معرفی و دانلود کتاب باز انجام: دوباره فکر کن!

معرفی کتاب باز انجام: دوباره فکر کن!

کتاب باز انجام نوشته‌ی جیسون فرید و دیوید هاینمیر هانسن یک راهنمای متفاوت در حوزه‌ی کسب‌وکار است که با توصیه‌های منحصربه‌فرد، ایده‌های نوینی را برای راه‌اندازی و مدیریت یک کسب‌وکار ارائه می‌دهد. این کتاب پرفروش نیویورک تایمز، شیوه‌های معمول و سنتی محیط کار را به نقد می‌کشد و بر سادگی، بهره‌وری و ارائه‌ی خدمات واقعی تأکید می‌کند.

درباره‌ی کتاب باز انجام

شاید شما هم هر بار که به سراغ کتاب‌های حوزه‌ی کسب‌وکار رفته‌اید با مجموعه‌ای از مراحل تکراری مواجه شده‌اید اما جیسون فرید (Jason Fried) و دیوید هاینمیر هانسن (David Heinemeier Hansson) در کتاب باز انجام (Rework) این رویه را تغییر داده‌اند. آن‌ها باور دارند که راه‌اندازی کسب‌وکار هیچ‌گاه به اندازه‌ی امروز ساده نبوده است. به همین سبب راهکارهای کلیشه‌ای را کنار گذاشته‌اند تا با نگاهی متناسب با زمانه، مسیر موفقیت را برای مخاطبان خود ترسیم کنند.

باز انجام، مسیر ساده‌ی راه‌اندازی و مدیریت کسب‌وکار

جیسون فرید و دیوید هاینمیر هانسن که از کارآفرینان مجرب دنیای تجارت به شمار می‌آیند، در کتاب باز انجام بر یک نکته‌ی بنیادی تأکید می‌کنند و آن هم این است که به محض آماده شدن هسته‌ی اصلی کار، آن را راه بیندازید. آن‌ها معتقدند با صرف زمان و پول کمتری نسبت به گذشته می‌توانید تجارت خودتان را داشته باشید، به شرطی که به توصیه‌های کتاب باز انجام عمل کنید.

این کتاب کسب‌وکار در اولین مرحله به شما توصیه می‌کند به ناگهان شغل فعلی‌تان را رها نکنید، بلکه به موازات آن، هفته‌ای چند ساعت برای رشد ایده‌ی جدیدتان تلاش کنید و میزان اشتیاقتان را بسنجید. آن‌ها تأکید می‌کنند به جای دریافت وام از امکانات در دسترس بهره ببرید، زیرا در اغلب موارد برای شروع فقط به یک ایده و یک لپ‌تاپ نیاز دارید. از نظر فرید و هانسن بهتر است جذب سرمایه از بیرون را برای گزینه‌ی آخر بگذارید. آن‌ها بر یادگیری در مسیر تأکید می‌ورزند و اقدام کردن به جای حرف زدن را مهم‌ترین راز موفقیت می‌دانند.

کتاب باز انجام، این اثر نو و جسورانه در دنیای تجارت و کسب‌وکار را مژگان جمالی به فارسی برگردانده و انتشارات کتیبه پارسی آن را در دسترس مخاطبان قرار داده است.

