معرفی و دانلود کتاب طراحی سازمان: درک عمیقی از سازماندهی در هفت الگو

معرفی کتاب طراحی سازمان: درک عمیقی از سازماندهی در هفت الگو

هنری مینتزبرگ، استاد مدیریت دانشگاه مک گیل کانادا در کتاب طراحی سازمان با بهره گرفتن از پنجاه سال تجربه‌ی کار و تدریس به معرفی هفت الگو پرداخته که می‌توانند مشکلات ساختاری یک سازمان را شناسایی کرده و آن‌ها را حل کنند. از نظر مینتزبرگ، هر سازمان هویتی منحصر به فرد و پویا دارد که نمی‌تواند صرفا با تئوری‌های سنتی حوزه‌ی مدیریت سازمان سر پا بماند!

درباره‌ی کتاب طراحی سازمان

زندگی مدرن با سازمان‌ها گره خورده است؛ رستوران‌ها، شهرداری‌ها، بیمارستان‌ها یا انواع کارخانه‌های فراورده‌های غذایی پیش از هر چیزی یک سازمان محسوب می‌شوند. اما چرا بعضی از سازمان‌ها مثل ساعت سوییسی دقیق و بی‌وقفه کار می‌کنند و برخی دیگر دائما با بحران دست و پنجه نرم می‌کنند؟ هنری مینتزبرگ (Henry Mintzberg)، استاد دانشگاه مک گیل و یکی از بزرگ‌ترین نظریه‌پردازان حوزه‌ی مدیریت در کتاب طراحی سازمان (Understanding Organizations…Finally!: Structuring in Sevens) دقیقا می‌خواهد به همین دغدغه بپردازد.

این راهنمای جامع نه تنها مشکلات سازمانی را ریشه‌یابی می‌کند، بلکه ابزارهایی را نیز برای حل کردن آن‌ها ارائه می‌دهد. از نظر او هر سازمان هویت منحصربه‌فرد خودش را دارد، نمی‌توان برای مدیریت کردن یک ارکستر موسیقی از همان روشی استفاده کرد که برای کارخانه‌ی فولادسازی به کار گرفته می‌شود!

از آشفتگی به تعالی: رازهای ساختاربندی سازمان‌ها در عصر نوین

هنری مینتزبرگ در کتاب طراحی سازمان با ساختاری منظم و منطقی، دنیای سازمان‌ها را کاوش می‌کند. او با گریز زدن به آثار پیشینش نشان می‌دهد که این اثر، نسخه‌ی به‌روزرسانی شده‌ی کتاب کلاسیکش «سازمان دهی در پنج الگو» است. در بخش اول، به بازیگران کلیدی سازمان و اجزای ساختاری آن می‌پردازد و در بخش دوم، زیربناهای بنیادین طراحی سازمان سازوکارهای ایجاد هماهنگی، مولفه‌های طراحی سازمان را شرح می‌دهد.

بخش سوم با نام چهار الگوی اصلی سازمان، قلب تپنده‌ی کتاب طراحی سازمان است و الگوهای کلیدی را معرفی می‌کند: سازمان شخصی (که بر رهبری فردی تمرکز دارد)، ماشین برنامه‌ریزی شده (مانند سازمان‌های بوروکراتیک و ماشینی)، مجمع حرفه‌ای (مانند بیمارستان‌ها و دانشگاه‌ها)، پیشگام پروژه (برای سازمان‌های پروژه‌محور مانند استودیوهای فیلم‌سازی)، و در نهایت چگونگی ترکیب این چهار الگو. بخش چهارم، هفت نیروی سازمان‌دهی را معرفی و توصیف می‌کند که چگونه سازمان‌ها را شکل می‌دهند.

بخش پنجم کتاب طراحی سازمان، سه الگوی دیگر، الگوهای بخشی، سازمان هم‌بسته، و آوردگاه سیاسی را بررسی می‌کند. بخش ششم با نام متوازن کردن نیروها در میان الگوها، به ستایش الگوی دربند، الگوهای هیبریدی، و حرکت در چرخه عمر الگوها می‌پردازد. در نهایت، بخش هفتم با نام سازمان‌دهی فراتر از هفت الگو، سازمان‌های رهسپار و کشوری در طراحی سازمان را کاوش می‌کند. این ساختار، کتاب را به یک نقشه راه کامل تبدیل می‌کند که از مفاهیم پایه تا کاربردهای پیشرفته پیش می‌رود.

الگوهای زنده: درک استراتژیک از سازمان‌دهی برای موفقیت پایدار

رویکرد هنری مینتزبرگ در کتاب طراحی سازمان، ترکیبی منحصربه‌فرد از نظریه و عمل است که ریشه در نیم قرن تجربه‌ی او به‌عنوان استاد دانشگاه دارد. او نشان می‌دهد که سازمان‌ها مانند سیستمی زنده تحت تاثیر نیروهای مختلف قرار می‌گیرند. او از مدل‌های ساده‌انگارانه‌ی سنتی فاصله گرفته و نشان می‌دهد ساختارهای مناسب می‌توانند بستری برای به ثمر نشستن استراتژی‌ها یا تشکیل هلدینگ‌ها باشند.

