کتاب با ابهت دوست داشتنی: چگونه زنان به موفقیتی می‌رسند که شایسته آن هستند

قدرتمند بودن و محبوبیت برای بانوان، موهبتی ذاتی نیست. در کتاب با ابهت دوست داشتنی، روش‌های کسب ویژگی‌های محبوبیت و قاطعیت زنانه را یاد می‌گیرید تا به بانویی موفق در محل کار تبدیل شوید. آلیسون فریگل در این کتاب پرفروش ملی، شما را با قالب‌های محدودکننده‌ی ذهن آشنا می‌کند و راهبردهای بلندمدتی برای برون‌رفت از چالش‌ها در اختیارتان قرار می‌دهد.

درباره‌ی کتاب با ابهت دوست داشتنی

کتاب با ابهت دوست داشتنی (Likeable Badass: How Women Get the Success They Deserve)، راهنمایی عملی برای بانوانی است که می‌خواهند بدون از دست دادنِ محبوبیت، قدرتمند و تاثیرگذار باشند. آلیسون فریگل (Alison Fragale)، مفاهیم علمی حوزه‌ی رفتارشناسی را در قالب توضیحاتی ساده مطرح کرده است.

کتاب به این پرسش اساسی پاسخ می‌دهد که چرا بانوان به‌رغم داشتن مدارک، عناوین و حقوق کافی، همچنان در محیط کار از جایگاه خود دور مانده‌اند. مسئله‌ی اصلی در نبودِ جایگاه شایسته‌ی بانوان در محل کار، قدرت نیست؛ بلکه مشکل در منزلت اجتماعیِ آن‌ها ریشه دارد.

مهارت‌های شبکه‌سازیِ اجتماعی از زبان آلیسون فریگل

ایجاد شبکه‌ی حمایتی متنوع، یکی از محورهای اصلی کتاب باابهت دوست‌داشتنی است. آلیسون فریگل به شما نشان می‌دهد که چگونه با ایجاد شبکه‌ای از حامیانِ متنوع، می‌توانید در غیاب خود، داستانِ موفقیتتان را روایت نمایید و تأثیرِ خود را چند برابر کنید. او با ارائه‌ی راهکارهایی مانند حمایتِ فعال از همکاران، معرفیِ آن‌ها به یکدیگر و درخواستِ صریحِ حمایت، به شما می‌آموزد که چگونه این شبکه را بسازید و از آن به‌عنوان ابزاری استراتژیک برای پیشرفتِ شغلی استفاده کنید.

کتاب آلیسون فریگل با آموزه‌هایی درباره‌ی انتخاب هدایت عمیق، برگزیدن فکر سرنوشت‌ساز و داشتن راهبردی طولانی‌مدت، نگاهی روشن از آینده در اختیارتان قرار می‌دهد تا زندگی خود را در مسیر موفقیت پایدار هدایت کنید و با ترکیب محبوبیت و قاطعیت، به منزلت اجتماعی برسید که شایسته‌ی آن هستید.

اگر در طول زندگی‌تان همواره تلاش کرده‌اید، اما احساس می‌کنید به جایگاهی که باید نرسیده‌اید و اطرافیان شما را جدی نمی‌گیرند، خرید کتاب با ابهت دوست داشتنی، نقطه‌ی عطفی برای دستیابی به جایگاهی برازنده‌ی توانایی‌های شما است. انتشارات نقش و نگار، با چاپ این کتاب و الهام بای با ترجمه‌ی آن، تلاشی در مسیر ارتقای جایگاه بانوان در محیط‌های کاری برداشته‌اند.

نکوداشت‌های کتاب با ابهت دوست داشتنی

• راهنمای نهایی برای زنانی که می‌خواهند به اهداف خود برسند. آلیسون فریگل با تکیه بر تحقیقات درخشان و تجربه‌ی گسترده‌ی خود، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بر معضلِ انتخابِ میانِ دوست‌داشتنی بودن و شایسته بودن غلبه کرد. این کتاب فقط ویژه‌ی زنان نیست؛ هر کسی که می‌خواهد همکار، راهنما، پدر، مادر، یا همراهِ بهتری برای نیمی از جامعه باشد، باید کتاب را بخواند. (آدام گرانت)
• کتاب با ابهت دوست داشتنی برای تمامی افرادی است که قصد پیشرفت در محل کار را دارند. (فوربس)

کتاب با ابهت دوست داشتنی برای شما مناسب است اگر

• به‌عنوان یک زن، در محیط کار احساس می‌کنید علی‌رغم تلاش‌هایتان، به اندازه‌ی کافی جدی گرفته نمی‌شوید.
• می‌خواهید بدونِ از دست دادنِ محبوبیت، قدرتمند و تأثیرگذار باشید.
• در فکر یادگیری راهکارهای عملی برای ارتقای جایگاه اجتماعی و شغلی خود هستید.
• می‌خواهید مطالعه‌ی یکی از کتاب‌های انگیزشی برای زنان را شروع کنید.

در بخشی از کتاب با ابهت دوست داشتنی: چگونه زنان به موفقیتی می‌رسند که شایسته آن هستند می‌خوانیم

بسیاری از افرادی که آن‌قدر خوش‌اقبال هستند که هدایت‌کننده‌ای داشته باشند، بر موضوع اول متمرکز می‌شوند: برنامه‌ریزی روند شغلی. همان‌طور که میسی شیکرِی، مدیرعامل منتیوم، براساس مشاهدات خود می‌گوید «وقتی افراد به هدایت‌گری فکر می‌کنند، گرایش اولیه‌شان این است که کسی را دقیقاً شبیه خودشان پیدا کنند که مسیر شغلی بسیار مشابهی را طی کرده و فقط کمی از آن‌ها جلوتر باشد. چنین شخصی هم ارزش خود را دارد، اما همۀ نیازهای شما را برآورده نمی‌کند.»

ارزشمندترین بخش هدایت‌گری مگی برای من توصیه‌های شغلی‌اش نبود (البته آن‌ها هم بسیار مفید بودند)، بلکه دلگرمی‌ها و راهنمایی‌های او بود دراین‌باره که چطور در جایگاه زنی متخصص به موفقیت برسم، برای خودم شهرتی دست‌وپا کنم، کاری کنم که دیگران حامی من باشند، با کارآمدی از خودم جانب‌داری کنم، حواسم باشد پلی را خراب نکنم، و چطور تصمیم بگیرم دیگر وقتش رسیده است که کل شهر را نابود کنم. درست است که توصیه‌های پژوهشی و آموزشی بسیاری از اساتید به من فوق‌العاده‌ بود، اما مگی برایم دوره‌ای پیشرفته برگزار کرد با این موضوع که چطور به باابهتی دوست‌داشتنی تبدیل شوم. نظرسنجی شرکت منتیوم نشان می‌دهد توصیه‌های مرتبط با این موضوع، درست به‌اندازۀ برنامه‌ریزی روند پیشرفت شغلی خواهان دارند، اما تعداد افراد ارائه‌دهنده یا دریافت‌کنندۀ این توصیه‌ها به آن اندازه نیستند.