جوایز و افتخارات کتاب باز انجام

• کتاب پرفروش نیورک تایمز
• نامزد دریافت جایزه‌ی کتاب منتخب گودریدز

نکوداشت‌های کتاب باز انجام

• جیسون فرید و دیوید هاینمیر هانسن در کتاب باز انجام فلسفه‌ی شگفت‌انگیز نهفته در شرکت موفق خودشان را آشکار می‌کنند و ما را تشویق می‌کنند تا به این توصیه‌ها عمل کنیم. در این کتاب هیچ‌گونه اصطلاح پیچیده و یا مطلب اضافی‌ای وجود ندارد؛ فقط صدها قانون ساده و درخشان ارائه شده است. بخشی از این کتاب را می‌توان راهنمای کارآفرینی قرن بیست‌ویکم نامید و بخش دیگر را بیانیه‌ای برای کسانی که مشتاق‌اند درباره‌ی نحوه‌ی کار در دنیای مدرن بیشتر بدانند. کتاب باز انجام یک راهنمایی ضروری برای تمامی افرادی است که از کلیشه‌های کسب‌وکار خسته شده‌اند. (کریس اندرسون، نویسنده‌ی پرفروش نیویورک تایمز)
• درخشش کتاب باز انجام در این است که شما را وامی‌دارد تا درباره‌ی آنچه که از استراتژی کسب‌وکار، مشتری‌ها، رقبا و... می‌دانستید، دوباره بیندیشید. پس این کتاب چالش‌برانگیز و پرنکته را بخوانید و رهبری، رقابت و موفقیت را دوباره معنا کنید. (ویلیام سی. تیلور، کارآفرین و نویسنده‌ی پرفروش آمریکایی)

کتاب باز انجام برای شما مناسب است اگر

• می‌خواهید کسب‌وکار خودتان را شروع کنید، اما نمی‌دانید از کجا!
• فکر می‌کنید برای راه انداختن کسب‌وکار شخصی موانع فراوان و راه سختی پیش رو دارید.
• برای تبدیل شدن به یک کارآفرین توانمند در پی یک راهنمای کاربردی و عملی می‌گردید.

در بخشی از کتاب باز انجام: دوباره فکر کن! می‌خوانیم

بسیاری از شرکت‌ها از مسئله‌ای بزرگ به سراغ مساله بزرگ دیگری می‌روند. آنها به آنچه جدید و پرطرفدار است می‌چسبند و به روزترین مدها و فناوری‌ها را دنبال می‌کنند.

پیمودن این مسیر حماقت است چون در آن تمرکز به جای کیفیت، بر روی مد است و توجه به مواردی معطوف است که مدام تغییر می‌کنند، نه عواملی که پایدارند.

باید مواردی را که تغییر نمی‌کنند در مرکز کسب و کار قرار دهید. آنچه مردم امروز می‌خواهند و سال‌ها بعد نیز خواهند خواست. شما باید در این زمینه‌ها سرمایه‌گذاری کنید.

شرکت آمازون بر روی ارسال رایگان یا سریع، انتخاب عالی، سیاست‌های همکاری در مرجوعی‌ها و قیمت‌های معقول تمرکز می‌کند. این موارد همیشه متقاضیان زیادی دارد.

تولید کنندگان ژاپنی خودرو هم بر روی مسائلی تمرکز می‌کنند که تغییر ناپذیرند: قابل اعتماد بودن، قابل استطاعت مالی بودن و قابل اجرا بودن. سی سال پیش مردم این چیزها را می‌خواستند. امروز هم می‌خواهند. سی سال بعد از این هم خواهند خواست.

برای 37 سیگنال عواملی مانند سرعت، سادگی، استفاده آسان و وضوح و شفافیت مهم‌ترین‌ها هستند. این‌ها نیازهایی هستند که زمان و مکان نمی‌شناسند. مردم امکان ندارد ده سال بعد بگویند: «پسر! کاش استفاده از نرم‌افزار یکم سخت‌تر بود، یا بگویند: «کاش این اپلیکیشن کمی کندتر کار می‌کرد».

یادتان باشد مد رفته رفته از بین می‌رود. اما وقتی تمرکزتان بر روی ویژگی‌های پایدار باشد دیگر با چیزهایی سر و کار دارید که از مد نمی‌افتند.

