کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟

معرفی کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟

کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟، راهنمایی جامع برای آشنایی با مراحل پیچیده‌ی انتقال رهبری در سازمان‌های بزرگ است. مارشال گلداسمیت، جنبه‌های تخصصی و انسانی فرایند جانشینیِ مدیریت را با زبانی ساده و توضیحاتی کامل آموزش داده است. پس از مطالعه، یاد می‌گیرید تا چوب امدادیِ رهبری را با موفقیت و وقار به دست جانشین بعدی بسپارید و میراثی ماندگار از خود به جای بگذارید.

درباره‌ی کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟

یافتن جانشین برای سمت‌های مدیریتی و مراحل انتقال رهبری، فرایند تخصصی است که نیاز به دانش ویژه‌ای دارد. این دانش ویژه در کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟ (?Succession: Are You Ready)، با توضیحاتی کامل مطرح شده تا به‌راحتی با فرایند انتقال رهبری در سازمان‌های بزرگ آشنا شوید. مارشال گلداسمیت (Marshall Goldsmith)، تمامی کارهای لازم در مسیر جانشینی را با توضیحاتی مرحله‌به‌مرحله آموزش داده است. اگر این مطابق این توضیحات پیش بروید، انتقال مدیریت در سازمان‌های بزرگ بدون هیچ خللی انجام می‌شود.

انتقال مدیریت در سازمان‌های بزرگ از دیدگاه مارشال گلداسمیت

منظور از انتقال مدیریت در کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟، فقط انتخاب یک مدیر یا رهبر جدید نیست؛ بلکه فرایندی است که آماده‌سازی سازمان، ذی‌نفعان کلیدی و انتخاب جانشین منتخب برای مسئولیت‌ها را شامل می‌شود. جانشینی که به‌خوبی انتخاب شده باشد، می‌تواند ذهنیت‌ها و راهبردهای درستی را برای استمرار و موفقیت سازمان در پیش بگیرید. این رویکرد باعث می‌شود تا شرکت پس از تغییر مدیر ارشد، همچنان رشد و شکوفایی داشته باشد.

مطالب کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟ در چهار بخش اصلی دسته‌بندی شده‌اند. در بخش نخست، یاد می‌گیرید که برای دوره‌ی گذار آماده شوید. عبور از دوران گذار، برای هر مدیری سخت است. با این حال، مارشال گلداسمیت توضیحاتی کامل درباره‌ی دوره‌ی گذار مطرح کرده تا بدون اینکه شرکت شما آسیبی در نبودتان ببیند، برای کناره‌گیری از سِمت‌‌های مدیریتی آماده شوید.

بسیاری از مدیران در مراحل پیدا کردن جانشین فقط به مهارت‌های فنی و سابقه‌ی کاریِ کاندیداها توجه می‌کنند و از بررسی نقش رفتارها و سبک رهبریِ آن‌ها غافل می‌شوند. فرایند انتخاب در کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟ به‌گونه‌ای مطرح شده تا به‌جای تمرکز صرف بر توانمندی‌های فنی، به پویایی‌های رفتاری و قابلیت‌های رفتاریِ کاندیدای جانشینی توجه داشته باشید.

انتخاب مدیری شایسته و خروجی باوقار از سازمان

راهکارهای عملی و کاربردی برای شناسایی جایگزین با رفتارهای مناسب در کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟ مطرح شده است. در این زمینه می‌توان به دریافت بازخورد از همکاران، زیردستان و مافوقِ جانشینِ بالقوه اشاره کرد. انجام این کارها باعث می‌شود تا نقطه‌های کورِ رفتاریِ کاندیدای جانشینی را تشخیص دهید و پیش از واگذاری رسمیِ مسئولیت، فرصت اصلاح را برای ایشان فراهم کنید.

