بله
مدیریت، مسئولیت پیچیده‌ای است که شمار اندکی از افراد در آن موفق خواهند شد. ریچارد تمپلر در کتاب 108 قانون طلایی مدیران موفق ویژگی‌های یک مدیر نمونه را برمی‌شمرد و معتقد است یک رئیس ایده‌آل علاوه بر داشتن توانایی مدیریتی بایستی بتواند بین کار و اعضای خانواده خود و همچنین رفتار با کارمندانش ارتباط پویا و مثبتی را شکل دهد.
درباره کتاب 108 قانون طلایی مدیران موفق:
هدایت افراد مختلف و تدبیر اندیشی در جهت خواسته‌ها، برای اشخاص زیادی جذاب و خواستنی به‌نظر می‌رسد. این افراد با قرار گرفتن در جایگاه یک رهبر احساس قدرت می‌کنند و تلاش می‌کنند تا تیمشان به بهترین نتایج دست یابد. اما با وجود تمایل زیادی که برای رسیدن به این سطح وجود دارد، تنها تعداد اندکی می‌توانند ذهنیت‌های مدیریتی خود را عملی کنند و در عین حال سایر جنبه‌های زندگی خود را مورد توجه قرار دهند.
مدیریت نیز مانند سایر مهارت‌ها نیاز به آموزش دارد و هیچ‌کس از بدو تولد مدیر بودن و ریاست را تجربه نکرده است. ریچارد تمپلر (Richard Templar) در کتاب 108 قانون طلایی مدیران موفق، به طور موجز اما جامع به نکاتی اشاره می‌کند که برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق لازم و ضروری است. ریچارد تمپلار پس از سال‌ها تجربه در حوزه بازاریابی و مدیریت این قوانین را تنظیم کرده و به دلیل ارزشمندی آن‌ها از این قوانین با عنوان قانون‌های طلایی یاد می‌کند.
یک مدیر خوب، یک کمد مجازی پر از تکنیک‌های خلاقانه در سر دارد تا وقتی‌که خودش گیر افتاد و یا تیمش به دردسر افتاد بتواند آن مسئله را حل کند و از آن عبور نماید. خلاق بودن به یافتن راه‌های جدید و متفاوت برای حل چالش‌ها و مسئله‌ها کمک می‌کند. شما به عنوان یک مدیر اگر به نکات اساسی کارتان تسلط نداشته باشید، ممکن است به دردسر بیفتید، نگران شوید، در مشکلی که پیش‌آمده غرق شوید و درنهایت نتوانید از عهده حل آن مشکل بربیایید که درنتیجه کار شما رو به افول و سرازیری پیش خواهد رفت.
بنابراین افزایش سطح دانش، گرفتن مشاوره از افراد با تجربه یا مرور داشته‌ها و دانسته‌ها به شما کمک می‌کند تا کمترین میزان خطا و بیشترین میزان موفقیت را از آن خود کنید. کتاب حاضر این سه ویژگی را به شکلی مبسوط اما در عین حال فشرده در اختیار شما قرار می‌دهد و از شما یک مدیر برجسته و ممتاز می‌سازد. کتاب 108 قانون طلایی مدیران موفق (The rules of management: a definitive code for managerial success) در هر بخش یک قانون را مطرح کرده و تا پایان 108 اصول کلیدی را با شما به اشتراک می‌گذارد.
کتاب 108 قانون طلایی مدیران موفق مناسب چه کسانی است؟
مدیران سازمانی و همه افرادی که وظیفه هدایت و رهبری گروهی را بر عهده دارند با توجه به قوانین طلایی این کتاب به اهداف خود نزدیک می‌شوند.
با ریچارد تمپلر بیشتر آشنا شویم:
نویسنده‌ی آمریکایی کتاب حاضر رفتار انسانی را به‌دقت زیر نظر دارد و به واکنش‌های انسان‌ها توجه خاصی نشان می‌دهد. ریچارد تمپلر حاصل این مشاهداتش را در مجموعه کتاب‌های قانون خود منتشر کرده است. این مجموعه بیش از یک میلیون خواننده در سراسر جهان دارد، و «قوانین ثروت»، «قوانین زندگی» و «قوانین عشق» از جمله عناوین آن است.
در بخشی از کتاب 108 قانون طلایی مدیران موفق می‌خوانیم:
شاید شما قصد ساخت و یا تولید محصولی را نداشته باشید. شاید شما فقط برنامه‌نویسی کامپیوتری انجام می‌دهید. آیا در این کار نمی‌توانید به کسی صدمه بزنید؟ بله می‌توانید. بدترین سناریوها را بسازید و برای این واقعیت آماده باشید که هر کاری که ما به‌عنوان یک مدیر انجام می‌دهیم، در قبال کسی یا چیزی که ممکن است به آن آسیب برسانیم، باعث مختل شدن روند کار شویم و یا برای شخصی خرابی به بار بیاوریم، مسئول هستیم.
کم کاری در کارها، ارزش چندانی ندارد زیرا در نهایت مشخص خواهد شد. شما همیشه بین انتخاب خیر و شر هستید. بین کاری که مدیر شما از شخص شما می‌خواهد و کاری که خود شما فکر می‌کنید با اصول شما در تناقض است؛ اما از سوی دیگر نیز می‌دانید که این مدیر شما است که هزینه زندگی شما را تأمین می‌کند، پس راحت‌تر این است که سکوت کنید و وانمود کنید که متوجه مشکلی نشده‌اید و همه‌چیز خوب پیش می‌رود. به‌هرحال خواه شما سکوت کنید یا خیر، این مطلب یک روز آشکار خواهد شد.
شما باید هر طور شده مدیر خود را متوجه این قضیه کنید که قصور در کارها به جز ضرر و اتلاف وقت، عایدی دیگری ندارد. می‌توانید از این تکنیک استفاده کنید که: "اگر حسابرسان و یا رسانه‌ها متوجه این قصور شوند، چه اتفاق می‌افتد؟ قطعاً اعتبار شرکت زیر سؤال می‌رود. " و بعد می‌توانید موارد حقوقی‌ای را که بابت این مشکل برای خودش و شما به وجود می‌آید را به او گوشزد کنید.
بهتر است این تکنیک را بسیار محتاطانه و در کمال احترام به کار ببرید و به جای اینکه با خود بگویید: "اوه، من در چه مخمصه‌ای گرفتارشده‌ام." به فکر راه چاره باشید. استفاده از طنز و شوخ‌طبعی در بیان مسئله می‌تواند بسیار کمک‌کننده باشد و باعث شود مدیر شما متوجه شود که پا را از اصول فراتر گذاشته است و این یک علامت خطر است و باید درباره آن بیشتر بیندیشد.
