بله
کتاب تحلیل کسب و کار، دستورالعمل‌هایی ساده و واضح برای آنالیزِ عملکرد مجموعه‌های تجاری است. آلی کاکس، تکنیک‌های روزِ دنیا در حوزه‌ی تحلیل کسب‌وکار را به زبانی قابل فهم برای تحلیل‌گرانِ تجاری آموزش داده است. «تحلیل کسب و کار» از مجموعه کتاب‌های به زبان آدمیزاد است. با مطالعه‌ی این نوشتار، با چارچوب‌های لازم برای سازماندهی پروژه‌ها و روش‌های غلبه بر چالش‌های بنگاه‌های اقتصادی آشنا می‌شوید.
درباره‌ی کتاب تحلیل کسب و کار
برای رونق بیشتر مجموعه‌های تجاری باید با شیوه‌های آنالیز مجموعه‌های بازرگانی آشنا شوید. کتاب تحلیل کسب و کار (Business Analysis For Dummies)، شما را در جریان روش‌های نوین تحلیل عملکرد، شناسایی فرصت‌های رشد و پیاده‌سازی راه‌حل‌های پررونق قرار می‌دهد. آلی کاکس (Ali Cox)، با رویکردی علمی، روش‌های کاربردیِ آنالیز عملکرد مجموعه‌های تجاری را توضیح داده است.
کتاب تحلیل کسب و کار در مجموعه‌ی به زبان آدمیزاد قرار دارد. آموزش‌های این مجموعه ساختاری ساده روان دارد. در نتیجه، با هر سطحی از دانش، می‌توانید مفاهیم پیچیده را درک کنید. این ویژگی باعث می‌شود تا مراحل تحلیل عملکرد مجموعه‌های بازرگانی را به‌راحتی یاد بگیرید و مفاهیم آن را در تجارت خود پیاده نمایید.
مهارت‌های مدیریت زمان و سازماندهی اطلاعات را با هدف بهبود آنالیزِ داده‌های تجاری در کتاب تحلیل کسب و کار یاد می‌گیرید. این توانمندی‌ها به شما کمک می‌کند تا داده‌های پیچیده را با شیوه‌ای کاربردی مدیریت کنید و از آن‌ها برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در تجارت خود بهره بگیرد.
آلی کاکس، توضیحِ خاص خود را از مفهوم «چابک» در کتاب تحلیل کسب و کار ارائه کرده است. بر اساس این توضیح، چابک نوعی ذهنیت برای بهبود مستمر، تمرکز بر ارائه‌ی ارزش، تحول تدریجی و پاسخگویی به تغییر است. ایجاد چنین ذهنیتی به شما کمک می‌کند تا به‌جای پایبندی به برنامه‌های سنتی، سازگاری بیشتری با تغییرات پیدا کنید و با رویکردی تدریجی و مستمر، راه‌حل‌هایی خلق کنید که به‌مرور ارزش مجموعه‌ی تجاری‌تان را افزایش می‌دهد.
آموزه‌های آلی کاکس برای ذهنیت چابک در کسب و کار
تحلیل‌گران متخصص، روش‌های متفاوتی برای آنالیز اطلاعات دارند. کتاب تحلیل کسب و کار، تکنیک‌های 10 تحلیل‌گر برتر را معرفی کرده است. مطالعه‌ی نمودارها، مدل‌سازی‌ها و تحلیل‌های این کارشناسان، الگوی حرفه‌ای و دقیقی از شیوه‌های تحلیل عملکردهای تجاری در اختیار شما قرار می‌دهد.
با خرید کتاب تحلیل کسب و کار، به مجموعه‌ای از تکنیک‌های کاربردی برای آنالیز عملکرد، شناسایی فرصت‌های رشد و بهبود مستمر مجموعه‌های تجاری دست پیدا می‌کنید. انتشارات آتی نگر، این اثر مدیریتی را به‌عنوان یکی از منابع معتبر در حوزه‌ی تحلیل عملکرد مجموعه‌های بازرگانی منتشر کرده است. رامین مولاناپور و حمیدرضا فلاح، مفاهیم تخصصی کسب و کار را با ترجمه‌ای روان به فارسی برگردانده‌اند.