پس از آشنایی با این مفاهیم، شیوه‌ی سپردن چوب امدادی به جانشین جدید را در کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟ یاد می‌گیرید. انتقال موفق به جانشین، آخرین عمل یک مدیر ارشد است. بسیاری از مدیران، به‌راحتی قادر نیستند تا از سِمت‌های خود کناره‌گیری کنند و جانشینی شایسته‌ را بر صندلی خودشان قرار دهند.

جانشینیِ موفق، فقط انتخاب نفر بعدی نیست؛ بلکه فرایندی است که با آماده‌سازی ذهنیِ مدیر آغاز می‌شود. برای کسب این آمادگی ذهنی، خرید کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟ را در اولویت کارهای خود قرار دهید. انتشارات نسل یاسان، این کتاب مهارت‌های رهبری را با برگردانی از امیرمحمد پهلونژاد، در دسترس علاقه‌مندان قرار داده است.

در نکوداشت کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟

• جدیدترین اثر مارشال گلداسمیت، به‌ معنای واقعی کلمه یک راهنمای علمی است برای آموختنِ رها کردن، آماده شدن و واگذاری چوب امدادی. (مجله‌ی تی‌.پلاس.دی)

کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟ برای شما مناسب است اگر

• مدیر ارشد هستید و می‌خواهید با شیوه‌های کاربردی و اصولی پیدا کردن جانشین آشنا شوید.
• در رشته‌های مدیریتی تحصیل یا تدریس می‌کنید و به منبعی برای افزایش آگاهی خود در حوزه‌ی جانشینی مدیران ارشد نیاز دارید.
• مشاور سازمان‌های بزرگ هستید و قصد دارید مدیران مجموعه را از مراحل انتخاب جانشین آگاه کنید.

در بخشی از کتاب جانشینی: آیا آماده‌ای؟ می‌خوانیم

بیش از 30 سال است که در زمینۀ کوچینگ توسعۀ مدیران اجرایی فعالیت می‌کنم و از آن لذت می‌برم! هیچ دلیلی وجود ندارد که شما نتوانید نقش خود به‌عنوان کوچ برای مدیرعامل آینده را همان‌طور که من از آن لذت می‌برم، دوست داشته باشید. با توجه به تجربۀ شما به‌عنوان مدیرعامل و دیدگاه منحصربه‌فرد شما دربارۀ شرکت، معتقدم که در بسیاری از موارد می‌توانید به‌عنوان کوچ برای جانشین خود مؤثرتر از من عمل کنید.

اجازه دهید «نکات برجستۀ» آنچه‌ که در طول سال‌ها دربارۀ کوچینگ رفتاری یاد گرفته‌ام را با شما به‌اشتراک بگذارم. سپس به شما بگویم که چگونه می‌توانید این فرایند کوچینگ را در کوچینگ جانشین خود به‌کار بگیرید.

در کارم به‌عنوان کوچ، در صورتی که مراجعانم تغییرات مثبت و پایدار در رفتار خود ایجاد نکنند، دستمزدی نمی‌گیرم. این «تغییر مثبت» نه توسط من و نه توسط مراجعانم تعیین می‌شود؛ بلکه توسط ذی‌نفعان کلیدی که در اطراف مراجعانم هستند، مشخص می‌شود. هرچند معمولاً نتایج کارهایم به گرفتن دستمزد ختم می‌شود. گاهی اوقات هم شکست می‌خورم. در ادامه آنچه از موفقیت‌ها و شکست‌هایم آموخته‌ام را با شما به‌اشتراک خواهم گذاشت.

انسان حکیم از اشتباهات خود می‌آموزد و انسانی بسیار حکیم‌تر است که از اشتباهات دیگران می‌آموزد. پیشنهادهای من فقط بر کمک به جانشین خود برای ایجاد تغییر مثبت در رفتار متمرکز خواهد بود. من نمی‌توانم به شما در زمینۀ کوچینگ استراتژیک، فنی یا عملکردی کمک کنم. در هر صورت، در سطح بالقوۀ مدیرعاملی، اکثریت قریب به‌اتفاق درخواست‌ها برای کوچینگ، رفتاری هستند. نامزدهایی که فاقد مهارت‌های استراتژیک، فنی یا عملکردی هستند معمولاً قبل از ورود به بحث دربارۀ جانشینی مدیرعامل، از چرخه خارج می‌شوند.

