بله
رهبران موفق برای هدایت و مدیریت تیم خود روش‌های مختلفی را امتحان می‌کنند. یکی از این روش‌ها که بازدهی بالایی با خود به همراه می‌آورد، شیوه‌ی کوچینگ است. مایکل سیمپسون در کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ ابزارهای مدیریتی مفیدی را در اختیار شما قرار می‌دهد و به توسعه‌ی کسب‌وکار شما کمک می‌کند.
درباره کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ
اصطلاح کوچینگ (Coaching) را در فارسی مربیگری ترجمه کرده‌اند اما این کلمه معنایی فراتر از مربیگری دارد. در واقع، یک کوچ واقعی با ترغیب انگیزه و پرورش افکار کارآمد در افراد، آن‌ها را به سمت رشد بیشتر هدایت می‌کند. او با افزایش خودآگاهی، احساس مسئولیت و خلاقیت ذهن شخص را شکوفا می‌کند و کارایی او را بالا می‌برد.
مایکل سیمپسون پس از سال‌ها تجربه در عرصه کوچینگ و اشراف بر مهارت‌های مدیریتی، کتابی را تحت عنوان رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ (Powerful Leadership Through Coaching) تألیف کرده است که اصول و قواعد این علم را به شما می‌آموزد. رهبران قدرتمند با استفاده از تکنیک‌های کوچینگ توانایی‌های رهبری خود را ارتقا می‌دهند و هدایت تیم‌شان را با روشی متفاوت و کارآمد به‌دست می‌گیرند.
از ویژگی‌های ممتاز کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ برخورداری از مثال‌های عینی و کاربردی است؛ مثال‌هایی که پس از شرح مطالب اصلی، در جهت تفهیم بهتر آن‌ها ذکر شده‌اند. علاوه بر این، کتاب حاضر با طرح پرسش‌های گوناگون درباره‌ی کوچینگ و تبدیل شدن به یک کوچ موفق، تلاش می‌کند تا سوالات ذهنی خوانندگان را پاسخ دهد و به فراگیری بهتر موضوعات کمک نماید.
اما یک کوچ قدرتمند چه ویژگی‌هایی دارد؟ صبور بودن، پشتکار داشتن، ایجاد حس همدلی، و از همه مهمتر، ذکاوت و بصیرت بالا از صفاتی‌ست که یک مدیر را در میان سایر رهبران برجسته می‌گرداند. این کتاب با تمرین و ارائه تجربیات مفید این صفت‌های ارزشمند را در شما پرورش می‌دهد و امکان برنامه‌ریزی‌‌های دقیق و آینده‌نگر را برای شما فراهم می‌آورد.
نکوداشت‌های کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ
- کتابی برای توسعه‌ی مداوم که به کار تمام کارکنان خواهد آمد. (amazon)
- مایکل سیمپسون بی‌تردید یکی از برترین کوچ‌های حال حاضر جهان برای رهبران و تیم‌های اجرایی است. (Stephen M. R. Covey)
جملات برگزیده‌ی کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ
- قدرت طرز فکر و بینش خود را برای تغییر جهان دست کم نگیرید، خواه آن دنیای کسب و کار شما، جامعه شما، دولت شما، صنعت یا یک جنبش جهانی باشد.
- شما نمی‌توانید جلوی حمله موج‌های تکان‌دهنده را بگیرید، اما می‌توانید موج‌سواری یاد بگیرید.
- کودکان گوش‌های خود را برای مشاوره می‌بندند، اما چشم خود را برای مثال باز می‌کنند!
- تغییری کنید که در جهان به دنبال آن هستید.
کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ مناسب چه کسانی است؟
این اثر را به تمام مدیران و کارکنان شرکت‌ها در سطوح مختلف سازمانی و اداری پیشنهاد می‌کنیم.
با مایکل سیمپسون بیشتر آشنا شویم
مایکل سیمپسون (Michael K. Simpson) یک مدیر اجرایی و کوچ موفقِ بین‌المللی است. او تاکنون برای شمار زیادی از مدیران در سراسر جهان سمینارهای آموزشی برگزار کرده، و آثار درخوری نیز در زمینه‌ی کوچینگ به انتشار رسانیده است. گفتنی است که او یکی از همکاران و رهبران فکریِ موسسه‌ی کوچینگ دانشگاه هاروارد است. از آثار او، علاوه بر کتاب حاضر، می‌توان به کتاب «شکوفایی توانایی‌های نهفته: با هفت مهارت کوچینگ» نیز اشاره کرد.
در بخشی از کتاب رهبری قدرتمند از طریق کوچینگ می‌‌خوانیم
بسیاری از افراد خود را ناراضی با درونی پر از آتش خشم می‌یابند که بالاخره این خشم خارج خواهد شد. مانند ماریو، آن‌ها احساس گرفتار بودن، منزوی بودن، عدم تحقق هدف و احساس تنها بودن می‌کنند. آن‌ها ممکن است جایگاه، قدرت، امتیاز و فرصت‌های بالایی داشته باشند اما منابعی را از دست می‌دهند. علی‌رغم اینکه ماریو احساس تکلیف و تعهد نسبت به ثروت خانوادگی داشت، اما احساس نادیده گرفته شدن، بی‌ارزشی و عدم‌حمایت می‌کرد، و این امر منجر به اصطکاک وی با اعضای خانواده و مدیران داخلی شده بود.
برای اینکه ماریو را دوباره به فردی تعامل پذیر تبدیل کنیم، نیاز بود افکار محدودکننده ذهن او را تغییر دهیم. همان‌طور که به دنبال محرک‌های احساسات منفی او بودیم، تمرکز خود را بر حوزه‌های کاری او تغییر دادیم. ماریو زمانی شور و اشتیاق داشت و اموری بودند که او دوست داشت و در آن‌ها احساس خوب داشت و آن‌ها را مدیریت می‌کرد. در واقع اموری را در نظر گرفتیم که او می‌توانست آن‌ها را کنترل کند.
با تکیه بر ساختار یک فرد ما پنج بعد را در نظر گرفتیم: فیزیکی، مالی، ارتباطی، احساسی، مسیر کاری و روحیه مشارکت برای پیشرفت کار. در هر حوزه، برنامه‌ریزی را بر مبنای نیازها و نقش‌های کلیدی انجام دادیم و یک برنامه 30 روزه، 60 روزه و 90 روزه برای دستیابی به موفقیت تنظیم کردیم.
ماریو متوجه شد که دارای قدرت و تأثیر بیشتری در کسب‌وکار خانوادگی است. او دریافت که می‌تواند ارتباط بیشتری با جامعه، دیگران، مراجعه کنندگان و اعضای خانواده داشته باشد. در جستجوی فرصت‌های جدید و خلاقانه‌ای بودیم برای آنچه اصطلاحاً «استراتژی اقیانوس آبی» می‌نامیم. به این معنا که حوزه‌هایی وجود داشت که او می‌توانست سهم بیشتری با امکان سودآوری بیشتر، مدیریت و اعمال‌نفوذ در حوزه‌های کسب و کار و برندهایی که کسی تا بحال در آن فعالیت نمی‌کرد، داشته باشد.
ولی یک مشکلی که وجود داشت که امیدوارم در نسخه‌های بعدی تصحیح شود اینکه تصاویر به صورت ناقص اسکن شده بود