مجله کسب و کار هاروارد - سپتامبر و اکتبر 2020

یادداشت سردبیر: ضرورت‌های جدید و یک پرسش قدیمی
ایده‌بان
نحوۀ تقویت سازمان در برابر حملات فیشینگ
ما به کسب اطلاعاتی که برایمان مفیدند، تمایلی نداریم
مدیرعامل کمپانی «توئنی‌تِری‌اند می» از کشمکش‌های خود برای غلبه بر موانع حقوقی می‌گوید
روشنگری
خلق ارزش‌های واقعی با کنش‌های تأثیرگذار اجتماعی
نقش هیئت‌مدیره در پایداری
چالش ارزیابی عملکرد ESG
منتخب
مدیریت بیش‌ از حد مهندسی شده را متوقف کنید
افزایش برابری نژادی در محیط کار
وفق‌دادن کسب‌وکار با تحولات جدید؛ با شناسایی نحوۀ تغییر عادت‌ها شروع کنید
زنجیره‌های تامین بین‌المللی در دنیای پساکرونا؛ کمپانی‌ها باید انعطاف‌پذیری شبکه‌هایشان را افزایش دهند.
یک مدل جدید برای رهبری اخلاق‌مدار؛ ارزش‌های بیشتری برای جامعه بسازید.
وقتی زمان تغییر استراتژی کمپانی‌تان فرا رسد، چه کاری انجام می‌دهید؟ نحوۀ قبولاندن یک استراتژی جدید به ذی‌نفعان
نوآوری فرهنگی؛ راز خلق کسب‌وکارهای موفق
سرمایه‌گذاری‌های مشترک و شراکت‌ها در دوران رکود؛ نحوۀ تفکر دربارۀ همکاری‌های کنونی و مشارکت‌های جدیدی که باید به دنبال آن‌ها باشید.
نحوۀ کسب برتری رقابتی از طریق یادگیری ماشینی؛ و روش جبران عقب‌افتادگی‌ها
تجربه
کجا و چگونه نه بگویید؟ و چطور جواب مثبت دهید
مطالعۀ موردی: مختومه‌ ساختن پروژه‌ای با آیندۀ مبهم
دغدغۀ ریاست جمهوری؛ روابط پیچیده و حساس میان رؤسای جمهور، رسانه‌ و مردم
کار و زندگی، مصاحبه با جنل مونی