بله
مشارکت کارکنان در یک سازمان به چه معناست و از چه رو گفته می‌شود این عامل نقش پررنگی در موفقیت و پیشرفت کسب‌وکار دارد؟ ساتیندر دیمان در کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار به سراغ این موضوع رفته و به ابعاد گوناگون آن می‌پردازد.
درباره‌ی کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار
پژوهش‌ها و تحقیقات حول محور مقوله‌ی منابع انسانی نشان داده‌اند در سازمان‌هایی که سطح مشارکت کارکنان بالاتر باشد، عملکرد سازمان نیز از کیفیت بیشتری برخوردار است. اما چگونه می‌توان درصد مشارکت کارکنان را با سازمان افزایش داد؟ ساتیندر دیمان (Satinder Dhiman)، نویسنده، مترجم و ویراستار آمریکایی که دوره‌های پیشرفته‌ی رهبری اجرایی را در هاروارد، استنفورد و وارتون گذرانده است، در کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار (New Horizons in Workplace Well-Being) شگردها و بینش‌های ارزشمند و کارآمدی را دراین‌باره در اختیار مخاطبان قرار می‌دهد. او می‌کوشد پاسخ مفصلی برای این صورت مسئله پیدا کند که چرا رفاه کارکنان یک نیروی محرک اساسی و قدرتمند در میزان مشارکت آن‌ها با سازمان است و چگونه سازمان‌ها می‌توانند رفاه و به تبع آن رضایتمندی نیروهای خود را در محیط کار بالا ببرند.
کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار به بررسی چگونگی پرورش شکوفایی انسان در یک محیط کار امروزی می‌پردازد. ساتیندر دیمان می‌کوشد با استفاده از ابعاد گوناگونی مانند اخلاق، روانشناسی، علوم نظری و… به این موضوع نزدیک شود و برای پرداختن به مسئله‌ی اصلی کتاب، از یافته‌های روانشناسی مثبت‌گرا، روانشناسی اجتماعی، علوم اعصاب سازمانی، فیزیک کوانتوم، رفتار سازمانی، و سنت‌های خرد متفکرانه جهان بهره می‌گیرد.
مشارکت کارکنان یکی از جنبه‌های حیاتی هر سازمان موفق است که به میزان تعهد و درگیری کارکنان نسبت به کار خود، همکاران و سازمان به عنوان یک کل منسجم اشاره دارد. کارکنان متعهد نیروهایی مولدتر، نوآورتر و راضی‌تر هستند، که در نهایت منجر به دستیابی به نتایج بهتر در کسب‌وکار می‌شوند. مزایای مشارکت کارکنان بسیار زیاد است. کارکنان متعهد بهره‌وری بیشتری دارند که این مورد به خودی خود می‌تواند به افزایش سودآوری سازمان بینجامد. آن‌ها همچنین احتمال بیشتری برای حضور طولانی مدت در سازمان و کاهش هزینه‌های گردش مالی دارند. کارکنان متعهد همچنین خلاقیت و نوآوری بیشتری دارند و این ویژگی می‌تواند به کشف ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید برای سازمان منجر شود.
این اثر دربرگیرنده‌ی پنج فصل مجزاست و بخش‌های مختلف هر فصل، موضوعاتی مانند تجزیه و تحلیل علت عدم مشارکت در محل کار، تغییر خود به عنوان قدم اول برای دگرگونی سازمان، استفاده از ذهن‌آگاهی به عنوان چارچوبی برای افزایش شکوفایی و بررسی مسیرهای منتهی به مشارکت بیشتر کارکنان را پوشش می‌دهند. «دستیابی به رفاه در محل کار و شکوفایی انسان: روش رواقی»، «خوددگرگونی به عنوان مقدمه‌ای برای دگرگونی سازمان‌ها بر اساس سنت‌های باستانی»، «ذهن‌آگاهی در سازمان‌های مکزیکی: راهی مؤثر برای افزایش رفاه فردی و سازمانی»، «جست‌وجوی معنا در زندگی و شکوفایی انسان: یک مطالعه‌ی پدیدارشناسانه» و «ارجاع به حکمت متفکرانه‌ی سنتی هند: شکوفایی و تحقق در مورد محل کار سازمانی» عناوین فصل‌های کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار هستند.
این کتاب با ترجمه‌ی احمد جمشیدی و به همت انتشارات نمای علم منتشر شده است.
کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار برای چه کسانی مناسب است؟
اگر به فکر افزایش بازدهی کارکنان سازمان خود هستید، مطالعه‌ی کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار را به شما پیشنهاد می‌کنیم.
در بخشی از کتاب افق‌های جدید در رفاه محیط کار: تجسم مجدد شکوفایی انسان می‌خوانیم
تغییر خود فقط به معنای افزودن مثبت به زندگی فرد نیست، بلکه مراقبت از استرس و عوامل منفی نیز هست. دگرگونی آغاز درک جدیدی است که به بدبینی کنونی آلوده نیست.
دگرگونی شامل خلاص شدن از شر عاداتی است که فرد ممکن است بخواهد تغییر دهد، مانند سیگار کشیدن، نوشیدن الکل، یا الگوهای افکار منفی و رفتارهای نامطلوب. اغلب اوقات تغییر یک عادت یک راه حل سریع نیست. این نیاز به برنامه‌ریزی مجدد ذهن دارد که در قسمت ناخودآگاه ذهن اتفاق می‌افتد. بنابراین درک عملکرد و فرآیند ذهن به ویژه ضمیر ناخودآگاه بسیار مهم است. ذهن انسان دارای سه بخش است: ضمیر خودآگاه، ضمیر ناخودآگاه و ذهن فوق خودآگاه. ذهن خودآگاه مسئول منطق، استدلال و اعمال ارادی مانند خواندن، گوش دادن، نوشتن و صحبت کردن است. هر آنچه از خواندن و گوش دادن یاد می‌گیریم در ضمیر ناخودآگاه ما ثبت می‌شود. ضمیر ناخودآگاه ذهن خلاقیت، بینش و اختراع است. رفتار، باورها، احساسات و خاطرات ما را ذخیره و جمع می‌کند. ذهن فوق آگاه بخش معنوی ذهن است. این شامل تمام احساسات و عواطف مانند عشق، شادی، هماهنگی، پایداری، شفقت، مهربانی، صداقت، آرامش و خویشتن‌داری و همچنین ترس، غم، آشفتگی، خشم، طمع و نفرت است.
برای تغییر خود شخص باید یک بررسی واقعیت انجام دهد - وضعیت بدن، ذهن، عقل خود را ارزیابی کند و وضعیت استقامت خود را در هر سه مورد ارزیابی کند. این ابزارهای اساسی عملکرد بر مسائل بلندمدت بین فردی، سازمانی و تعادل کار و زندگی تأثیر می‌گذارد.
