معرفی و دانلود کتاب چالش‌های رهبری

معرفی کتاب چالش‌های رهبری

کتاب چالش‌های رهبری یک راهنمای اصولی در زمینه‌ی آموزش مدیریت و رهبری مؤثر است که جیمز کوزس و باری پزنر آن را با تکیه بر سال‌ها پژوهش به رشته‌ی تحریر درآورده‌اند. نویسندگانِ این کتاب پرفروش بین‌المللی با تأکید بر آموختنی بودن مهارت‌های رهبری، مخاطب خود را نسبت به پیچیدگی‌های روابط در محیط کاری آگاه می‌کنند. این کتاب میان نظریه و عمل پل می‌زند تا نشان دهد فراتر از چارچوب‌ها و قواعد، رهبری، فرایندی انسانی، پویا و قابل ارتقاء است.

درباره‌ی کتاب چالش‌های رهبری

آیا شما هم فکر می‌کنید که مدیریت و رهبری به شکل ذاتی در برخی افراد وجود دارد و برخی فاقد این ویژگی‌اند؟ آیا به این اصل معتقدید که هر کسی توانایی مدیر شدن را ندارد؟ اگر پاسختان به این پرسش‌ها مثبت است، پس نباید مطالعه‌ی نظریات جیمز کوزس (James M Kouzes) و باری پزنر (Barry Z. Posner) را در کتاب چالش‌های رهبری (The Leadership Challenge) نادیده بگیرید. این صاحب‌نظران عرصه‌ی مدیریت بر این باورند که رهبری و مدیریت مثل هر مهارت دیگری آموختنی است و آن را رابطه‌ای می‌بینند که نیاز به پرورش دارد تا ظرفیت حداکثری خود را به منصه‌ی ظهور بگذارد.

مؤلفان با درک عمیقی که نسبت به پویایی و پیچیدگی روابط انسانی در محیط کار دارند در تلاش‌اند تا راهکارهایی به‌روز برای مواجهه با چالش‌های رهبری ارائه دهند. آن‌ها با ذکر نمونه‌های مختلف، بر مسائل حوزه‌ی کسب‌وکار نظر می‌اندازند تا نشان دهند رهبران تأثیرگذار چگونه با موانع رویارو می‌شوند و با راه‌حل‌های خارق‌العاده‌ی خود، به بهبود تیم و سازمان کمک می‌کنند.

خلق یک نظریه‌ی بزرگ از دل یک کنفرانس دانشگاهی

زمانی که جیمز کوزس و باری پزنر عضو هیئت علمی دانشگاه سانتا کلارا بودند، قصد داشتند برای اجرای یک سخنرانی در طی یک کنفرانس دو روزه آماده شوند. در همان دوره ایده‌ی کتاب چالش‌های رهبری به ذهنشان خطور کرد. بنابراین تمرکز خود را بر مهارت‌های فردی در جهت بهبود توانمندی‌های رهبری معطوف کردند. آن‌ها باور دارند که یک رهبر خوب، به وظایفش عمل می‌کند اما یک رهبر بزرگ، الهام‌بخش و آرمان‌ساز است و به خلق دستاوردهای بیشتری همت می‌ورزد.

کتاب چالش‌های رهبری به خوبی مرز میان خوب و بزرگ بودن را روشن می‌سازد و نشان می‌دهد چطور می‌توان مسیری را پیدا کرد که یک مدیر یا رهبر از انجام وظایف به سمت رقم زدن اتفاقات سازنده حرکت کند.

پنج شیوه برای ایجاد رهبری متمایز

نگارش کتاب چالش‌های رهبری بر پایه‌ی بر سه دهه مطالعات موردی جیمز کوزس و باری پزنر درمورد پنج شیوه‌ی رهبری صورت پذیرفته است. شیوه‌هایی که عبارت‌اند از: الگو بودن، الهام‌بخشی به چشم‌اندازی مشترک، به چالش کشیدن فرآیند، توانمندسازی دیگران و روحیه‌بخشی. آن‌ها بر اساس تحقیقات خود استدلال می‌کنند که این شیوه‌ها رهبران را ترغیب می‌کند تا خودشان آن‌چنان که از دیگران انتظار دارند عمل کنند، چشم‌اندازی روشن برای تیم و سازمان تعریف کنند، افراد را برای نوآورانه عمل کردن و گام برداشتن فراتر از مرزهای معمول مشتاق می‌سازد و به این شکل مشارکت و رضایت به شکل چشمگیری افزایش می‌یابد.

به این ترتیب جیمز کوزس و باری پزنر اثری تازه می‌آفرینند که با نگرشی متفاوت به شیوه‌ی عملکرد افراد در محیط‌های سازمانی نگاه می‌کند و صداقت، آینده‌نگری، الهام‌بخشی و شایستگی را در مدیران رشد می‌دهد. گفتنی‌ست کتاب چالش‌های رهبری با تلاش نرگس قاسمی به فارسی برگردانده شده و انتشارات آریاناقلم برای چاپ آن کوشیده است.

