بله
کتاب تمرکز رادیکال، به قلم کریستینا ووتکه به رشته‌ی تحریر درآمده و راهنمایی جامع متشکل از تکنیک‌هایی است که به سازمان‌های کوچک و بزرگ کمک می‌کند پتانسیل کارکنان و تیم‌هایشان را به طرز چشمگیری بالفعل کنند. او همچنین در این کتاب تجربیاتش از کار در سیلیکون ولی را گردآوری کرده است.
درباره‌ی کتاب تمرکز رادیکال
یک سیب طلایی درخشان می‌تواند بسیار فریبنده باشد. دل‌رباست، اما اگر از داستان‌های پشت پرده‌ی آن اطلاع پیدا کنید، به مخرب بودن‌اش پی می‌برید. در اسطوره‌ای یونانی می‌خوانیم که زنی به نام آتلانته در مسابقه‌ای سرنوشت‌ساز فریب سیب‌های طلایی‌ای را می‌خورد که حریفش در مقابل پای او می‌اندازد. کریستینا ووتکه (Christina R Wodtke) در کتاب تمرکز رادیکال (Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results) با الهام از این اسطوره می‌گوید سیب طلایی همان اهداف چشمگیر، اما بی‌اهمیتی است که حواس شما را از اهداف اصلی‌تان پرت می‌کند. باید برای خودتان اهداف مشخصی داشته باشید و هر هفته این اهداف را مرور کنید تا با سیب‌های درخشانی که بر سر راهتان قرار می‌گیرند، از مسیر اصلی منحرف نشوید.
کتاب تمرکز رادیکال راهنمایی اجرایی برای حفظ تمرکز بر اهداف اصلی ارائه می‌دهد. چه سازمانی بزرگ باشید و چه کسب‌وکاری کوچک با تعداد کارمندان تک‌رقمی، این کتاب راهکارهایی برای شما دارد. با استفاده از کتاب تمرکز رادیکال می‌توانید از زمانی که برای اجرای ایده‌ها می‌گذارید، محافظت کنید و تیمتان را تحت هر شرایطی در مسیر دستیابی به اهدافتان نگه دارید. سیستم پیشنهادی نویسنده، استفاده از سیستم OKR است که سه محور اصلی دارد: 1. اهداف الهام‌بخش و قابل سنجش تعیین کنید. 2. دائماً از پیشرفت تیمتان و حرکت به سوی اهداف اطمینان کسب کنید. 3. میان اعضای تیم هماهنگی ایجاد کنید و مطمئن شوید هر کس وظایفش را به خاطر می‌آورد و در قبالش احساس مسئولیت می‌کند.
سیستم OKR برای اولین بار در شرکت اینتل پایه‌گذاری شده و سپس در شرکت‌هایی از جمله گوگل و لینکدین مورد استفاده قرار گرفته است. این سیستم در جهت هدف‌گذاری، افزایش تمرکز و دستیابی به رشد پایدار به کار می‌رود. O مخفف کلمه‌ی Objective، به معنای هدف است و دو حرف KR مخفف کلمات Key Results به معنای نتایج کلیدی. نتایج کلیدی، نتایجی هستند که به شما کمک می‌کنند دریابید به اهدافتان دست پیدا کرده‌اید یا خیر.
کریستینا ووتکه برای شرکت‌های مشهوری از جمله لینکدین، یاهو و مای اسپیس طراحی مجدد و اولیه انجام داده است و سخنرانی‌های بسیاری در زمینه‌ی مدیریت بهره‌وری ایراد کرده است. او با تکیه بر سال‌ها تجربه، به ویژه تجربیاتی که از کار کردن در سیلیکون ولی کسب کرده، کتاب تمرکز رادیکال را به نگارش درآورده است.
کتاب تمرکز رادیکال، کتابی درباره‌ی موفقیت سازمان‌ها و کسب‌وکارهاست، اما برخلاف دیگر کتاب‌های این حوزه، کریستینا ووتکه آن را در قالب داستانی جذاب و دیالوگ‌هایی گیرا نوشته است. این کتاب مانند رمانی با موضوع افزایش تمرکز و بهره‌وری تیم‌ها نوشته شده است که در عین حال فرمول‌ها و تکنیک‌های مفیدی در این زمینه ارائه می‌دهد.