فهرست مطالب کتاب

درباره مترجم
دربارۀ نویسنده
مقدمۀ مترجم
مقدمۀ نویسنده
پیشگفتار
بخش 1: آماده‌سازی خود
فصل اول: کاهش سرعت و کند کردن روند
انتقال چوب امدادی راه‌بری
«توقف» ممکن است گزینه نباشد
کنار آمدن با و پذیرش کند شدن سرعت کار
فصل دوم: رها کردن و ادامه‌دادن
رها کردن سخت است
ثروت
امتیازات و امکانات خاص
وضعیت و موقعیت اجتماعی
قدرت
روابط
شادمانی
معنا
مشارکت (در اثرگذاری مثبت در زندگی و شرایط دیگران)
ادامه‌دادن: «خلق ادامه‌ای عالی از زندگی خود»
یافتن تیم یا تیم‌هایی دیگر
بخش 2: انتخاب جانشین خود
فصل سوم: انتخاب فردی به‌عنوان جانشین خود
انتخاب جانشین داخلی
هزینه‌های شکست مدیر عاملی که از بیرون سازمان استخدام شده
پیام نادرست دربارۀ توسعه راه‌بری
تأثیر مثبت انتخاب جانشین از داخل سازمان
چگونه محیط کسب‌وکار می‌تواند جانشین داخلی را حذف کند
فصل چهارم: ارزیابی نامزدهای کوچینگ داخلی
کوچ مدیرعامل بودن
سوال اول: آیا واقعاً می‌خواهید او مدیرعامل بعدی باشد؟
سوال دوم: ‌ آیا به او از سوی ذی‌نفعان کلیدی‌اش فرصت منصفانه‌ای داده خواهد شد؟
سوال سوم: آیا او واقعاً تمایل دارد که برای تغییر خود تلاشی اصیل انجام دهد؟
بخش 3: کوچینگ جانشین شما
فصل پنجم: آغاز فرایند کوچینگ
تصمیم‌گیری دربارۀ کوچ توسعۀ مدیران
هر جلسه تا پایان دوران حرفه‌ای‌ام؟
درگیر کردن ذی‌نفعان کلیدی در تعیین نقاط قوت و چالش‌ها
کدام ذی‌نفعان کلیدی باید درگیر شوند؟
فصل ششم: تبدیل شدن به یک کوچ- تسهیل‌گر برای مدیرعامل
مرور بازخوردهای پیشین
جمع‌آوری ایده‌ها برای موفقیت در سمت مدیرعامل
هنگام کوچینگ جانشین خود؛ مکث کنید و به خودتان نگاه کنید!
چرا او مثل من عمل نمی‌کند؟
چرا او مثل من فکر نمی‌کند؟
چرا او دوستان مرا دوست ندارد؟
تنظیم و تعیین اهداف توسعه‌ای
مشارکت ذی‌نفعان کلیدی در فرآیند کوچینگ
مدیرعامل بودن به‌عنوان «کوچ-تسهیل‌گر» نه به‌عنوان «کوچ-متخصص»
پیگیری همه‌چیز است
بخش 4: سپردن راه‌بری به جانشین خود
فصل هفتم: به‌طرز فوق‌العاده‌ای سمت خود را ترک کنید
اطلاع‌رسانی به جانشین خود که او «جانشین» شماست
اعلام پیروزی
خروجی شکوهمند!
پیوست‌ها
پیوست اول: بازخورد و شیوه‌های درست ارائۀ آن
پنج قانون بازخورد سازنده
منبع
پیوست دوم: پیش‌نهاد
پیش‌نهاد چیست؟
مراحل انجام پیش‌نهاد
مراحل انجام پیش‌نهاد (جمع‌بندی)
یازده دلیل برای آنکه از پیش‌نهاد استفاده کنیم
منابع