معرفی و دانلود کتاب مدیریت تحول، استراتژی‌ها، کاربرد و الگوهای نوین

معرفی کتاب مدیریت تحول، استراتژی‌ها، کاربرد و الگوهای نوین

کتاب مدیریت تحول، استراتژی‌ها، کاربرد و الگوهای نوین نوشته‌ی دکتر هومن ملاح، یک راهنمای جامع و کاربردی در حوزه مدیریت سازمان است. این اثر با نگاهی تحلیلی، به بررسی مبانی نظری، مدل‌های کلاسیک و رویکردهای نوین در فرایند پیچیده تحول سازمانی می‌پردازد و ابزاری ضروری برای مدیران، رهبران و دانشجویان این عرصه فراهم می‌کند.

درباره کتاب مدیریت تحول، استراتژی‌ها، کاربرد و الگوهای نوین

دکتر هومن ملاح در کتاب مدیریت تحول، استراتژی‌ها، کاربرد و الگوهای نوین، مفهوم تغییر برنامه‌ریزی‌شده را در مرکز توجه قرار داده و نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند با به‌کارگیری چارچوب‌های منسجم، بر چالش‌هایی چون مقاومت در برابر تغییر، تضادهای فرهنگی و ناکارآمدی ساختاری غلبه کنند. هومن ملاح با معرفی و مقایسه مدل‌های مطرحی مانند مدل یخ‌زدایی کورت لوین، مدل 8 مرحله‌ای جان کاتر و مدل ADKAR، خواننده را برای انتخاب و تطبیق بهترین الگو با شرایط خاص سازمانش توانمند می‌سازد.

از تشخیص تا تثبیت: نقشه راهی برای اجرای تحول موفق

نقطه قوت کتاب مدیریت تحول، استراتژی‌ها، کاربرد و الگوهای نوین، تلفیق عمیق تئوری با مثال‌ها و راهکارهای اجرایی است. هومن ملاح فرآیند تحول را به‌صورت گام‌به‌گام از تشخیص ضرورت تغییر و طراحی چشم‌انداز تا اجرا، ارزیابی و نهادینه‌سازی نتایج پیش می‌برد. کتاب تأکید می‌کند که موفقیت تحول، تنها در گرو مدل نیست، بلکه به مهارت‌های رهبری، ارتباطات مؤثر، مدیریت ذی‌نفعان و سازگاری با فرهنگ سازمانی وابسته است. همچنین، به نقش فناوری و الگوهای نوینی مانند چابکی و تحول دیجیتال در شکل‌دهی به تغییرات امروزی می‌پردازد. نشر فرتاک این کتاب را منتشر کرده است.

کتاب مدیریت تحول، استراتژی‌ها، کاربرد و الگوهای نوین برای شما مناسب است اگر

• مدیر، رهبر سازمانی یا مشاور تحول هستید و با چالش‌های پیاده‌سازی تغییرات بزرگ در سازمان خود روبرو هستید.
• نیاز به درک عمیق مدل‌های مختلف تغییر و مزایا و محدودیت‌های هرکدام دارید تا بهترین گزینه را انتخاب کنید.
• به دنبال راهکارهای عملی برای مدیریت مقاومت کارکنان، ایجاد تعهد و ارتباطات مؤثر در طول فرایند تحول هستید.
• دانشجو یا پژوهشگر حوزه مدیریت هستید و به یک منبع جامع و ساختاریافته درباره نظریه‌ها و کاربردهای مدیریت تحول نیاز دارید.

