برند هیزن در کتاب اجرای اثربخش استراتژی عواملِ موفقیت یک سازمان را در برابرِ تغییراتِ مکرر و روزافزون عنوان میکند. این نویسنده ضمنِ بیانِ چالشهای مدیریتی، به شرحِ فرایند همسوسازی استراتژیک و معرفی ابزارها و فلسفههای جدید برای مدیران میپردازد.
دربارهی کتاب اجرای اثربخش استراتژی
دورههای پرتلاطمْ تهدیدی برای بقای سازمانها ایجاد میکنند، اما درعینحال فرصتهای جدیدی هم ارائه میدهند. کتاب اجرای اثربخش استراتژی (Effective Strategy Execution) در پی پاسخ به این پرسش نوشته شده که سازمانها چگونه میتوانند محیطی فراهم سازند تا مدیریت بتواند پیش از بروز سونامیِ تغییرات، اقدامات لازم را برای اجرای استراتژی به کار گیرد. برند هیزن (Bernd Heesen) به ضرورتِ زیرساختهای ارتباطی برای پشتیبانی از تغییر در مرحلهی برنامهریزی و اجرا اشاره میکند.
کتاب اجرای اثربخش استراتژی به عواملی میپردازد که دوام آوردن یک تجارت در عرصهی کسبوکار یا خارج شدن آن از این عرصهی پویا را توضیح میدهند. برند هیزن شرکتهای بزرگ را مثال میزند که چگونه توانستهاند از طوفانها به سلامت عبور کنند. طیِ تحقیقات چندین ساله، شرکتهایی که بهترین عملکرد را نشان دادهاند آنهایی هستند که از شرایط متلاطم بازار بهره میگیرند. آنها محصولات و خدمات جدید یا مدل کسبوکار اساساً جدیدی را عرضه کردهاند و قادر هستند خود را بهسرعت متحول و با شرایط متغیر بازار سازگار سازند.
«قانون ماندگاری»، یکی از مفاهیمِ عنوانشده در کتاب، به این معنی است که سازمان باید از طریق یادگیری از تجارب خود، قادر به تطبیق با محیطِ دائماً در حالِ تغییر باشد و اینگونه به ماندگاری خود کمک کند. «قانون تنوع لازم»، «حلقههای بازخورد و شبکهها» و «مدل سیستم مانا» از دیگر مواردی هستند که مدیران باید توجه خود را به آنها معطوف کنند و کتاب اجرای اثربخش استراتژی بهتفصیل آنها را توضیح میدهد.
واکنش سریع به تغییرات، عامل مهم دیگری در موفقیت سازمانها تلقی میشود. سرعت در سازگاری با تغییر، بیتردید شرطی برای بقای سازمانها به حساب میآید. سریعتر بودن در کسب اطلاعات و اهرمسازی آن در کسبوکار، هر شرکتی را از رقبای خود متمایز میسازد.
برند هیزن سپس نیاز به فلسفهی مدیریتی را برای تصمیمگیری سریع و پیادهسازی و اجرای بهموقع گوشزد میکند. در این فلسفهی مدیریتی، داشتن استراتژی روشن و ازپیشتعیینشده مهمترین عامل رشد کسبوکار به شمار میرود. این کتاب مثالهای فراوانی ارائه میکند تا نشان دهد چگونه رویکرد بهبودیافتهی مدیریت استراتژیک، همراه با راهحلهای نوآورانهی فناوری، میتوانند منجر به نتایج بهبودیافته شوند.
انتشارات ادیبان روز کتاب اجرای اثربخش استراتژی را با ترجمهی مهدی ابراهیمی و محمدحسین بیرامی چاپ و روانهی بازار کرده است.
کتاب اجرای اثربخش استراتژی برای چه کسانی مناسب است؟
این کتاب هم برای مدیران اجرایی و هم برای کسانی که خواهانِ پیشرفت در مسیر شغلیشان هستند، مناسب است. همچنین مجریانِ حوزهی استراتژی برای تبدیل شدن به اعضای اثربخشِ سازمان خود، به این کتاب نیاز پیدا خواهند کرد.
در بخشی از کتاب اجرای اثربخش استراتژی: بهبود عملکرد با هوش کسب و کار میخوانیم
دادههای یکپارچه و سازگار از منابع متعدد: داده ابتدا از سیستمهای پردازش تراکنشی آنلاین استخراج میشود. در گام دوم این داده به قالب استاندارد سازمان تبدیل میشود، که با استفاده از مخزن فراداده تعریف میشود. تبدیل با استفاده از قالب مشترک، واحدهای مشترک، مثلاً کیلوگرم، پوند یا تن برای وزن، و کدهای مشترک برای دادههای کلیدی. کدهای مشترک برای سر دادهها به معنای آن است که همان کد برای مشخص کردن جنسیت کارکنان بهعنوان مذکر یا مونث استفاده میشود. در برخی سیستمهای OLTP این ممکن است بهصورت m برای مذکر و f برای مونث یا صفر برای مونث و 1 برای مذکر کدگذاری شده باشد. گرچه این کار تاثیری بر هیچیک از این سیستمهای مجزای پردازش تراکنشی آنلاین نمیگذارد، اما گزارشگیری تلفیقی سازمان مستلزم آن است که همهی کارکنان بر مبنای استانداردی واحد کدگذاری شوند مثلا m برای مذکر و f برای مونث. همین مطلب درمورد کدهای مربوط به محصولات صدق میکند. بااینکه شمارهی محصولات در سیستم OLTP واحدی منحصربهفرد است، ممکن است برای دو محصول متفاوت در سیستمهای OLTP مختلف شناسهی هویت یکسانی به کار روند. بهمنظور نشان دادن مناسب درآمد بهازای محصول در سطح بنگاه، شناسهی هویت محصول مرتبط باید بر مبنای شناسهی محصول منحصربهفرد سطح بنگاه تبدیل شوند. این شناسههای سطح سازمان در جداول بهاصطلاح دادهی کلیدی در لایه مدیریت داده در انبار دادهها حفظ میشوند. همین مطلب درمورد دیگر دادههای کلیدی مانند شناسهها و متون متناظر برای گروههای محصول، مشتریان، صنایع، کانالهای توزیع و بسیاری دیگر صدق میکند.
بله


























