کتاب مدیریت اجرایی (MBA)

حتی موفق‌ترین مدیران جهان نیز به یک دستیار حرفه‌ای نیاز دارند. کتاب مدیریت اجرایی (MBA) می‌تواند نقش همان دستیاری را ایفا کند که در عبور از چالش‌های مختلف کاری به آن نیاز دارید. کتلین آر الن و پیتر اکونومی در این راهنمای کاربردی، راه‌وروش‌ مدیریت کارآمد کسب‌وکار‌ها را در ابعاد گوناگون آموزش می‌دهند و ضمناً شما را از آخرین طرح‌ها و روند‌های بازاریابی، اصول مدیریت بحران و ارتباط موثر با کارمندان باخبر می‌کنند.

درباره‌ی کتاب مدیریت اجرایی (MBA)

اگر بخواهیم به فهرست شناخته‌شده‌ترین دوره‌های آموزشی در دنیای مدیریت اجرایی نگاهی بیندازیم، بدون شک دوره‌ی MBA در صدر این جدول قرار می‌گیرد؛ دوره‌ای که بسیاری از مدیران بزرگ تجاری دنیا آن را سپری کرده‌اند و البته بخش مهمی از موفقیت امروز خود را مدیون آموزه‌های آن هستند. کتلین آر الن (Kathleen Allen) کارآفرین و مشاور تجاری، به همراهی پیتر اکونومی (Peter Economy) نویسنده‌ی موفق کتاب‌های آموزشی در کتاب مدیریت اجرایی (MBA) (Complete MBA For Dummies) امکان شرکت در این دوره را برای شما، در هر نقطه‌ای از جهان که باشید فراهم کرده‌اند.

اما مفهوم مدیریت اجرایی به چه معناست؟ مدیریت اجرایی تا چه اندازه در تداوم و سوددهی یک کسب‌وکار اهمیت دارد؟ و اگر فرایند هدایت اجرایی با چالش روبه‌رو شود چه اتفاقاتی در انتظار یک مجموعه‌ی تجاری خواهد بود؟ کتاب مدیریت اجرایی (MBA) برای کسانی نوشته شده که احتمالاً پاسخ این سوالات را نمی‌دانند و یا برای آن‌ جوابی کلی در ذهن دارند. به عبارتی این کتاب به شیوه‌ای تدوین شده که حتی مبتدی‌ترین افراد نیز بتوانند مبانی مدیریت اجرایی را به آسانی و به‌صورت کاربردی بیاموزند.

شخصی که قصد دارد در دنیای مدیریت اجرایی حرفی برای گفتن داشته باشد، باید خود را با آخرین آموزه‌های این زمینه همگام کند. از آن‌جایی که اصول مدیریت اجرایی همواره در حال به‌روز شدن است، جا ماندن از غافله‌ی آن عاقبتی جز ضعیف شدن پایه‌های کسب‌وکار ندارد. و از آن‌جایی که دوره‌ی MBA معتبرترین مرجع علمی در این زمینه‌ است، می‌توان گفت کتاب مدیریت اجرایی (MBA) به نیاز‌های شما در این زمینه پاسخ کامل می‌دهد و خیال شما را از بابت اداره‌ی‌ کارآمد کسب‌وکارتان راحت می‌کند.

نویسندگان کتاب مدیریت اجرایی (MBA) قصد دارند جدیدترین استراتژی‌های مدیریتی که هم‌اکنون در شرکت‌های بزرگ جهانی در حال اجراست به خوانندگان خود آموزش دهد و البته شیوه‌ی برنامه‌ریزی و اصول اجرایی‌سازی این دستور‌العمل‌ها را با آن‌ها مرور و تمرین کنند. همچنین این کتاب به شما کمک می‌کند تا امور حسابداری مجموعه‌ی خود را به‌درستی رهبری کنید و بهترین بهره‌ را از بودجه‌ی خود ببرید.

می‌دانیم که کارکنان، پایه‌های حیاتی و اساس زنده ماندن هر کسب‌وکاری هستند. حضور مستمر و موثر در هر تجارتی نیاز به انگیزه‌ی کافی و اشتیاق به کار میان کارکنان دارد. در این بین عوامل مختلفی نیز وجود دارند که ممکن است در این روند اختلال ایجاد کنند و به‌عبارتی انگیزه‌ی کارکنان را تحث‌تأثیر قرار دهند. از دیگر درس‌های مهمی که در کتاب مدیریت اجرایی (MBA) می‌خوانید، اصول و مبانی برخورد با کارکنان و همچنین حفط انگیزه و تلاش کاری آن‌ها در مدت طولانی است.

از مهارت‌های دیگری که هر مدیر موفقی باید بر آن مسلط باشد، توانایی مدیریت ریسک و شناسایی خطراتی‌ست که ممکن است دامن‌گیر مجموعه شود. خوشبختانه سرفصل‌های متنوع کتاب مدیریت اجرایی (MBA) به‌خوبی این موضوع را پوشش داده و علاوه‌برآن، راهکارهایی برای معرفی و تبلیغ بهتر هر کسب‌وکار پیش چشم خواننده گذاشته است. آشنایی با اشتباهات پرتکرار مدیران و همچنین اصول برخورد با مشتریان نیز گوشه‌ی دیگری از مطالب پرسودی است که در این اثر راهبردی خواهیم خواند.

کتاب مدیریت اجرایی (MBA) محصول سال 2000 میلادی است و نسخه‌ی فارسی آن با تلاش انتشارات آوند دانش و ترجمه‌ی منیره معتقدی مقابل شما قرار دارد.

در نکوداشت کتاب مدیریت اجرایی (MBA)

• این راهنمای دوستانه به همه کمک می‌کند تا از مزیت‌های دوره‌ی MBA استفاده کنند؛ آن هم در کمترین زمان و با هزینه‌ی اندک. (نشریه‌ی تجاری Business a.m)

کتاب مدیریت اجرایی (MBA) برای چه کسانی مناسب است؟

خواندن این راهنمای سودمند را به کارآفرینان، صاحبان کسب‌وکار، مدیرعاملان شرکت‌ها و در کل، علاقه‌مندان به حوزه‌ی مدیریت اجرایی پیشنهاد می‌کنیم.

در بخشی از کتاب مدیریت اجرایی (MBA) می‌خوانیم

بهترین راه برای تحقیق در مورد یک بازار، رفتن به داخل آن بازار و صحبت کردن با مردم به‌ویژه مشتریان است. بی هیچ تردیدی آن‌ها کمکتان می‌کنند مناسب‌ترین و بهترین ویژگی‌ها و مزیت‌ها را برای محصول یا خدمات خود انتخاب کنید. همچنین کمکتان می‌کنند میزان تقاضا را حساب کنید. (یک یا دو مشتری کافی نیست!) در فصل 15به‌طور کامل شناسایی مشتری را شرح داده‌ایم. پس از تعیین مشتری هدف و بازار می‌توانید به شناسایی رقبای احتمالی خود بپردازید. به خاطر داشته باشید که رقبا همیشه مشخص نیستند. شرکت‌هایی را جست‌وجو کنید که قابلیت‌ها و تخصصشان شبیه قابلیت شرکت شما باشد. حتی اگر در حال حاضر محصولات شما را تولید نمی‌کنند، دلیلی ندارد که بعد از مشاهده‌ی موفقیتتان نتوانند محصولی مانند محصول شرکت شما تولید کنند.