معرفی و دانلود کتاب اندازه گیری آنچه مهم است

معرفی کتاب اندازه گیری آنچه مهم است

کتاب اندازه گیری آنچه مهم است، منبعی جامع برای آشنایی با متدولوژی اهداف و نتیجه‌های کلیدی در حوزه‌ی برنامه‌ریزی سازمانی است. جان دوئر، با بهره‌گیری از تجربه‌های شخصی و مطالعات موردی در شرکت‌های گوگل و اینتل، شیوه‌ی هدف‌گذاری اهداف و نتیجه‌های کلیدی (اُو. کِی. آر) را آموزش داده است. پس از مطالعه‌ی کتاب مدیریت سازمانی، با او.‌ کی‌. آر آشنا می‌شوید و در جریان روش‌های ثبت، پیگیری داده‌ها و مدیریت عملکرد مستمر قرار می‌گیرید.

درباره‌ی کتاب اندازه گیری آنچه مهم است

کتاب اندازه گیری آنچه مهم است (Measure What Matters)، اثری سودمند برای آشنایی با سازوکار اهداف و نتایج کلیدی (او.‌کی‌.آر) است. جان دوئر (John Doerr)، روش او.‌کی‌.آر را بر اساس تجربه‌های موردی در شرکت‌های گوگل و اینتل مطرح کرده است. این رویکرد در کتاب مدیریت سازمانی، به شما کمک می‌کند تا دید واضح‌تری از هدف‌ها پیدا نمایید.

در ابتدای کتاب اندازه گیری آنچه مهم است، ماجرای سرمایه‌گذاری جان دوئر در شرکت گوگل را مطالعه می‌کنید. این مدیر برجسته، ریسک بزرگی می‌کند و در زمانی که گوگل هنوز به غول فناوری تبدیل نشده بود، بخش مهمی از سهام این شرکت را می‌خرد. مدیران گوگل، هدف جاه‌طلبانه‌ای در سر داشتند. آن‌ها می‌خواستند اطلاعات دیجیتالِ تمامی دنیا را سازماندهی نمایند و آن را به اطلاعاتی دردسترس و سودمند برای همگان تبدیل کنند. دستیابی به این هدف جاه‌طلبانه با شیوه‌ی او.‌کی.‌آر صورت می‌پذیرد.

منظور از او.‌ کی.‌ آر در کتاب اندازه گیری آنچه مهم است، سازوکاری بنیادین در مدیریت سازمانی برای رسیدن به هدف‌های مشخص شده است. در این رویکرد، ابتدا مقصد نهایی یا هدف مشخص می‌شود. این هدف، سرچشمه‌ی انگیزه و تلاش نیروهای سازمان به حساب می‌آید. در گام بعدی، مسیرهایی قابل سنجش برای دستیابی به هدف‌ها، طراحی ‌می‌شود. این رویکرد، چشم‌اندازی مشخص را پیش روی مدیران و کارمندان سازمان برای رسیدن به هدف‌ها قرار می‌دهد.

آموزش او کی آر از زبان جان دوئر

تأکید اصلیِ جان دوئر در روش او.‌ کی‌. آر، قابل سنجش بودن و اندازه‌‌گیری هدف‌ها و عملکردها است. این رویکرد باعث می‌شود تا شفافیت در سازمان افزایش یابد، تمرکز بر اولویت‌های کلیدی حفظ شود و هماهنگی میان اعضا و تیم‌ها تسهیل گردد. در ادامه‌ی کتاب اندازه گیری آنچه مهم است، اطلاعات کاملی درباره‌ی شیوه‌های اجرای او.‌ کی‌. آر در گوگل و دیگر شرکت‌های صاحب‌نام، قرار دارد. نشر نوین نیز این اثر را تحت عنوان «مهم‌ها را بسنجید»، منتشر کرده است.

آموزه‌های کتاب اندازه گیری آنچه مهم است با توضیحاتی درباره‌ی چرخه‌ی معمولی او‌.‌ کی‌.‌ آر و گفت‌وگو درباره‌ی عملکردِ این سازوکار، خاتمه پیدا می‌کند. مطالعه‌ی این اطلاعات، توانمندی شما را برای بهره‌گیری از روش او.‌ کی‌. آر در مدیریت سازمان افزایش می‌دهد تا عملکرد مجموعه‌ی خود را به میزان چشمگیری ارتقا بخشید.

دانلود کتاب اندازه گیری آنچه مهم است ترجمه‌ی سعید زرگریان از انتشارات آریاناقلم برای آشنایی با روش او.‌ کی‌. آر در دسترس است.

کتاب اندازه گیری آنچه مهم است برای شما مناسب است اگر

• سِمَتی مدیریتی دارید و می‌خواهید سازمان خود را با رویکردی منسجم و کاربردی به سمت اهداف تعیین شده هدایت نمایید.
• در رشته‌های مدیریت و بازاریابی فعالیت می‌کنید و قصد آشنایی با مفهوم او. کی‌. آر در ارتقای سازمانی را دارید.
• مشاور بازاریابی و کسب‌وکار هستید و می‌خواهید با رویکرد گوگل و دیگر شرکت‌های مطرح دنیا در بهبود عملکرد و افزایش کارایی آشنا شوید.

