کتاب توسعه مهارتهای فردی و حرفهای نوشتهی مانموهان جوشی، ضمن معرفی انواع مهارت، شخصیت و روابط بین فردی، به بررسی عوامل موثر بر آنها و چگونگی تطبیق با سبکهای مختلف میپردازد.
طبق گفتهی مانموهان جوشی (Manmohan Joshi)، مهارتهای نرم در مقابل مهارتهای سخت (مانند مهارتهای فنی) بسیار بر رشد شخصیت و توسعه فردی کارکنان تأثیر میگذارند. امروزه سازمانها میدانند که توسعه حرفهای کارکنان نقش مهمی در حفظ روابط با مشتریان، ارباب رجوع، تأمین کنندگان، همکاران و ایجاد یک کسب و کار موفق دارد. با این وجود، مهارتهای نرم جایگزینی برای مهارتهای سخت و فنی نیستند. در حقیقت، آنها مکمل یکدیگرند و پتانسیل افراد مجهز به مهارتهای سخت را آشکار میکنند.
کتاب توسعه مهارتهای فردی و حرفهای (Soft Skills) بیان میکند که هرچه زودتر مهارتهای نرم مرتبط آموخته شوند بهتر است. مرحله یادگیری این مهارتها اگر زودتر از زمان تحصیل در کارشناسی شروع نشده باشد باید حداقل درزمان تحصیل در کارشناسی شروع شود. امروزه شرکتها، در زمان مصاحبه از کارجویان، در واقع در مورد عمق تخصص فنی یا دامنه تخصص دواطلبان نگران نیستند. آنها میدانند که میتوانند تکنولوژیهای عجیب و غریب را بدون دردسر به آنها آموزش دهند, بلکه آنها آگاهند که آموزش مهارتهای نرم سختتر است.
در بخشی از کتاب توسعه مهارتهای فردی و حرفهای میخوانیم:
سبک رهبری دموکراتیک یا مشارکتی
این سبک رهبری دموکراتیک، که طبیعتا مشارکتی نیز هست، در میان رهبران محبوب است؛ زیرا آن را مردمگرا میدانند. اگر تصمیمی گرفته شود، تمام موضوعات مورد بحث به وسیله کل گروه مورد بحث قرار میگیرند. رهبر فقط ورودی را تسهیل میکند. او از تصمیمات اعضای خود برای غنیسازی خود استفاده میکند. این سبک اگرچه در همه فعالیتها وجود ندارد اما در بیشترشان به کار میرود. با این حال، رهبر روشن میکند که اگر کارکنان نمیتوانند تصمیم بگیرند، او حق دارد این کار را بکند.
تحت این سبک رهبری، اعضای کارکنان همیشه از آنچه که در محل کار رخ میدهد مطلع هستند. هر دو نمایندگان و اعضای واقعی برای رسیدن به نتایج با یکدیگر تمرین میکنند. مولینز (2004) سبک رهبری دموکراتیک را توضیح میدهد که همانطور که اشاره گردید، اگر ارتباطات بین فردی بر پایهای صحیح انجام شود، کار به طور خودکار انجام میشود.
این یک سبک رهبری تیمی است که نگرانی برای تولید و نگرانی برای مردم را در سطح بالایی با هم ادغام میکند. بر کار گروهی تاکید شده و هدفگرا است.
به طور خلاصه، سبک رهبری دموکراتیک بر مشارکت گروه و رهبر در دستیابی به اهداف و غایتهای سازمان تاکید دارد. این رهبر دموکراتیک قدرت و اقتدار را از پیروان خود میگیرد. از سوی دیگر، او از طریق اعمال مهارتها و ایدههای اعضای سازمان عمل میکند و هوشیار است که مسئولیت را به آنها واگذار کند. اما این رهبر دارای مجوز تصمیمگیری نهایی است حتی اگر همه اعضا کارهای اساسی را که منجر به تصمیمگیری شدهاند انجام دهند.
بله




