کتاب تمرکز رادیکال با همکاری اصغر فرمان و کریم ابوللو به فارسی برگردانده شده و انتشارات نسل نواندیش آن را به انتشار رسانده است.
نکوداشت‌های کتاب تمرکز رادیکال
- کتاب تمرکز رادیکال مفید، کاربردی و در عین حال گیراست. این کتاب به تیمتان کمک می‌کند که به آسانی در جهت اهداف واقعی و قابل سنجش متحد شود. (لارا کلین، نویسنده)
- بالاخره کتابی مرتبط پیدا کردم! پیام اصلی این است که OKRها درست عمل می‌کنند و کتاب تمرکز رادیکال راهنمایی اجرایی به جهان OKRهاست که پیاده‌سازی‌شان را آسان می‌کند و نتایج چشمگیرشان را به شما نشان می‌دهد. (دیوید شن، سرمایه‌گذار شرکت لانچ کپیتال)
- سخت‌کوشیِ بی‌هدف مرگی خاموش برای بسیاری از استارتاپ‌ها رقم می‌زند. در این کتاب به‌یادماندنی، کریستینا نگاهی به انواع بهتری از استارتاپ‌ها می‌اندازد؛ استارتاپ‌هایی که با وجود کار سخت و بی‌نظمی بسیار، اهداف مشخصی دارند. (جیمز چام، بنیانگذار بلومبرگ بتا)
کتاب تمرکز رادیکال برای چه کسانی مناسب است؟
مطالعه‌ی این کتاب به مدیران سازمان‌های بزرگ، صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و هرکسی که یک تیم را برای رسیدن به اهداف مشخصی هدایت می‌کند، توصیه می‌شود.
در بخشی از کتاب تمرکز رادیکال: دستیابی به مهم‌ترین خواسته‌های زندگیتان با اهداف و نتایج کلیدی (OKRها) می‌خوانیم
وقتی می‌دانیم تنها کاری که باید انجام دهیم تمرکز روی یک کار است، فکر می‌کنیم که داشتن ارادۀ صرف برای انجام کارها کافی است، اما اشتباه می‌کنیم.
وقتی مردم می‌خواهند وزن کم کنند، شرکت در برنامه‌های گروهی کاهش وزن، برایشان بهتر از ارادۀ خودشان کار می‌کند. وقتی مردم می‌خواهند تناسب اندام داشته باشند، کار با مربیان شخصی بهتر آن‌ها را به هدفشان می‌رساند تا داشتن اراده. این امر به این دلیل است که اراده منبعی محدود است. این واقعیت در یک مطالعۀ معروف در سال 1996 به‌وسیلۀ روی باومایستر اثبات شد. در آن تحقیق افرادی که از خوردن یک کاسۀ تربچه منع شده بودند، توانستند دو برابر بیشتر از کسانی که از خوردن کیک‌های شکلاتی تازه منع شده بودند، روی مسائل ریاضی سخت تمرکز کنند. (من همچنین از این تحقیق یاد گرفته‌ام که نخوردن تربچه نیازی به ارادۀ زیاد ندارد.) پس از یک روز طولانی فاصله گرفتن از شغل و جروبحث با همکاران خود یا پاسخ به همۀ آن زنجیره‌های ایمیلی که سعی در رد کردن آن‌ها داشتید، یک تکه کیک تولد فراتر از هر اراده‌ای به شما نیرو می‌بخشد.
شما به فرایندی نیاز دارید که به شما کمک کند کاری را که باید انجام دهید درک کنید و حتی زمانی‌که خسته هستید، شما را در مسیر خود نگه دارد. این فرایند به شما یادآوری می‌کند که چه کاری انجام دهید؛ حتی زمانی‌که تمایلی به انجام آن ندارید. سیستم OKR اولیه فقط راهی برای تعیین اهداف هوشمندانه است، اما سیستم پیرامون آن -جلسات تعهد، جشن‌ها، بررسی‌ها- اطمینان می‌دهد که به‌سمت اهداف خود در حال حرکت هستید؛ حتی زمانی‌که بیشتر تمایل به خوردن یک کیک دارید.
