتی در خاطرتان حک شده و قابل اجرا خواهند بود. (استیو مونبی، مدیر اجرایی کالج ملی در رشته‌ی رهبری)
• کتاب رهبری تغییر از خرد و نگرش فردی نشئت می‌گیرد که ده‌ها سال غرقِ فرایند تغییر بوده باشد. مایکل فولان پرده از افسانه‌ی تغییرات سازمانی برداشته است. (ریک دوفور، نویسنده و مشاور تحصیلی)
• نگرش عمیق مایکل فولان درمورد تغییر سازمانی، رهبران و مدیران کسب‌وکارها را به سطح دیگری از انگیزه و اجرا می‌برد. بسیاری از عناصر و مفاهیم اصلی در کتاب رهبری تغییر مثل همدلی دلسوزانه، کارهای هدفمند، حمایت مثبت و حفظ تغییرات و پیشرفت، به رهبران کمک می‌کند. (آویس گلیز، مدیرت شرکت بین‌المللی ادوکوئست)

کتاب رهبری تغییر برای چه کسانی مناسب است؟

این کتاب را خصوصاً به مدیران و رهبران شرکت و سازمان‌های کوچک و بزرگ کمک می‌کند تا به بهره‌وری سازمانی دست یابند.

در بخشی از کتاب رهبری تغییر می‌خوانیم

حال می‌بینید که چگونه آمادگی- آتش- هدف انجام کارها را درست می‌کند. مدیران کارآمد عقایدی دارند که با آن‌ها آغاز به فعالیت‌ می‌کنند ولی باید همزمان اصرار بر یادگیری بیشتر را متعادل سازند. آن‌ها تغییر و تحول را به مثابه فرایند آشکارسازی فعالیت‌های جدید و تمرین‌های بهتری درنظر می‌گیرند که باید کل گروه را به حرکت وا دارد. هیچ یک از این فعالیت‌ها مکانیکی نیستند و همه‌ی آن‌ها نیاز به تماس ملایم و پیوسته دارند. مدیران باید بیاموزند با حرکات انعکاسی، پیشگام تغییر و تحول باشند. شاید در مراحل اول، کار آشفته و به هم خورده به نظر برسد ولی سرانجام به جایی خواهید رسید و در انجام کارها درست عمل خواهید کرد. این روش، مؤثر خواهد بود؛ زیرا مدیران از این طریق گروه‌ها، ظرفیت‌ها و گنجایش‌ها را توسعه می‌دهند و در حالی که نتایج حاصل شده را می‌بینند، به خودشان و نحوه‌ی عملکردشان ایمان‌ می‌آورند. آن‌ها موفقیت را تجربه و احساس می‌کنند. بدین ترتیب، تجربه‌ی احساسِ به پایان رساندنِ کاری ارزشمند با دیگران، در دستان‌شان قرار‌ می‌گیرد.

انگیزش تعداد زیادی از افراد در سازمان، نیازمند درک فرآیند و توالی حرکت است. در موقعیت رکود و ایستایی یا عملکرد نامناسب، مدیریت باید در کل مجموعه، نیروی رانشی ایجاد کند. مدیران باید با نگاهی به 9 عامل آمادگی- آتش- هدف شروع به فعالیت کنند. به عبارتی دیگر، مدیریت قدرتمند در ابتدای فرآیند تغییر و تحول، حیاتی محسوب می‌شود.

نکته‌ی دیگر اینکه اگر قصد دارید اهداف زیادی را پوشش‌ دهید ولی شانس کمی برای انجام آن وجود دارد، مجبورید به افراد و گروه‌ها انگیزش و قدرت بدهید. اگر از یک مدیر موفق بپرسید: «اگر شما نبودید، چه اتفاقی ممکن بود رخ دهد؟» تنها پاسخ ممکن این است: «اکنون اهمیت وجود من کمتر از شماست زیرا فرهنگ افراد و گروه‌ها محرک مجموعه است.»