در بخشی از کتاب مدیریت تحول، استراتژی‌ها، کاربرد و الگوهای نوین می‌خوانیم

مطابق با نظر برنز (2004) تغییر یک ویژگی ثابت در زندگی سازمانی، هم در سطح عملیاتی و هم در سطح استراتژیک لازم است. بنابراین هیچ شکی در مورد اهمیت این که هر سازمانی باید توانایی شناسایی این که در آینده کجا باشد و چگونه تغییرات لازم برای رسیدن به آن را مدیریت کند، وجود ندارد. در نتیجه، تغییرات سازمان نمی‌تواند از استراتژی سازمان جدا باشد و برعکس. با توجه به اهمیت تغییرات سازمانی، مدیریت آن نیاز به مهارت مدیریتی بسیار بالایی دارد؛ تا آن جایی که گفته می‌شود پشت پرده گسترش جهانی، کاهش مقررات، سرعت بالای نوآوری تکنولوژی، رشد نیروی کار، دانش تغییر روابط اجتماعی و روندهای جمعیت شناختی، مخالفان کمی در مورد این که وظیفه اصلی مدیریت امروزی رهبری تغییرات سازمانی است، وجود دارد. از آن جایی که نیاز به تغییر غیرقابل‌پیش‌بینی است، گرایش به انفعال و عدم پیوستگی وجود دارد و اغلب ناشی از وضعیت بحرانی سازمان است. با وجود این که مدیریت موفقیت‌آمیز تحول به عنوان ضرورتی برای بقا و موفقیت در محیط رقابتی و مدام در حال توسعه امروز، پذیرفته شده است؛ با این حال، نرخ شکست حدود 70 درصدی در مورد برنامه‌های تحول را گزارش کرده‌اند.

ممکن است گفته شود که این میزان عدم موفقیت نشان‌دهنده فقدان اساسی یک چهارچوب معتبر از چگونگی پیاده‌سازی و مدیریت تغییر سازمانی است؛ به این دلیل که در حال حاضر آنچه برای دانشگاهیان و متخصصان در دسترس است، طیف گسترده‌ای از نظریه‌ها و رویکردهای متناقض و گیج‌کننده است.

