بله
کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ، راهنمایی کاربردی درباره‌ی تشکیل و بهره‌برداری از یک هیئت مدیره‌ی کارآمد است. برد فلد، مت بلومبرگ و ماهندرا رامسینگانی، نویسنده‌های اثر حاضر، به خواننده نشان می‌دهند که چگونه می‌توان هیئت مدیره را از واحدی تشریفاتی در یک سازمان به مزیتی استراتژیک و کارآمد تبدیل کرد.
درباره‌ی کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ
کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ (Startup Boards: A Field Guide to Building and Leading an Effective Board of Directors)، منبعی سودمند برای مدیران شرکت‌های نوبنیاد و استارت آپ‌ها به حساب می‌آید. برد فلد (Brad Fled)، مت بلومبرگ (Matt Blumberg) و ماهندرا رامسینگانی (Mahendra Ramsinghani) تمامی مراحل و جنبه‌های مربوط به عملکرد اثربخشِ مدیران را در این اثر توضیح داده‌اند. نویسنده‌ها در این اثر با زبانی ساده، به خواننده می‌آموزند که هیئت مدیره‌ی کارآمد چگونه شکل می‌گیرد، از چه افرادی باید تشکیل شود و رهبری آن چگونه است. تبدیل هیئت مدیره به مزیتی استراتژیک، تعریف وظیفه‌های اعضای هیئت مدیره و اولویت‌های اقتصادی و عملکردی اعضا، به‌عنوان مضمون‌های اصلی کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ شناخته می‌شود.
برد فلد، مت بلومبرگ و ماهندرا رامسینگانی، مطالب این کتاب را با توضیحاتی درباره‌ی اصول هیئت مدیره آغاز کرده‌اند. هیئت مدیره باید به گونه‌ای ساختاردهی، مدیریت و رهبری شود که به یک دارایی فعال، درگیر و مؤثر تبدیل شود و بهترین نتیجه را برای شرکت به ارمغان آورد. وظایف قانونی اعضای هیئت مدیره در ادامه‌ی کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ، توضیح داده شده است. نویسنده‌ها در این بخش، شیوه‌ی رسیدگی به وظایف متناقض اعضای هیئت مدیره شرکت‌های نوبنیان را آموزش داده‌اند.
نقش‌هایی مانند رئیس یا مدیر ارشد و مدیر اجرایی، در این اثر بررسی شده‌اند تا خواننده، بسته به موقعیتی که در هیئت مدیره‌ی یک استارت آپ دارد، نقش خود را بپذیرد و کارهایی که باید انجام دهد را یاد بگیرد. با توجه به اینکه هر فرد در هیئت مدیره مسئولیت‌های متفاوتی دارد، برد فلد، مت بلومبرگ و ماهندرا رامسینگانی نقش‌های مختلف مدیر ارشد، مدیر اجرایی و رئیس هیئت مدیره را برای خواننده توضیح داده‌اند تا ابهامات معمول درباره‌ی وظایف اعضا برطرف شود.
کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ را انتشارات برون سپهر با ترجمه‌ی غلامرضا توکلی و نوید بیاتی، چاپ و روانه‌ی بازار کرده است.
نکوداشت‌های کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ
- این کتاب برای کتابخانه‌ی هر مدیر عاملی که شرکتی در حال رشد دارد، ضروری است. (کریس هِیولی، آمازون)
- من به تازگی وارد مسیر راه‌اندازی یک استارت آپ شده‌ام. به نظرم این کتاب دیدگاهی تازه و نو درباره‌ی چگونگی، اهمیت و چراییِ هیئت مدیره در ساختن یک استارت‌آپ موفق ارائه می‌دهد. سبک نگارش برد فلد، مت بلومبرگ و ماهندرا رامسینگانی، بسیار روان و قابل درک است. (کوری سی، آمازون)
کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ برای شما مناسب است اگر
- بنیان‌گذار یا مدیرعامل یک استارت‌آپ هستید و به دنبال ایجاد و مدیریت یک هیئت مدیره‌ی کارآمد هستید.
- به دنبال راهنمایی عملی و میدانی برای تبدیل هیئت مدیره از یک وظیفه‌ی قانونی به یک مزیت استراتژیک برای شرکت خود هستید.
- می‌خواهید از تجربه و دانش سرمایه‌گذاران و کارآفرینان موفق درمورد عملکرد هیئت مدیره بهره ببرید.
- می‌خواهید به درک عمیقی از چگونگی مدیریت روابط با اعضای هیئت مدیره و برگزاری جلسات مؤثر برسید.
در بخشی از کتاب هیئت مدیره یک استارت آپ: دستورالعمل میدانی برای تشکیل و رهبری یک هیئت مدیره موثر می‌خوانیم
کارآفرینان انرژی زیادی برای استخدام یک معاون (VP) مهندسی فوق‌العاده، استخدام بهترین توسعه‌دهندگان، و ایجاد یک سازمان فروش بی‌نظیر صرف می‌کنند. اما در هنگام جذب اعضای هیئت مدیره به‌صورت تصادفی یا منفعل عمل می‌کنند یا اینکه این کار را به شخص دیگری واگذار می‌کنند.
اما یک مدیر خوب چگونه است؟ همان‌طور که یافتن مسیر بین نقاط A و B برای اولین بار و بدون داشتن راهنما یا GPS کار دشواری است، یافتن یک عضو خوب هیئت مدیره بدون داشتن اطلاعات دربارۀ سوابق شغلی یا اسناد الزامات مربوط به این‌گونه انتخاب‌ها نیز مشکل است. با وجود اینکه انتخاب یک عضو مستقل هیئت مدیره فرقی با استخدام یک مدیر ارشد ندارد، اغلب می‌بینیم که مدیرعاملان در میان هیئت مدیره جست‌وجو می‌کنند و فقط یک جمله ورد زبانشان است: «من فقط یک مدیرعامل باتجربه‌تر در صنعتمان می‌خواهم» و این تنها شرط برای استخدام است.
مشخصات شغلی برای یک عضو هیئت مدیره با یک مدیر اجرایی متفاوت است، زیرا شما به دنبال چیزی بیشتر از شایستگی عملی هستید (مثلاً، کسی که می‌داند چگونه عضو هیئت مدیره باشد). شما به دنبال ترکیب صحیحی از تجربه، مهارت‌های مناسب، و فلسفۀ حاکمیتید تا نیازهای شرکت را برآورده کنید.
مهارت‌های کلی
بهترین اعضای هیئت مدیره آماده می‌شوند تا به تعهداتشان عمل کنند و در همۀ جلسات حاضر می‌شوند. آن‌ها وقت‌شناس‌اند، پیش از پایان جلسه محل را ترک نمی‌کنند و به‌طور کامل در جلسه حضور دارند.
عضو هیئت مدیره روابط مستقل مدیرعامل را در سراسر سازمان از جمله در میان اعضای هیئت مدیره، اعضای تیم مدیریت، رهبران پروژه، و سایر کارمندان اصلی توسعه می‌دهد. برخی از مدیرعاملان به دلیل عدم اعتمادبه‌نفس از ایجاد روابط با اعضای هیئت مدیره اجتناب می‌ورزند.