در نکوداشت‌ کتاب چالش‌های رهبری

• جیمز کوزس و بری پوزنر به معنای واقعی کلمه، کتابی درباره‌ی رهبری نوشته‌اند. فقط این نیست، آن‌ها به شکلی دقیق و سخاوتمندانه متناسب با زمانه‌ی پرتلاطم ما، کتاب را پیوسته به‌روز کرده‌اند. کتاب چالش‌های رهبری در نوع خود شاهکار محسوب می‌شود؛‌ اثری آگاهی‌بخش، کاربردی و گیرا. اگر ایده‌هایش را بپذیرید و پنج شیوه‌ی کتاب را اجرا کنید، به خوبی در مسیر تبدیل شدن به یک رهبر بهتر، قرار خواهید گرفت. (امی ادموندسون، استاد دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد)

کتاب چالش‌های رهبری برای شما مناسب است اگر

• به‌عنوان مدیر تیم یا سازمان مشغول به فعالیت هستید.
• می‌خواهید فراتر از ریاست قدم بگذارید و مهارت‌های رهبری را در خود تقویت کنید.
• مربی، مشاور منابع انسانی و یا آموزش‌دهنده‌ی مهارت‌های رهبری هستید.
• فارغ از مدیریت سازمانی قصد دارید به‌عنوان یک انسان، ویژگی‌هایی مثل اثرگذاری، اعتبار شخصی و الهام‌بخش بودن را در خود تقویت کنید.

در بخشی از کتاب چالش‌های رهبری می‌خوانیم

وقتی از پیروانتان سؤال می‌کنید، ذهنشان درگیر می‌شود. سؤالاتتان تعیین‌کنندۀ مسیری است که افراد در پیش می‌گیرند و به جست‌وجویشان برای پاسخ جهت می‌دهد. همچنین سؤالاتتان به شنونده نشان می‌دهد چه چیزی اولویتتان است. مثلاً، اگر بپرسید «امروز چطور با همکارتان برای انجام کارها مشارکت کردید؟»، سیگنالی دربارۀ اهمیت همکاری ارسال می‌کنید. از طرف دیگر، اگر بپرسید «امروز برای کاهش هزینه‌های کسب‌وکار چه کردید؟»، دارید پیام کاملاً متفاوتی را ارسال می‌کنید. هر دو سؤال موجه‌اند، اما اولویت‌های کاملاً متفاوتی را نشان می‌دهند.

سؤالات یکی دیگر از شاخص‌های ملموسی است که میزان جدیتتان را دربارۀ باورهایتان نشان می‌دهند. سؤالاتتان توجه را به ارزش‌هایی معطوف می‌کنند که سزاوار توجه‌اند و میزان انرژی مورد نیاز برای پاسخ به آنها را مشخص می‌کنند. سؤالات، افراد را رشد می‌دهند. به افراد کمک می‌کنند با بسط دیدگاه‌هایشان از دام مدل‌های ذهنی خود بگریزند و با پذیرفتن مسئولیت دیدگاه‌هایشان پاسخ‌هایشان را عمق ببخشند. همچنین بیان سؤالات مهم مجبورتان می‌کند با دقت به گفته‌های پیروانتان گوش کنید. این اقدام احترامتان را به ایده‌ها و عقایدشان نشان می‌دهد. اگر واقعاً به آنچه دیگران می‌اندیشند علاقه‌مندید، پس باید عقایدشان را جویا شوید، خصوصاً پیش‌ازاینکه خودتان ابراز عقیده کنید. وقتی عقاید و نظر دیگران را جویا شوید، مشارکتشان را در تصمیم‌گیری نهایی تسهیل می‌کنید و متعاقباً حمایتشان را از آن تصمیم افزایش می‌دهید.
وقتی جاشوا فِرادِنبِرگ مسئولیت متحول کردن فروشگاه لوازم ورزشی ناموفقی را در کارولینای شمالی بر عهده گرفت، متوجه شد که تمام کارکنان باید راهی برای بهبود فروش پیدا کنند. جاشوا آشکارا از دیگران مشورت می‌گرفت و می‌پرسید، «به نظر شما چطور می‌شود عملکرد فروشگاه را ارتقا داد؟ به نظرتان روی چه جنبه‌ای باید کار کنیم؟» او هرگز از ایده‌ها انتقاد نمی‌کرد، بلکه سؤالات تکمیلی طرح می‌کرد تا به ایدۀ سازنده‌تری برسد. جاشوا کارکنانش را ترغیب می‌کرد پیشنهادهایشان را در مورد عرضۀ کالا و تبلیغات، ترویج فروش، و موجودی انبار مطرح کنند.

فهرست مطالب کتاب

سخن ناشر
مقدمه
رهبران چه می‌کنند و پیروانشان چه انتظاراتی دارند؟
1. وقتی رهبران بهترینِ خودند
2. اعتبار اساس رهبری است
روش 1. الگو بودن
3. شفاف‌‎سازی ارزش‎ها
4. الگو و سرمشق باشید
روش 2. الهام‌بخشی به چشم‌اندازی مشترک
5. تصویر روشنی از آینده ترسیم کنید
6. همراه کردن دیگران
روش 3. به چالش کشیدن فرایند
7. جست‎‌وجوی فرصت‌ها
8. آزمایش کردن و ریسک پذیرفتن
روش 4. توانمندسازی دیگران
9. تقویت همکاری
10. قدرت بخشیدن به دیگران
روش 5. روحیه‌بخشی
11. قدردانی از دستاوردها
12. گرامی داشتن ارزش‌ها و جشن گرفتن پیروزی‌ها
13. رهبری کار همه است