فهرست مطالب کتاب

سخن مؤلف
فصل اول: اصول اولیه مدیریت تحول
تعریف مدیریت تحول
اهداف عمده مدیریت تحول
4 مدل مدیریت تحول متداول
1) مدل یخ‌زدایی تغییر، یخ زدن مجدد از کورت لوین
2) مدل تغیر ادکار
3) مدل تغییر 8 مرحله‌ای کاتر
4) مدل GSD کیم اسکات
برنامه مدیریت تحول در عمل
گام 1: تعیین کنید برای تغییر و ساخت پیام چه چیزهایی نیاز است
گام 2: ذی‌نفعان خود و نحوه مدیریت آن‌ها را مشخص کنید
گام 3: ارتباط سیستماتیک
گام 4: با گام‌های تدریجی، سازماندهی شوید
گام 5: مدیران خود را مجهز کنید تا واکنش عاطفی خود به تغییرات را مهار کنند
گام 6: مدیریت توسط OKRها
گام 7: به برقراری ارتباط مثل دیوانه‌ها ادامه دهید.
فصل دوم: مدیریت تحول سازمانی
مدیریت تحول سازمانی چیست؟
نقش ارزش‌ها، پیش‌فرض‌ها و باورها در تحول سازمانی
کاربردهای ارزش‌ها و پیش‌فرض‌ها
یک بررسی در مورد ارزش‌ها
استراتژی هنجاری-بازآموزی تغییر
مدیریت فرایند تحول سازمان
مراحل برنامه‌های تحول‌آفرین سازمان
انواع مدل‌های تحول سازمانی
برنامه‌های مدیریت تحول کامینگزو و ورلی
مدل تحول سازمانی وانر بورک
مدل تحول سازمانی اکرمن و اندرسن
الگوی لوین
الگوی تکمیل‌شده لوین
الگوی برنامه‌ریزی
الگوی بهبود
الگوی جامع تحول سازمانی
اصول مدیریت تحول سازمانی
مزایای تحلیل فرهنگ سازمان
مسائل و مشکلات در حوزه تحول سازمانی
فصل سوم: تغییر سازمانی
ماهیت تغییر سازمانی
انواع تغییرات سازمانی
فرایندهای برنامه‌ریزی تغییر سازمان
استراتژی تغییر مشارکتی چیست؟
استراتژی تغییر اجباری چیست؟
انواع استراتژی‌های تغییر کدام هستند؟
تعریف استراتژی تغییر آزادانه چیست؟
تعریف استراتژی تکنیکی چیست؟
تعریف استراتژی رابطه‌ای چیست؟
تعریف استراتژی تغییر کامل چیست؟
فرایند انتخاب استراتژی تغییر چگونه است؟
رابطه بین سبک مدیریت و استراتژی تغییر چگونه است؟
مدیریت تغییر چیست؟
مدیریت تغییر در گذشته
سه سطح مدیریت تغییر
چرا مدیریت تغییر دشوار است؟
مزایای مدیریت تغییر
چگونگی پیاده‌سازی اثربخش مدیریت تغییر
چه اقداماتی لازم است تا مدیریت تغییر موفق عمل کند؟
چگونه می‌توانید تغییر موفقیت‌آمیز را عملی نمایید؟
10 اصل مدیریت تغییر موفق
فصل چهارم: برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP)
برنامه‌ریزی منابع سازمانی
تاریخچه برنامه‌ریزی منابع سازمانی
مفاهیم مقدماتی راهکار جامع برنامه‌ریزی منابع سازمان
خصوصیات برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ای‌آرپی)
کارکردهای راهکار جامع برنامه‌ریزی منابع سازمان
مزایای پیاده‌سازی سیستم ERP
چالش‌های پیاده‌سازی پروژه‌های پیاده‌سازی نرم‌افزار ERP
ERP و تحول دیجیتال سازمانی؛ خیلی دور، خیلی نزدیک
مدیریت تحول در برنامه‌ریزی منابع سازمان
پروژه‌ای یکپارچه برای تمام فرایندهای سازمان ERP
راهبردهای اجرای ERP
فصل پنجم: رهبری تحول‌آفرین
پیدایش رهبری تحول‌آفرین
تعریف رهبری تحول‌آفرین
ابعاد رهبری تحول‌گرا
نفوذ آرمانی
ترغیب ذهنی
انگیزش الهام‌بخش
ملاحظات فردی
اهمیت رهبری تحول‌آفرین
مقایسه رهبری تحول‌آفرین و رهبری مبادله‌ای
رهبری همراه با بینشی الهام‌بخش
انگیزه بخشیدن به افراد تیم
تصویر بزرگ‌تری در ذهن خود داشته باشید
ویژگی‌های رهبران تحول‌آفرین
مقایسه رهبری تحول‌آفرین با سایر سبک‌های رهبری
فصل ششم: تفکر استراتژیک بر مدیریت تحول
مفهوم مدیریت تحول استراتژیک چیست؟
داشتن تفکر استراتژیک چه تأثیری بر مدیریت تحول دارد؟
راه‌های تقویت تفکر استراتژیک
طراحی و برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان
تحول سازمان با مدیریت استراتژیک
ویژگی‌های مدیریت استراتژیک چیست؟
1. تعیین مأموریت و هدف سازمان
2. تدوین استراتژی؛ انتخاب بهترین استراتژی