در بخشی از کتاب اندازه گیری آنچه مهم است می‌خوانیم

با گذشت 70 روز از مهلتمان، نرم‌افزارمان آماده بود. معلمان می‌توانستند در وب نام‌نویسی کنند، «کلاس» مجازی تشکیل دهند و به‌منظور تبادل پیامک، برای دانش‌آموزان و والدین آنها شماره‌ای اختصاصی در نظر بگیرند. سریع رشد کردیم و این نشانۀ خوبی بود __‌تبادل 130٬000 پیام طی سه هفته از زمان راه‌اندازی برنامه. چیزی داشتیم که هر شرکت جدیدی آرزومند آن است: نمودار رشدی به‌شکل چوب هاکی. روز برگزاری دمو دی، وارد اتاق بزرگ و پرهیاهویی شدم که یازده شرکت نوپای دیگر و صدها سرمایه‌گذار در آن حاضر بودند. دو دقیقه برای شرح دادن ایده‌ام وقت داشتم؛ بعدش هم باید دو ساعت تمام، سراسیمه با سرمایه‌گذاران صحبت می‌کردم. کارت ویزیتم را دست‌کم به چهل نفر دادم.

رشد پول می‌خواهد. تا اوایل سال 2012، من و برادرم 10٬000 دلار بدهی داشتیم. بااین‌حال، همان موقع شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر اولو وِنچِرز، به مدیریت میریام ریوِرا و کلینت کوروِر، در مرحلۀ کشت ایده،32 سرمایه‌ای 30٬000 دلاری در اختیارمان گذاشت. جذب این سرمایه مانع وخیم‌تر شدن وضعمان شد. پس از آن هم مَنیش اُرورا مبلغ دیگری به ما تزریق کرد. او مدیر محصول گوگل بود و بعدها هم برنامۀ مایتی‌تِکست را راه انداخت و هدایتگرم شد. با سرمایۀ اندک جذب‌شده در مرحلۀ کشت ایده، ریمایند به رشد سریع خود ادامه داد. بعضی وقت‌ها __‌درواقع اغلب اوقات‌__ احساس می‌کردیم افسار برنامه دارد از دستمان درمی‌رود: رشدی بسیار سریع داشت و نمی‌شد آن را مهار کرد. در مقطعی، روزانه هشتادهزار کاربر جدید به برنامه اضافه می‌شد، آن‌هم درحالی‌که فقط پنج کارمند داشتیم که تنها دو نفرشان مهندس بودند. تازه، هنوز سرِسوزنی هم خرج بازاریابی نکرده بودیم. با معلمان صحبت می‌کردم تا از آنها بازخورد بگیرم؛ آنها هم خبر برنامه‌مان را به پنجاه نفر از همکارانشان می‌دادند. به‌دلیل رایگان بودن خدمتمان، لازم نبود موافقت آموزش‌وپرورش ناحیه را بگیریم.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار مترجم
پیشگفتار
او‌کی‌آر در عمل
1: گوگل با او‌کی‌آر آشنا می‌شود
2: پدر او‌کی‌آر
3: عملیات سرکوب: ماجرای اینتل
4: نیروی ماورایی شمارۀ 1
5: تمرکز کنید: ماجرای ریمایند
6: متعهد شوید: ماجرای نونا
7: نیروی ماورایی شمارۀ 2
8: هم‌راستا شوید: ماجرای مای‌فیتنس‌پل
9: ارتباط برقرار کنید: ماجرای اینتویت
10: نیروی ماورایی شمارۀ 3
11: داده‌ها را ثبت و پیگیری کنید: ماجرای بنیاد گیتس
12: نیروی ماورایی شمارۀ 4
13: خود را به چالش بکشید: ماجرای گوگل کروم
14: خود را به چالش بکشید: ماجرای یوتیوب
دنیای جدید کسب‌وکار
15: مدیریت عملکرد مستمر: او‌کی‌آر و سی‌اف‌آر
16: کنار گذاشتن ارزیابی‌های عملکرد سالانه: ماجرای ادوبی
17: بهبود مداوم کیفیت پخت: ماجرای پیتزا زوم
18: فرهنگ
19: تغییر فرهنگ: ماجرای لومریس
20: تغییر فرهنگ: ماجرای کمپینِ وانِ بونو
21: اهداف آینده
تقدیم‌نامه
پیوست شمارۀ 1: شیوه‌نامۀ او‌کی‌آر گوگل
پیوست شمارۀ 2: چرخۀ معمول او‌کی‌آر
پیوست شمارۀ 3: همه صحبت می‌کنند: گفت‌وگو دربارۀ عملکرد
پیوست شمارۀ 4: خلاصه
پیوست شمارۀ 5: برای مطالعه
یادداشت‌ها