فهرست مطالب کتاب

سریع و چابک، هنجارشکن و انگیزه‌بخش
پیش درآمد
کلام نخست
واقعیت جدید
به زمین زدن
دنیای واقعی را نادیده بگیرید
در مورد یاد گرفتن از اشتباه‌ها اغراق شده
برنامه‌ریزی یعنی حدس زدن
چرا رشد کنیم؟
اعتیاد به کار
کارآفرین‌ها بسشان است
حرکت
کاری انجام دهید که در زندگی دیگران تاثیر مثبت بگذارد
برای مشکل خود چاره‌ای بیندیشید
شروع کنید به ساختن چیزی
«وقت ندارم» بهانه خوبی نیست
تفاوت ایجاد کنید
اعلام رسالت، ممنوع!
پول قرض کردن آخرین گزینه است
شما به کمتر از آنچه فکر می‌کنید نیاز دارید
یک کسب و کار راه بیندازید، نه یک استارتاپ
برنامه‌ریزی برای ورود و خروج سریع از کسب و کار، برنامه‌ریزی برای شکست است.
بار کمتر
پیشرفت
از محدودیت‌ها استقبال کنید
نصف یک محصول را بسازید، نه یک محصول نصفه نیمه
از مهم‌ترین‌ها شروع کنید
در ابتدا جزئیات را نادیده بگیرید
تصمیم‌گیری یعنی پیشرفت
موزه‌دار باشید
مسائل کمتری را در مشکل درگیر کنید
بر روی موارد با ثبات تمرکز کنید
طنین در لابلای انگشتان شماست
محصولات جانبی‌تان را به فروش برسانید
همین الان روانه بازارش کنید!
بهره‌وری
توهم موافقت
دلایل رها کردن کار
وقفه دشمن بهره‌وری است
جلسات، سم هستند
قابل قبول بودن، کافی است
سرعت، برنده است
قهرمان نباشید
بخوابید!
تخمین‌هایتان به درد نمی‌خورند
فهرست‌های دراز هرگز به انجام نمی‌رسند
تصمیم‌های کوچک بگیرید
رقیبان
کپی برداری نکنید
محصولتان را برای دیگران غیر قابل تولید کنید
جنگ راه بیندازید
کمتر از رقبا تلاش کنید
به شما چه که آنان چه میکنند!
تکامل
در مرحله اول «نه» بگویید
بگذارید مشتریانتان رشد کنند و از شما فراتر بروند
شور و اشتیاقتان را با اولویت‌ها اشتباه نگیرید
محصولتان باید در خانه خوب باشد
ننویسید
شناساندن محصول
خوشحال باشید که کسی شما را نمی‌شناسد
مخاطب جذب کنید
بیشتر از رقبا آموزش دهید
از سر آشپزها یاد بگیرید
به پشت صحنه‌ها بروید
کسی از گل مصنوعی خوشش نمی‌آید
مطالب مطبوعاتی هرزنامه‌اند
روزنامه‌ی وال استریت را فراموش کنید
فروشندگان مواد مخدر، کار را بلدند
بازاریابی، کار یک بخش نیست
افسانه موفقیت یک شبه
استخدام
اول خودتان انجامش دهید
وقتی به کار لطمه وارد میشود نیرو استخدام کنید
افرادِ خیلی خوب را برای دیگران بگذارید
غریبه‌ها در مهمانی کوکتل
رزومه‌ها بدرد نخورند
سال‌های بی‌ارتباط
تحصیلات رسمی اهمیتی ندارد
همه باید کار کنند
مدیران درجه یک استخدام کنید
دست به قلم‌ها را استخدام کنید
بهترین افراد همه جا پخشند
توانایی کارمندانتان را محک بزنید
کنترل آسیب
مسئولیت خبرهای بدتان را به عهده بگیرید
سرعت همه چیز را تغییر می‌دهد
چگونه معذرتخواهی کنید؟
همه را به خط مقدم بیاورید
نفس عمیق بکشید
فرهنگ
شما فرهنگ را خلق نمی‌کنید
تصمیم‌ها موقتی‌اند
ستاره‌ها را فراموش کنید
کارمندانتان بچه نیستند
همکاران را رأس ساعت 5 به خانه روانه کنید
نگذارید جای اولین زخم بماند
خودتان باشید
کلمه‌های 4 حرفی
«هر چه سریعتر»، نوعی سم است
نتیجه‌گیری
الهام‌ها از بین می‌روند
تقدیر و تشکر