3. اجرای استراتژی‌ها
4. ارزیابی استراتژی‌ها
ویژگی‌های مدیران دارای تفکر استراتژیک
فصل هفتم: الگوهای نوین در سازمان‌ها
شیوه مدیریت کسب‌وکار نوین
پیشرفت در کسب‌وکارهای مدرن
ایجاد انگیزه در افراد در مدیریت کسب‌وکار
عمل کردن به کارها
نحوه برخورد با کارمندان در مدیریت کسب‌وکار
داشتن اهداف مشخص در کسب‌وکار جدید
نادیده گرفتن کار کارمندان توسط مدیریت
رقبا
نگاه به ایرادها و خطاهای کارمندان
تشکیل تیم حرفه‌ای در کسب‌وکار مدرن
روش‌های نوین مدیریت سازمانی
چرا آموزش کارمندان جدید مهم است؟
10 روش آموزش کارکنان در سازمان
یادگیری الکترونیکی
آموزش ضمن خدمت
یادگیری با رهبری مربی
تکنیک نقش‌آفرینی
تکنیک مربی‌گری
آموزش شبیه‌سازی شده
تکنیک مطالعه موردی
آموزش ویدئویی
cross-training
Job Shadowing
سه قدم به سمت تکنولوژی در مدیریت منابع انسانی
قدم اول؛ استفاده از داده‌های بزرگ و تحلیل آن
قدم دوم؛ استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین
قدم سوم؛ نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی (HRM)
آنچه از هم‌افزایی تکنولوژی و منابع انسانی می‌دانیم
آنچه تکنولوژی برای منابع انسانی ارمغان آورده است
تحلیل نیازمندی‌ها و جذب منابع انسانی
انتخاب و استخدام منابع انسانی
آموزش و توسعه منابع انسانی
ارزیابی عملکرد و پاداش
یک نتیجه‌گیری برای شروعی جدید
استفاده از تکنولوژی در جذب و استخدام نیروی انسانی در سال 2023
استفاده از روش‌های آنلاین در جذب نیروی انسانی
استفاده از آزمون‌های آنلاین و مصاحبه‌های ویدئویی
استفاده از تکنولوژی برای آموزش و توسعه منابع انسانی در سال 2023
آموزش آنلاین و آموزش الکترونیکی
آموزش مبتنی بر واقعیت مجازی (VR) و واقعیت افزوده (AR)
آنچه از HRD در سال 2023 آموختیم
ارزیابی عملکرد نیروی انسانی با استفاده از تکنولوژی در سال 2023
سامانه‌های مدیریت عملکرد
ارزیابی‌های 360 درجه
استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها
آنچه از PE در سال 2023 آموختیم
آینده منابع انسانی با پیشرفت تکنولوژی در سازمان‌ها
تغییر فرایندها و اتوماسیون
توسعه مهارت‌های جدید و دانش نوین
تغییر و تحول در نقش منابع انسانی
بهبود عملکرد و بهره‌وری سازمان‌ها
فناوری اطلاعات به عنوان یک نوآوری
سایر محدودیت‌ها
موانع پذیرش برخی فناوری‌های جدید کدام هستند؟
دانش تأمین امنیت اطلاعات
رویدادها و کنترل
امنیت برای تداوم کسب‌وکار
رفتار سازمانی؛ تعریف و مفاهیم کلیدی آن
جزئیات دقیق‌تر رفتار سازمانی
دلایل اهمیت رفتار سازمانی
نحوه ارزیابی میزان تأثیر رفتار سازمانی بر کسب‌وکار
چگونگی بهبود رفتار سازمانی؛ فرایند گام‌به‌گام
1. اجرای یک ارزیابی کلی
2. تحلیل و بررسی استراتژی
3. طراحی یک نقشه راه برای تغییرات
4. پیاده‌سازی و بهینه‌سازی
تغییر رفتار سازمانی؛ نکات و ترفندهای مرتبط به آن
تمرکز بر کارایی
پیاده‌سازی رویکرد ساختاریافته برای تغییرات سازمانی
در نظر گرفتن ورودی‌های کارمندان
مدیریت تجربه نیروهای شاغل در سازمان
بهبود تعاملات درون سازمانی
عدم تغییر افراد، تغییر سازمان
5 برنامه آماده اجرا برای بهبود رفتار سازمانی
1. بازطراحی سیستم مسئولیت‌پذیری و پاسخ‌گویی
2. پیاده‌سازی برنامه 3 جانبه برای بهبود تعاملات سازمان
3. استفاده از پلتفرم‌های دیجیتالی برای تسهیل مراحل کلیدی چرخه حیات حضور فرد در سازمان
4. اجرای مدیریت تغییرات و فریم‌ورک آن برای افزایش و بهینه‌سازی محیط کار
5. ایجاد فرهنگ مبتنی بر آموزش و سازگار با تغییرات
نمونه برنامه تغییرات
مدیریت رفتار سازمانی
چگونگی عملکرد مدیریت رفتار سازمانی
نمونه‌ای از عملکردهای مدیریت رفتار سازمانی
گام‌هایی در مشاوره مدیریت رفتار سازمانی
منابع