بله
آماده سازی برای موفقیت بلندمدت شرکت وظیفه کانونی مدیریت استراتژیک است. میتوان این وظیفه را به برنامه ریزی استراتژیک، پیاده سازی استراتژی و کنترل استراتژیک تفکیک کرد. برنامه ریزی استراتژیک مبنای دو خرده وظیفه دیگر را تشکیل میدهد. بنابراین هنگام بحث درباره موضوعات استراتژیک، تدوین استراتژی های موفق نه‌فقط در ادبیات، بلکه در شیوه عمل شرکت‌ها نیز اهمیتی وافر دارد.
یکی از اشتباهات متداول شرکت ها این است که تعداد زیاد مستندات استراتژیک ناهماهنگ - و حتی متضاد - دارند.این اشتباه در شرکت های بزرگ بیشتر روی میدهد، زیرا مدیران واحدها و سطوح سازمانی مختلف مستندات استراتژیک را در زمان های متفاوت و با تکیه بر نیازهای بخشی خود به راه می اندازند. هدف اصلی نویسندگان این کتاب ارائه سیستم یکپارچه ای از ابزارهای تحلیل و برنامه ریزی و ارائه چشم انداز کاملی از برنامه ریزی استراتژیک، با استفاده از سیستم همسان اصطلاحات است.
