معرفی و دانلود کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟: کتاب دوم مجموعه تراژدی کسب و کار و کمدی موفقیت

معرفی کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟: کتاب دوم مجموعه تراژدی کسب و کار و کمدی موفقیت

کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟ جلد دوم از مجموعه‌ی تراژدی کسب و کار و کمدی موفقیت، حاصل تجربیات، مهارت‌ها و دیدگاه‌های سیامک فریدونی ناغانی، نویسنده‌ی اثر است. او در این کتاب با الهام از دانش‌های مختلف همچون فلسفه، تاریخ، هنر، اقتصاد و... اثری را به نگارش درآورده که به حوزه‌های مربوط به مدیریت کسب و کار و به طور خاص به جایگاه رهبری می‌پردازد.

درباره‌ی کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟

کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟، جلد دوم از مجموعه‌ی تراژدی کسب و کار و کمدی موفقیت است که به قلم سیامک فریدونی ناغانی به نگارش در آمده است. نویسنده در این کتاب سعی دارد با بیانی ساده و زبانی روان و قابل فهم اصولی را مطرح کند که تفاوت بین یک سیستم پویا و ساکن را توضیح دهد. به عقیده‌ی او، آنچه تفاوت بین یک سیستم پویا را از سیستم ساکن و راکد مشخص می‌کند، استفاده‌ی صحیح از قدرت، نظم، منابع و البته ویژگی‌های رهبری است.

در کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟ چالش‌های پیش‌روی یک کسب و کار و رهبری آن به روشنی توضیح داده شده و با نگاهی تحلیلی به این مشکلات پرداخته شده است. سیامک فریدونی ناغانی، صرفاً به نقد و تحلیل مشکلات بسنده نکرده، بلکه فراتر از این به ارائه‌ی راهکارهایی عملی برای حل مشکلات و چالش‌های جایگاه رهبری در یک کسب و کار پرداخته است.

اصل مهم رهبری در کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟

جایگاه رهبری بالاترین جایگاه و رهبر قدرتمندترین شخص در یک سازمان است. پس پاسخ سؤال چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟ می‌تواند بسیار آسان باشد: رهبر. اما آنچه رهبر را به یک شخص قدرتمند تبدیل می‌کند که باعث قدرتمندتر شدن و رشد سازمان می‌شود، ویژگی‌هایی است که باید دارا باشد.

سیامک فریدونی ناغانی در کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟ به روشنی ویژگی‌هایی را که رهبر و مدیر یک سازمان باید دارا باشد، توضیح می‌دهد و همچنین پرده از برخی باورهای غلط برمی‌دارد. به طور مثال توضیح می‌دهد که رهبری یک مهارت اکتسابی است نه ویژگی شخصیتی و هیچ‌کس رهبر به دنیا نمی‌آید، بلکه پرورش می‌یابد. در نهایت توضیح می‌دهد که یک رهبر چگونه پرورش می‌یابد.

اگر به دنبال منبعی هستید که راهنمای عملی و کاربردی برای ارتقای جایگاه رهبری در کسب و کارتان باشد، دانلود کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟ در دسترس شما است. این کتاب با ذکر مثال‌های تاریخی از جنگ جهانی دوم و روش مدیریت متحدین و متفقین به خوبی وظایف مهم رهبری را نشان می‌دهد. کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد را نشر مهررواش منتشر و روانه‌ی بازار کتاب کرده است.

کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟ برای شما مناسب است اگر

• به دنبال تحول در کسب و کار و ارتقای مسیر شغلی خود در جایگاه رهبری و مدیریت هستید.
• می‌خواهید هرچه بیشتر بر اهمیت جایگاه رهبری در یک سازمان واقف شوید.

در بخشی از کتاب چه کسی قدرت را در اختیار دارد؟: کتاب دوم مجموعه تراژدی کسب و کار و کمدی موفقیت می‌خوانیم

پس از 157 سال از اولین آکادمی نیروی دریایی، در سال 2002، ارتش آمریکا با تصور اینکه جنگی با ایران در خاورمیانه قریب الوقوع است، یکی از گرانترین مانورهای تاریخ را برنامه‌ریزی کرد که در آن نیروی آبی، آمریکایی و نیروی قرمز ایرانی بود که به نام چالش هزاره شناخته می‌شود. سپهبد بازنشسته پل ون ریپر مسئولیت نیروهای ایرانی را برعهده داشت که می‌بایست طبق یک سناریو از پیش تعیین شده از نیروی آبی شکست بخورد. اما برخلاف انتظار سازمان دفاع، زمانی که یک افسر نیروی دریایی را به خوبی آموزش می‌دهید، باخت برای او معنایی ندارد و ون ریپر به جای سناریوی تأییدشده، پیش‌دستی کرده و پنتاگون را غافلگیر می‌کند.

او که آگاهی کاملی نسبت به نیروهای آمریکایی (آبی) داشت و دکترین سیاسی جورج. دبلیو بوش در حمله بدون اخطار به دشمن را به خوبی می‌دانست، طرح عملیاتیِ خود را تنظیم می‌کند. قرار بر این بود که نخست نیروی آبی با یک هجوم سنگین توسط قوای 82 هوایی و دسته اول مارین با یک عملیات بی‌اخطار آغازگر نبرد باشند. به محض صدور دستور حمله و تسلیم شدن بی‌قید شرط توسط نیروی آبی، ون ریپر با دانش اینکه نیروی آبی به زودی به او حمله می‌کند به سرعت عملیات نامتقارن را شروع می‌کند. بنابراین، به محض رد شدن نیروی آبی از نقطه بدون بازگشت، نیروی قرمز با موشک‌های زمین به دریا، موشک‌های کروزی که سیستم الکترونیک را آشفته می‌کرده، قایق‌های مردمی، پرواز هواپیماهای کم‌ارتفاع، قایق‌های تندرو، قایق‌های انتحاری و شاهکار هنرمندانه‌ او در نحوۀ صدور دستور حمله از طریق فراخوانی برای نماز از گلدسته‌های مسجدها، ضدحملۀ نیروهای ایرانی را آغاز می‌کند.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
رهبر به دنیا نمی‌آید، پرورش می‌یابد!
یک رهبر برای قهرمانی نمی‌جنگد
رهبری یک مهارت است نه ویژگی شخصیتی
11 اصل رهبری نیروی دریایی آمریکا
رهبری یک سِمَت کاری نیست
چگونه یک رهبر پرورش می‌یابد
1. مردم
2. خصوصیت‌های پایه‌ای رهبر
3. تصمیم بگیرید
4. ارتباط شفاف
5. موجودی به نام انسان
قدرت
1. روش مدیریت متحدین در جنگ جهانی دوم
12 مرحله سقوط پیشوا
2. روش مدیریت جنگ متفقین
زنجیره فرماندهی انگلو امریکن
نمایه
منابع