بله
میکروکتاب راز موفقیت از 50 مدیر برتر به قلم جیمز سیترین و توماس جی. نف، رموز مدیران برتر کسب و کار را مورد مطالعه قرار داده و سپس اصول و ویژگی‌های مشترک آن‌ها را شرح می‌دهد.
بسیاری از مردم دوست دارند بدانند که رهبران بزرگ کسب و کارهای جهان، افرادی که بیشترین دستاورد را در دنیای تجارت دارند، چه ویژگی‌های شخصیتی دارند؛ و فکر می‌کنند که آیا پیروی و تقلید از چنین خصوصیاتی واقعا می‌تواند احتمال دستیابی به موفقیت‌های فردی و حرفه‌ای مشابه را برای آن‌ها افزایش دهد؟
برای پاسخ به این سوال، فرآیندی هدفمند توسعه یافت که در آن بهترین رهبران کسب و کار بین‌المللی شناسایی شدند. سپس با این رهبران مصاحبه شد تا فرصتی برای آشنایی با دیدگاه‌ها و عوامل موفقیت آن‌ها ایجاد شود. آنگاه نتایج با جزئیات بیشتر تجزیه و تحلیل شدند.
جای تعجب نیست که در پایان تحقیق، سوابق شغلی متنوع رهبران کسب و کار، همراه با مطالبات گسترده‌ای که به واسطه مسئولیت‌هایشان به آن‌ها اعمال شده بود، به خوبی نشان داد که هیچ ویژگی مشترکی بین آن‌ها وجود ندارد؛ در عوض، مشخص شد که موفق‌ترین رهبران، ترکیبی کاملا شخصی از ویژگی‌های شخصیتی، فلسفه‌ها یا عادت‌های شخصی هستند که در خود پرورش داده و به کاربرده‌اند. با این وجود، دو فهرست از 6 اصل کسب‌وکار و 10 ویژگی مشترک استخراج شد. هر کارآفرین برتر، ترکیبی منحصربه‌فردی از تعدادی یا همه این دو فهرست را در خود داشت که در میکروکتاب راز موفقیت از 50 مدیر برتر (Lessons from the Top) به بررسی این دو فهرست پرداخته می‌شود.
بهترین رهبران تجاری، نشان می‌دهند که چه چیزی را می‌توان در کسب و کار به دست آورد و این نکات می‌تواند به عنوان معلمان بزرگ و نمونه‌های واقعی به شما کمک کند.
جیمز سیترین (James Citrin)، نویسنده، کارآفرین و مدیرعامل موفقی است که در زمینه رهبری سازمانی فعالیت می‌کند. او فارغ‌التحصیل مدیریت از دانشگاه هاروارد است و بیش از 16 سال تجربه در زمینه مدیریت و رهبری استراتژیک دارد. همچنین توماس جی. نِف (Thomas J. Neff) که مدیرعامل و محقق است در نوشتن این کتاب او را یاری رسانده. او تحقیقات زیادی در مورد مدیران برتر در جهان انجام داده است. همچنین تجربه عضویت در هیئت‌مدیره شرکت‌های بزرگ تجاری مختلف را نیز دارد.
میکروکتاب چیست؟ چرا میکروکتاب‌ها مفید هستند؟
میکروکتاب‌های سبکتو در حقیقت چکیده‌ای مهم از کتاب‌ها هستند که شما بتوانید آن‌ها را در زمانی معقول بخوانید. همه ما در روز زمان‌های پرت زیادی داریم که می‌توانیم با میکروکتاب آن را به زمان طلایی تبدیل کنیم.
میکروکتاب‌ها شامل بخش‌های ثابتی هستند، در ابتدا توضیحاتی در مورد نویسنده وجود دارد چرا که وقتی شما با نویسنده آشنا باشید بهتر با کتاب ارتباط برقرار می‌کنید. بخش بعدی، توضیحی کلی در مورد کتاب است که شما بتوانید در یک نگاه با مبحث کلی کتاب آشنا شوید و بخش آخر هم چکیده مفید آن است.
در بخشی از میکروکتاب راز موفقیت از 50 مدیر برتر می‌خوانیم:
برترین رهبران تجاری مسائل ناخودآگاه ذهنشان را تحت کنترل دارند. به جای بزرگنمایی دستاوردهای خود، اثرگذاری اعضای خانواده، همکاران، کار سخت، زمان‌بندی خوب و حتی شانس را در موفقیت‌های ارزشمندشان تایید می‌کنند.
لری باسیدی در این مورد می‌گوید: «روزهایی بودند که اشخاص بالادستی، همه چیز را می‌دانستند. امروزه، مدیرعامل بودن کاری متواضعانه‌ای است؛ و هر چه بیشتر یاد می‌گیرید، بیشتر دلیل متواضع بودن را درک می‌کنید، زیرا فضای رقابتی آن‌چنان شدید است که همیشه کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد. من فکر می‌کنم این نگرش موجب بهتر شدن شرکت‌ها و مدیران اجرایی نسبت به گذشته شده است.»
استیو کیس باور دارد: «در مورد من، واقعا موضوع اصلی، اعتقاد داشتن به کارهایی است که باید انجام شوند تا بتوان رسانه‌ای (اینترنت) ایجاد کرد که واقعا موجب افتخار ما باشد. این مسئله ارتباطی به قدرت، شفافیت یا جایگاه ندارد؛ این‌ها چیزهایی هستند که من از آن‌ها لذت نمی‌برم.»
باب تیلمن هم می‌گوید: «هیچ تجارتی را نمی‌شود با یک نفر پایه‌گذاری یا مدیریت کرد. تیمی به این کار گمارده می‌شوند. هر چقدر یک نفر را برجسته کنید، همان‌قدر آن شخص از بقیه اعضای تیم فاصله می‌گیرد و آسیب می‌زند.»
هوارد شولتز از مدیران برتر و کسی که استارباکس را به موفقیت امروزش رسانده می‌گوید: «فکر می‌کنم امروزه اگر افراد در تصمیم‌گیری‌ها سهیم نباشند، رهبری خیلی سخت می‌شود. جذب و حفظ اشخاص ارزشمندی که احساس نمی‌کنند بخشی از تدوین‌کنندگان استراتژی یا تصمیم گیرندگان موارد بحرانی هستند، سخت خواهد بود. اگر به اشخاص اجازه دخالت در امور را ندهید، با شما نمی‌مانند.»
الکس تراتمن (Alex Trotman) از شرکت اتومبیل‌سازی فورد هم معتقد است: «دستیابی به معیارهایی برای مدیریت یک شرکت آسان است؛ چون می‌توانید آن‌ها را از کتاب پیدا کنید.