نکوداشت‌های کتاب تحلیل کسب و کار
- کتابی بسیار مفید و کاربردی که مدت‌ها پیش باید تهیه می‌کردم. (کاربر آمازون)
- اگر به دنبال آگاهی از تکنیک‌های پایه یا دیدگاهی کلی درباره‌ی تحلیل کسب‌وکار هستید، این کتاب انتخاب خوبی است. (کاربر آمازون)
کتاب تحلیل کسب و کار برای شما مناسب است اگر
- با مجموعه کتاب‌های به زبان آدمیزاد آشنا هستید و می‌خواهید یکی از آثار این مجموعه را در حوزه‌ی آنالیز کسب و کار مطالعه کنید.
- به دنبال منبعی جامع، اما غیرتخصصی برای ورود به دنیای تحلیل کسب و کار هستید.
- مدیر، کارآفرین یا تحلیلگری هستید که قصد بهبود عملکرد سازمان خود را دارد.
- در رشته‌های مدیریت بازرگانی تحصیل یا تدریس می‌کنید و قصد آشنایی با مدل‌های مختلف آنالیز کسب و کار را دارید.
در بخشی از کتاب تحلیل کسب و کار می‌خوانیم
Kupe در پروژه‌ای حاضر بود که به ایجاد شایستگی تحلیل کسب‌وکار در شرکت کمک می‌کرد. هرچند این فعالیت موردتأیید مدیران اجرایی قرار گرفته بود ولی آن‌ها واقعاً از آن پشتیبانی نکردند. Kupe و تیم او با دستورعمل‌ها و رویه‌هایی روبه‌رو بودند که نحوه انجام تحلیل کسب‌وکار توسط افراد را تغییر داد. با این حال با فرا رسیدن زمان عرضه، مدیران اجرایی با اقدامات خود از آن پشتیبانی کامل نکردند. مدیران، افراد را مسئول اجرای آزمایشی دستورعمل‌های جدید یا پایبندی به استانداردهای وضع‌شده نمی‌دانند. این تغییر به تمام شرکت سرایت نکرد چون در بزنگاه‌ها، مدیریت به کسی برای ایجاد تغییر نیاز پیدا نکرد.
در برقراری ارتباط افراط نکنید: شما نمی‌توانید در مورد پروژه، دلایل منطقی و تأثیر آن دچار افراط در برقراری ارتباط شوید. از ابتدای پروژه و اغلب در جریان آن سعی در برقراری ارتباط داشته باشید. با انجام تحلیل برای ذینفعان خود (به فصل سوم کتاب مراجعه کنید) می‌توانید شناسایی کنید چه کسی یا کسانی باید درگیر کار شوند و این که چطور با آن‌ها به بهترین نحو ارتباط برقرار کنید.
برنامه آموزشی آماده استفاده‌ای تدوین کنید: حتماً برنامه‌ای آموزشی طراحی کنید تا تضمین دهد که همه افراد با نحوه استفاده از راه‌حل جدید قبل از پیاده‌سازی آن آشنا شوند. آموزش حتّی به‌رغم اتمام پروژه نباید متوقف شود. در مورد ابتکارات بزرگ‌تر در نظر داشته باشید محتوای مرجع آموزش رسمی را در دسترس قرار دهید و افراد آگاه یا کارشناسان مربوطه را برای پشتیبانی پس از پیاده‌سازی راه‌حل، در محل حاضر نگه دارید. این گروه از افراد ممکن است جز اعضای تیم یا کاربرانی باشند که شناخت عمیقی از سیستم دارند (که از آن‌ها اغلب به‌مثابه کاربران پیشرفته یاد می‌شود).