مینتزبرگ هفت الگو را به‌عنوان چارچوب انعطاف‌پذیر مدیریت سازمان معرفی کرده و مترجم کتاب سید حسین جلیلی، با مقدمه‌ی شخصی‌اش این رویکردها را با تجربیات مشاوره‌ای خود در ایران تطبیق داده تا برای مخاطب فارسی‌زبان کاربردی‌تر شود.کتاب طراحی سازمان در انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.

کتاب طراحی سازمان برای شما مناسب است اگر

• دانشجو یا پژوهشگر رشته‌های مدیریت، MBA، مدیریت استراتژیک، رفتار سازمانی یا طراحی سازمان هستید.
• در سمت‌های مدیریت، مشاور مدیریت یا مدیریت منابع انسانی مشغول به کارید.
• صاحب استارتاپ یا کسب و کاری در حال رشد هستید.

در بخشی از کتاب طراحی سازمان: درک عمیقی از سازماندهی در هفت الگو می‌خوانیم

ما گاه‌وبیگاه اصطلاح مدیریت ارشد را به کار می‌بریم. اما ارشد یعنی بالای چی؟ قطعاً این ارشد به چارت یا مقیاس حقوق و دستمزد سازمان یا حتی به طبقات ساختمان اشاره دارد. اما آیا قرارگرفتن در بالای سازمان به مدیر امکان می‌دهد از اتفاقات بطن سازمان هم باخبر باشد؟ غالباً نه، باتوجه‌به اینکه او همه افراد را زیر خود در چارت سازمانی می‌بیند.

رده مدیریت میانی زیر مدیریت ارشد قرار می‌گیرد طبیعتاً مدیریت میانی در میانه چارت است، اما آیا در میانهٔ اتفاقات درون سازمان هم قرار دارد؟ بخشی از مدیران میانی فقط نقش انتقال اطلاعات را به بالا و پایین در سلسله‌مراتب سازمان بر عهده دارند، درحالی‌که بخش دیگری از آن‌ها اقدامات عملیاتی کف سازمان را با ذهنیات انتزاعی رأس سازمان پیوند می‌دهند. شاید لازم باشد این دسته را مدیران پیونددهنده بنامیم. و خب مدیریت رده‌پایین چطور؟ آیا این اصطلاح را شنیده‌اید؟ قطعاً اگر مدیران ارشد و مدیران میانی وجود داشته باشند، مدیران رده‌پایین هم باید وجود داشته باشند آن هم در انتهای چارت. با اینکه ممکن است هیچ سازمانی از این اصطلاح استفاده نکند، هر شخصی در این جایگاه دقیقا می‌داند کجای چارت قرار گرفته و اگر این‌طور نباشد، امیدواریم بداند جایگاهش در خود سازمان کجاست.

اگر قصد دارید این وضع به‌هم‌ریخته را در سازمانتان اصلاح کنید، بگذارید پیشنهاد کنم که به‌کارگیری اصطلاح مدیریت ارشد را تا هنگام آمادگی برای استفاده از اصطلاح مدیریت رده‌پایین ممنوع کنید.

فهرست مطالب کتاب

پیش‌درآمد
1. دنیای سازمانی ما
بخش اول: نگاهی دوباره به سازمان
2. نقش‌آفرینان و اجزا
3. هنر، مهارت و دانش سازمان‌دهی
بخش دوم: زیربناهای بنیادین طراحی سازمان
4. سازوکارهای ایجاد هماهنگی
5. مؤلفه‌های طراحی
6. مؤلفه‌های زمینه‌ای طراحی
بخش سوم: چهار الگوی اصلی سازمان
7. سازمان شخصی
8. ماشین برنامه‌ریزی‌شده
9. مجمع حرفه‌ای
10. پیشگام پروژه
11. چهار الگو در کنار همدیگر
بخش چهارم: هفت نیروی سازماندهی
12. یک نیرو برای هر الگو
13. سه نیرو برای همه الگوها
بخش پنجم: سه الگوی دیگر
14. الگوی بخشی
15. سازمان هم‌بسته
16. آوردگاه سیاسی
بخش ششم: متوازن کردن نیروها در میان الگوها
17. در ستایش الگوی دربند
18. درود بر الگوهای هیبریدی
19. حرکت در چرخه عمر الگوهای مختلف
بخش هفتم: سازماندهی فراتر از هفت الگو
20. سازمان‌های رهسپار
21. گشودگی در طراحی سازمان
یادداشت‌ها
نمایه