بله
101 نظریه از بهترین متفکران مدیریت جهان، راهی سریع و مطمئن برای رسیدن به موفقیت! کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن نوشته‌ی جیمز مک گراث و باب بیتس، تئوری‌های مهم و اصلی مدیریت را به همراه روش‌های کاربردی استفاده از آنها به صورت مختصر برای شما بیان می‌کند.
درباره‌ی کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن:
این کتاب برنده بخش مدیر عملی در جوایز کتاب مدیریت سال موسسه Chartered Management شده است؛ کتابی که هر مدیر موفقی باید آن را بخواند! جیمز مک گراث (James McGrath) و باب بیتس (Bob Bates) با بیانی ساده ایده‌های درخشان مدیریتی را به طور کاربردی همراه با مقدمه و راهکارهای استفاده از آنها مطرح می‌کند. به عنوان یک مدیر، شما روزانه با دغدغه‌ها و مشکلات بسیاری مواجه هستید، کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن (The Little Book of Big Management Theories) این امکان را برای شما فراهم می‌کند که به بهترین نظریه‌های مدیریتی دنیا دسترسی پیدا کنید و از آنها در جهت پیشرفت شغلتان بهره ببرید.
مدیران فقط مسئول مدیریت افراد نیستند، بلکه در برابر اقتصاد و استفاده مقرون به صرفه و کارآمد از منابع بی‌جان سازمان نظیر پول نقد، سرمایه‌های ثابت و... نیز پاسخگو هستند. از این رو کتاب حاضر به شما اطمینان می‌دهد که با به کارگیری نظریه‌های آن می‌توانید به سرعت طیف وسیعی از مشکلات عملی را در مدیریت برطرف کنید. مدیری قاطع باشید که کارها را به بهترین نحو به اتمام می‌رساند. بر همکاران و کارکنان خود تاثیر بیشتری گذاشته و به آنها انگیزه دهید. جایگاه خود را در کسب و کارتان ارتقا دهید و نشان دهید که برای پیشرفت به سوی موفقیت آمادگی دارید.
کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن نظریه‌ها را بسیار مختصر و مفید ارائه می‌دهد که شما را در انجام وظایفتان یاری می‌دهد و در توسعه‌ی کسب و کارتان بسیار موثر است. این کتاب به قدری جامع است که بعد از خواندن آن تمامی مدیران می‌توانند مباحثی را که فرا گرفته‌اند، در دنیای واقعی تجارت نیز به کار گیرند.
کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن مناسب چه کسانی است؟
نظریه‌های این کتاب هم برای مدیران تازه کار و هم برای مدیران باتجربه مفید خواهد بود.
جملات برگزیده کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن:
- مردم باید باور کنند که کارشان معنا دارد و محبوبیت دارد.
- روی توسعه مهارت‌های فنی و مدیریتی خودتان سرمایه گذاری کنید.
- مدیران باید بدانند که چه چیزی باعث می‌شود آنها نقاط قوت و ضعف خود را مشخص کنند.
- هر مدیری باید با ماهیت اصلی خود وفادار باشد. متاسفانه کشف طبیعت اصلی شما آسان نیست.
در بخشی از کتاب بزرگترین تئوری‌های مدیریت و راهکارهای استفاده از آن می‌خوانیم:
وقتی انیشتین پایان نامه شش مرحله‌ای‌اش را ارائه کرد، داوران تحت تاثیر ایده‌های او قرار گرفتند اما از او خواستند که مطالب بیشتری بنویسد. او پایان نامه‌اش را برداشت و حدودا یک هفته در موردش فکر کرد و سپس جملاتی به آن اضافه کرد و مجددا آن را ارائه کرد. سپس مرد قبول واقع شد.
یک تئوری نباید طولانی و پیچیده باشد. دراکر هدف یک کسب و کار و نقش مدیران را در 75 کلمه خلاصه سازی کرد. هنوز هم این چند کلمه مبنای تفکر مدیریتی و مکتوبات علمی در 60 سال گذشته بوده است و هنوز هم نیاز به جمله اضافی دیگری ندارد.
استوارترین پیامی که از این بخش استنباط می‌شود این است که تئوری‌های مدیریت اغلب متناقض هستند. نویسندگان نمی‌توانند در مورد اطاعت پذیری بهتر کارکنان با یک ابزار مشخص تصمیم گیری کنند و خیال شان از آن راحت باشد. اما این خوبه برای اینکه افراد و موقعیت‌ها بی نهایت متغیر هستند و شما نمی‌توانید انتظار داشته باشید که یک رویکرد خاص در همه موقعیت‌ها و برای هر فردی موفقیت آمیز عمل کند
همیشه به یاد داشته باشید که شما یک مدیر هستید و نه یک رئیس یا متولی. شغل شما سازماندهی و هماهنگی کار کارکنان‌تان است و نه پر کردن فرم. اگر شما جدیدا به عرصه مدیریت وارد شده اید عمل، تفکر و صحبت کردن شما باید شبیه یک مدیر باشد. مجددا به آنچه دراکر در مورد نقش مدیر مطرح کرد نگاه کنید. شرح شغل شما همان است و همین است که ماهیت شغل شما را تشریح می‌کند و مشخص می‌کند ایا شما مدیری تازه کار هستید یا مدیر ارشد. تا زمانیکه شما زمان زیادی را به وظایف غیر مدیریتی اختصاص می‌دهید، باید اولویت هایتان را مجددا ارزیابی کنید.
