کتاب برنامه ریزی استراتژیک فن آوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی

کتاب برنامه ریزی استراتژیک فن آوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی نوشته‌ی محبوبه شفائی هرآباد، راهکارهایی کاربردی را به شما ارائه می‌دهد تا با برنامه‌ریزی استراتژیک فن‌آوری اطلاعات، هزینه و زمان دستیابی به یک سیستم اطلاعاتی جامع در سازمان خود را کاهش دهید. ضرورت و اهمیت انجام‌ این برنامه‌ریزی در مدیریت منابع انسانی، به‌عنوان پایه‌ی همه‌ی پروژه‌های آینده‌ی یک سازمان کاملاً مشخص است.

کتاب برنامه‌ ریزی استراتژیک فن‌ آوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی مناسب چه کسانی است؟

مدیران سازمان و منابع انسانی مخاطبان این اثر هستند. همچنین کتاب برنامه‌ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی به دانشجویان و علاقه‌مندان به مباحث مدیریتی نیز پیشنهاد می‌شود.

در بخشی از کتاب برنامه ریزی استراتژیک فن آوری اطلاعات و مدیریت منابع انسانی می‌خوانیم

تأثیرات‌ فن‌آوری اطلاعات بر‌ سازمان‌ها

«روکارت» و «شورت» با بررسی نتایج مطالعات انجام شده در زمینه تأثیرات اصلی‌ فن‌آوری اطلاعات بر‌ سازمان‌ها تا اواخر دهه 80 میلادی به چهار دیدگاه عمده دست یافته‌اند‌. ‌ بسیاری از مطالعاتی نیز که پس از این دهه انجام شده‌اند در همین چارچوب قابل اراده هستند‌. ‌ در اینجا ضمن بیان این دیدگاه‌ها، اطلاعات جدید‌تر نیز درباره هر دیدگاه اضافه‌ می‌شود.

دیدگاه اول، بر تأثیرات این‌ فن‌آوری بر ساختار مدیریتی، نقش‌ها و فرایندهای داخلی سازمان‌ تأکید دارد‌. ‌ یافته‌ها در این زمینه متفاوت هستند‌. ‌ تمرکز یا عدم تمرکز بیشتر در‌ تصمیم‌گیری‌. ‌ سطوح کمتر مدیریت میانی و بالاتر، و تمرکز یا عدم تمرکز بیشتر قدرت مدیریتی از جمله این موارد محسوب‌ می‌شوند‌. ‌ هر چند این یافته‌ها با یکدیگر در تعارض هستند، اما پژوهش‌های بعدی کاربردهای دوگانه‌ای را برای این‌ فن‌آوری نشان‌ می‌دهند که تا حدی این مسأله را روشن‌ می‌سازند‌. ‌ «مالون» با انجام پژوهشی به این نتیجه دست یافت که کاهش چشمگیر هزینه‌های‌ فن‌آوری اطلاعات، باعث تغییر الگوی‌ تصمیم‌گیری شده و کنترل غیرمتمرکز را در بسیاری از شرایط، مطلوب ساخته است، وی رابطه تغییرات در الگوی‌ تصمیم‌گیری را با تغییرات در هزینه‌های‌ فن‌آوری اطلاعات بررسی کرد‌. ‌ مطالعات او نشان‌ می‌دهند که با توسعه‌ فن‌آوری اطلاعات و کاهش هزینه‌های آن، مهمترین راه برای‌ تصمیم‌گیری از سه مرحله عبور‌ می‌کند‌. ‌ در مرحله اول که این هزینه‌ها زیاد هستند، بهترین راه برای‌ تصمیم‌گیری، استقلال و عدم تمرکز است‌. با کاهش هزینه‌ها، در بسیاری از موقعیت‌ها بهتر است که اطلاعات پراکنده گردآورده و تصمیم‌ها به صورت متمرکز گرفته شوند‌.