بله
کتاب درباره مدیریت در زمان رکود اثر جمعی از نویسندگان مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد، به مدیران کسب‌وکارها کمک می‌کند تا در زمان بحران‌های اقتصادی، آگاهانه سرمایه‌گذاری کنند و پس از بهبود اوضاع، با اختلافی خیره‌کننده، از رقبای خود پیشی بگیرند. در کتاب پیش رو، جمعی از متخصصان، صاحب‌نظران دانشگاهی و مدیران بزرگ‌ترین شرکت‌ها گرد هم آمده‌اند تا با ارائه‌ی راهبردهایی اجرایی و تأثیرگذار، تصویری ملموس از چگونگی مواجهه با بحران‌های اقتصادی ترسیم نمایند.
درباره‌ی کتاب درباره مدیریت در زمان رکود
مدیریت سازمان‌ها و کسب‌وکارها در زمان بحران، مثل تلاش برای نجات بیماری‌ست که به ایست قلبی دچار شده است. بخشی از فرایند درمان به تلاش برای نجات بیمار از مرگ وابسته است اما چالش اصلی در این است که چطور سبک زندگی او را تغییر دهیم تا دوباره به این مشکل دچار نشود؟
کتاب درباره مدیریت در زمان رکود (HBR's 10 Must Reads on Managing in a Downturn) مجموعه‌ای از بهترین مقالات مجله‌ی کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business Review) را در بر می‌گیرد و راهکارهایی عملی را برای مدیریت کسب‌وکارها در مواجهه با بی‌ثباتی‌های اقتصادی ارائه می‌کند. در حقیقت این کتاب به مدیران کمک می‌کند که نه‌تنها تحت‌فشار اقتصادی، تصمیمات سنجیده‌تری بگیرند، بلکه حتی رشد و بقای خود در درازمدت را نیز تضمین کنند.
رمز و راز مدیریت کسب و کار در زمان رکود اقتصادی
اصلی‌ترین تأکید مؤلفان اولین مقاله از کتاب ده مقاله خواندنی از هاروارد درباره مدیریت در زمان رکود بر این است که چطور هم‌زمان با ارزیابی نقاط آسیب‌پذیر خود، نقاط ضعف رقبا و فرصت‌های ربودن بازار از دست آن‌ها را نیز شناسایی کنیم. سپس در مقاله‌ی دوم که خلاصه‌ای پژوهشی از والتر فریک است، توضیح داده شده که دوام آوردن و رشد در زمان رکود به‌طورکلی به چه عواملی بستگی دارد.
سومین مقاله از کتاب درباره مدیریت در زمان رکود با تمرکز بر روانشناسی مدیریت، برنامه‌ی روزمره‌ای را برای تاب‌آوری معرفی می‌کند که چهار نگاه اصلی را شامل می‌شود و بر مهار اوضاع، محدود کردن گستردگی بحران، اثرگذاری مثبت و مدیریت استمرار تأکید دارد. مقاله‌ی چهارم نیز به روایت راج گوپتا، به بررسی اهمیت شفافیت با ذی‌نفعان و مدیریت امور مالی در شرایط سخت می‌پردازد. سپس در مقاله‌ی پنجم با رهبری انطباقی آشنا می‌شویم تا هم‌زمان با اجرای بهترین شیوه‌های فعلی، راهکارهای جدیدی را یاد بگیریم و از بروز بی‌تعادلی برای ایجاد تغییر، نترسیم.
از مدیریت بحران تا حفظ انگیزه‌ی کارکنان
روبرت آی. ساتون در ششمین مقاله از کتاب 10 مقاله خواندنی از هاروارد درباره مدیریت در زمان رکود به این مسئله می‌پردازد که چطور در زمان تغییر همچنان رئیس و مدیر خوبی باشیم و نیازهای کارکنان را در نظر بگیریم. مقالات انتهایی کتاب هم بر احیای فرایندهای رشد و تلاش برای بازآفرینی کسب‌وکار تمرکز دارند و همچنین راهکارهایی را ارائه می‌کنند که به شما به‌عنوان یکی از اعضای هر سازمان کمک می‌کنند شغل خود را در این برهه‌ی زمانی حساس حفظ کنید.
برای علاقه‌مندان به کتاب‌های مدیریت و رهبری و همچنین دوستداران کتاب‌های کسب‌وکار، خرید کتاب درباره مدیریت در زمان رکود انتشارات آموخته، می‌تواند دریچه‌ای نو و در عین حال بسیار کاربردی برای شناخت هر چه بهتر مهارت‌های رهبری در شرایط نابسامان اقتصادی باشد. می‌توانید این کتاب را با ترجمه‌ی محمدرضا خسروی تهیه کنید.
کتاب درباره مدیریت در زمان رکود برای شما مناسب است اگر
- در حوزه‌های احیای کسب‌وکارها، بازسازی و تجدید ساختارهای سازمانی، مدیریت بحران و بهبود عملکرد شرکت‌ها فعالیت دارید.
- به کتاب‌های مدیریتی و کتاب‌های مرتبط با مدیریت امور مالی علاقه دارید.
در بخشی از کتاب درباره مدیریت در زمان رکود می‌خوانیم
برای اینکه از محاصرۀ عوامل مسبب بحران بیرون بیایید، ابتدا باید از عادت‌های پیش‌فرضی که تصویری از امر مسلم معتبر می‌دهند، دوری کنید. برای رهبری باید علاوه‌بر مدیریت واکنش‌های انطباقی مهم در درون و بیرون کسب‌وکار، تفکر و احساساتتان را مدیریت کنید.
این روند محدودیت‌هایتان را می‌آزماید. مراقبت از خود، چه از نظر جسمی و چه ازنظر عاطفی، برای دستیابی به موفقیت بسیار مهم است. اگر خودتان را فدای علت کنید، به هیچ‌یک از اهداف رهبری‌تان نمی‌رسید.
اول، به خودتان اجازه دهید که هم خوش‌بین باشید و هم واقع‌بین. این حالت تنشی مطلوب به وجود می‌آورد که مانع تبدیل‌شدن خوش‌بینی به انکار و واقع‌بینی به بدبینی می‌شود.
دوم، پناهگاهی برای خود در نظر بگیرید تا دربارۀ وقایع تأمل کنید و به جمع‌بندی برسید. پناهگاه ممکن است مکان یا فعالیتی باشد که کمک می‌کند از کانون وقایع دور بمانید و واکنش‌های درونی‌تان را دوباره ارزیابی کنید. برای نمونه، اگر معمولاً مطالبات زیادی از شرکتتان دارید، این زمان را غنیمت بشمارید و از خود بپرسید: «آیا بیش‌ازحد اعمال فشار می‌کنم؟ آیا در معرض خطر فرسوده‌کردن خودم و دیگرانم؟ آیا برای فداکاری‌هایی که از دیگران انتظار دارم، ارزش کافی قائلم؟»
